Готовая курсовая работа

ВВЕДЕНИЕ.

Выполнение функций управления всегда требует определенных затрат времени и сил, в результате которых управляемый объект приводится в заданное или желаемое состояние. Это и составляет основное содержание понятия «процесс управления». Чаще всего под ним понимается определенная совокупность управленческих действий, которые логично связываются друг с другом, чтобы обеспечить достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов на «входе» в продукцию или услуги на «выходе» системы.
В этом определении подчеркивается целенаправленный характер процесса, осуществляемого аппаратом управления организации, а также его связь с функциями, целями и необходимыми для их реализации ресурсами. Наряду с этим в литературе широко используется и другое определение процесса управления, в котором в качестве его ключевого момента рассматриваются не функции, а управленческое решение, на разработку, принятие и выполнение которого направляются усилия и организационная деятельность профессиональных управляющих. Процесс управления представляется как совокупность циклических действий, связанных с выявлением проблем, поиском и организацией выполнения принятых решений.
Между этими двумя подходами к определению сущности процесса управления нет противоречий, они дополняют друг друга, образуя непрерывность циклически повторяющихся процессов принятия решений, связанных с выполнением управленческих функций. В процессе выполнения функций управления менеджерам приходится принимать большое количество решений, осуществляя планирование, организовывая работу, мотивируя людей, занятых в организации, контролируя и координируя все происходящее в ней процессы.
Так, составление плана на предстоящий плановый период связано с принятием таких решений, как постановка целей, определение необходимых ресурсов, выбор способов достижения целей и задач. Процесс организовывания неизбежно вызывает необходимость принятия решений по вопросам о структуре производства и управления, об организации производственного процесса, вспомогательных служб и обслуживающего производства, об организации труда рабочих и специалистов.
Процесс контроля связан с принятием решений о том, что, как и когда контролировать, какие виды и формы контроля использовать, как производить анализ полученной информации и каким образом корректировать процессы в соответствии с данными контроля и т. д. [1]
Данная тема является актуальной, т.к. процесс управления влияет в первую очередь на организацию производства, затраты и прибыльность организации .
Целью курсовой работы является исследование процесса управления и его экономической эффективности.
В связи с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
1) определить что является одним из основных элементов управления организацией.
2) дать общую характеристику ООО «Каланча»
3) дать оценку производственных затрат предприятия.
Объектом исследования является ООО «Каланча». Это предприятие предназначено для производства товаров и предоставления услуг по обеспечению пожарной безопасности.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
1. СУЩНОСТЬ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ.
1.1. Функции управления………………………………………………………..5
1.2. Классификация принципов управления…………………………………...10
1.3. Организационная структура управления………………………….............14
2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ.
2.1. Общая характеристика ООО «Каланча»…………………………..............17
2.2. Оценка производственных затрат и объёма реализации продукции……20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………….............29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.

1. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.:ИНФРА-М, 1999.-669 с.
2. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родинов В.Б. и др. ; Под ред. О.Г. Туровца – 2-е изд. – М.ИНФРА – М, 2005 – 544с. – (Высшее образование).
3. Организация производства: Учебник / Под ред. Фатхутдинова Р.А.:
ИНФРА – М, 2001. – 672с.
4. Управление производством: Под ред. Саломатина Н.А., системное представление. – М.:МИУ, Ротапринт, 1993
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Гардарика, 1996.
6. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. – М.: МНИИ, 1996
7. Менеджмент организации: Учебное пособие/Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 1996
8. Организационные структуры управления производством / Под общей ред. Б.З. Мильнера. – М.: Мысль, 1975
9. Современный менеджмент: Курс лекций кафедры теории и организации управления ГАУ//Российский экономический журнал: 1995г. - №9, 10, 12; 1996.
10. Оперативное управление производством, Под ред. Саломатина Н.А., - М.: ГАУ, Ротапринт, 1993
11. http://revolution.allbest.ru/economy/00006443_0.html