Готовая лабораторная работа

РЕЗЮМЕ

Цель проекта: Настоящий проект представляет собой описание создания центра фотопечати ООО «Фото-люкс», который будет специализироваться на предоставлении услуг фотопечати, редактирования, восстановления фотоснимков, создание портретов и продажи сопутствующих товаров. Проект рассчитан на 5 лет. Необходимая производственная площадь составляет 200 кв.м. – торговый зал и 50 кв.м. – складские помещения. Помещения планируется приобрести в собственность.
Общая стоимость проекта – 2000000 рублей.
Стратегия реализации проекта: Данный вид услуг всегда будет пользоваться популярностью, так как фотографии стали неотъемлемой частью любой семьи. Потенциальными потребителями являются постоянно проживающие в городе молодые семьи и трудоспособное население в возрасте до 50 лет. Рынок услуг цифровой печати в г.Калининграде находится на стадии развития и повышения уровня услуг поэтому данный вид услуг будет пользоваться большим спросом с ростом благосостояния населения. Основной стратегией конкурентоспособности проектируемой фирмы будет комплексная стратегия по снижению цен, повышению качества и уровня обслуживания с целью проникновения на рынок и расширения объема продаж.
Сырье и поставки: На подготовительном этапе на приобретены сырье и материалы на сумму 150 000 рублей. Затраты, связанные с дальнейшим приобретением сырья и материалов включены в себестоимость. Рассматривается возможность выбора альтернативного поставщика, чтобы избежать риска зависимости от постоянного.
Потребность в инвестициях: необходимая сумма инвестиций 500 000 рублей. Форма инвестиций – среднесрочный кредит, 10 % годовых. Кредит планируется взять на 4 года. Инвестиции будут потрачены на приобретение оборудования, сырья и материалов, и прочие расходы.
График реализации проекта: Подготовительные работы планируется провести в течении 180 дней: оформление юридических документов – 21 день; поиск и покупка помещения – 44 дня; ремонт помещения – 51 день; закупка и установка оборудования – 40 дней; закупка сырья и материалов – 51 день; рекламная деятельность – 38 дней.
Использование капитала: покупка здания и складского помещения – 1200000 р.; оборудование – 411000 р.; сырье и материалы – 150000р.; прочие расходы – 100000р.; на расчетном счете – 139000р.
Финансовая оценка проекта:
Период окупаемости = 1,17 года
NPV = 17395464,97 р.
Внутренняя норма доходности = 57,87 %
Риски проекта:
Финансовые риски – улучшение финансовой базы, оптимизация налогообложения, создание финансового резерва.
Зависимость от поставщиков – поиск альтернативы, четкое оформление юридических документов.
Устаревание технологий – своевременное обновление оборудования, повышение квалификации работников.
Неустойчивость спроса – анализ рынка, учет мнения специалистов.

Оглавление

РЕЗЮМЕ ………………………………………………………………………….….. 2
1. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ....………………………….…4
1.1. Описание продукции и услуг…………………5
1.2. Окружение проекта………………………………5
2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОЕКТА.……………………………………. 7
2.1. Анализ рынка ………………………………………………………… 7

2.2. Организационный план………………………………………………..9
2.3. Налоговое окружение………..……….…………………………….…12
2.4. Ресурсы и финансирование……………………………………….…..12
2.5. Отчет о движении денежных средств………………….….17
2.6. План по рискам…………………………………………………….....19
3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА..………………………………………………...22
3.1. План маркетинга…………………………………………………..…22
3.2. Структура разбиения работ по проекту……….…..23
3.3. Сетевой график……………………………………………………….24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………….………………………………………………..27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…..…………………………...28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Функционирование любого предприятия зависит от эффективности разработанного проекта.
В рамках работы был создан проект создания фотостудии «Фото-люкс». В процессе её создания были проведены следующие исследования:
1) Исследование рынка фотоуслуг;
2) Определение финансовых затрат на реализацию проекта;
3) Определение эффективности проекта;
4) Разработка календарного плана по реализации проекта;
5) Определение рисков по проекту.
И были сделаны следующие выводы:
1) Рынок фото услуг быстро развивается, поэтому существует большое количество конкурентов, но самых серьезных 3. Основная используемая стратегия – это стратегия по снижению цен, повышению качества и уровня обслуживания с целью проникновения на рынок и расширения объема продаж;
2) для реализации проекта необходимо 2 млн. рублей: 1,5 млн. рублей – собственные средства, 500тыс. рублей взяты в кредит на 4 года под 10 % годовых.
3) Проект является прибыльным и окупится за 1,17 года. Точка безубыточности составит 139,78 единиц.
4) Проект разрабатывается на 5 лет. Подготовительные работы по проекту планируется реализовать за 170 дней.
5) Риск в целом по проекту несущественный. Созданы меры по нейтрализации возможных рисков.

Список литературы:

1. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие / М.М. Алексеева.- М., Финансы и статистика, 2006.
2. Анисимова, Н.А. Бизнес-планирование. Методические указания / Н.А. Анисимова, М.А. Шибаева.- Воронеж, 2005.
3. Гончаренко, Л.П. Риск менеджмента / Л.П. Гончаренко, С.А. Филин.- М., 2006.
4. Грибачев, Н.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению / Н.П. Грибачев, И.П. Игнатьева.- СПб., Белл, 2004.
5. Перих, А.С. Бизнес-план / А.С. Перих.- М., 2006.
6. Пивоваров, К.В. Бизнес-планирование / К.В. Пивоваров.- СПб., 2007.
7. Сухова, Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия / Л.Ф. Сухова, Н.А. Чернова Н.А.- М., 2008.