Готовые ответы на вопросы

1. Стратегический менеджмент: сущность и содержание.
2. Преимущества и проблемы стратегического менеджмента.
3. Характер и масштабы стратегических решений.
4. Факторы, обусловливающие необходимость стратегического управления в современных условиях.
5. Развитие концепции стратегического менеджмента: долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент.
6. Особенности использования стратегического управления в Российской Федерации.
7. Основные элементы (этапы) стратегического управления и их взаимосвязь.
8. Формирование стратегического видения и миссии организации.
9. Стратегические цели организации, требования к их установлению.
10. Место и роль анализа макроокружения в системе стратегического управления.
11. Анализ общей ситуации и конкурентной среды в отрасли и его значение для выработки стратегии фирмы.
12. Ключевые факторы успеха и оценка перспектив развития отрасли.
13. Формирование стратегических зон хозяйствования.
14. Модель пяти сил конкуренции М.Портера.
15. SWОТ-анализ и его роль в оценке стратегического состояния фирмы.
16. Стратегический анализ издержек и “цепочки ценностей”.
17. Сравнительная характеристика конкурентоспособности предприятий.
18. Проблемы проведения управленческого анализа деятельности российских предприятий.
19. Синергизм и внутренняя взаимосвязь.
20. Стратегическая гибкость и ее оценка.
21. Портфельный анализ и выбор конкурентной позиции. Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ).
22. Содержание стратегии.
23. Задачи корпоративной, деловой и функциональной стратегий.
24. Сущность и основные типы базисных (эталонных) стратегий.
25. Стратегии роста и условия их выбора.
26. Маркетинговые стратегии для конкуренции в новых отраслях.
27. Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся на стадии зрелости.
28. Стратегии для фирм, действующих в отраслях, находящихся в стадии стагнации и спада.
29. Стратегии восстановления для кризисных ситуаций.
30. Стратегия продукта на отдельных фазах его жизненного цикла.
31. Стратегия создания нового продукта.
32. Виды международных стратегий.
33. Особенности стратегий транснациональных корпораций (ТНК).
34. Процесс выбора стратегии.
35. Условия разработки успешных стратегий.
36. Информационное обеспечение процесса разработки стратегии. Бенчмаркетинг.
37. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур.
38. Приведение организационных структур в соответствие со стратегией. Роль реинжиниринга.
39. Проблема согласования оперативной и стратегической деятельности.
40. Роль руководства в реализации стратегии.
41. Бюджеты как инструмент реализации стратегии.
42. Разработка мотивации и систем поощрения, поддерживающих стратегию.
43. Создание корпоративной культуры, соответствующей стратегии.
44. Основные направления осуществления стратегического лидерства.
45. Сопротивление изменениям: сущность, виды, источники.
46. Планирование проведения изменений.
47. Методы управления сопротивлением.
48. Сущность и процесс стратегического контроля.