Готовый отчет по практике

Производственная практика проходила на базе индивидуального предприятия Каримова в период с 29 июня - 12 июля в должности менеджера по работе с клиентами.
Структурное подразделение, в котором проходила производственная практика – отдел продаж, в задачи которого входит работа с клиентами и привлечение их в компанию.
Целью настоящей работы исследование практики хозяйственной деятельности на предприятии.
Для реализации заявленной цели поставлены следующие задачи:
1. Изучить практику хозяйственной деятельности на предприятии;
2. Изучить специфические особенности функционирования малого предприятия;
3. Ознакомится на практике со спецификой работы менеджера;
4. Освоить практические навыки, необходимые менеджеру для эффективной работы;
5. Выявить собственные пробелы в знаниях и умениях и скорректировать их по возможности;

Введение 3
Дневник ознакомительной практики 4
Часть 1. Общая характеристика сферы профессиональной деятельности организации 5
Часть 2. Организационная структура подразделения организации, в котором проходила практику 8
Часть 3. Функциональное содержание практики 11
Часть 4. Результаты практики 14
Заключение 16
Список источников информации, использовавшихся при подготовке отчета 17
Приложение 1. Должностная инструкция менеджера по работе с клиентами 18

Подводя итог работе, хотелось бы выделить следующие основные моменты.
1. Рассматриваемая компания является динамично развивающейся компанией, имеющей отличные финансовые показатели во всем горизонте рассмотрения.
2. Система управления компании построена достаточно логично и с учетом современных требований.
3. в системе планирования и управления финансами потоками можно видеть налаженную систему с четко прописанными функциями и понятной иерархией планов.
4. Работа в должности менеджера по работе с клиентами осуществляется специалистом, который должен соответствовать определенным квалификационным требованиям.
5. Специалист на должность менеджера по работе с клиентами в компании оформляется согласно основным требованиям ТК РФ и работает в соответствии с ними.
Таким образом, ИП Каримов является успешной, динамичной компанией, которая достаточно эффективно работает на рынке мясной продукции.

Источники

1. Организационные документы и отчетность компании

Учебники, монографии, брошюры

2. Васин В.Р. Стратегическое управление. – М.: Велби. – 2006.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. – 3 изд. дораб. и доп. – М.: Гардарики, 2006.
4. Когда перемены ни к чему не ведут. Что делать? Серия «Сценарии управления». – М.: Омега-Л, 2008.
5. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. – М.: Инфра-М, 2005.
6. Организационное поведение: Учебник для вузов / Под ред. Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой. - СПб: Питер, 2004.
7. Панкрухин А., Гапоненко А. Стратегическое управление. – М.: Омега-Л, 2006.
8. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: Международный центр финансово-экономического развития, 2005.
Периодические издания

9. Ромашова И. Искусство управления организационными изменениями // Финансы. - 2006. - №7. С. 11-14
10. Сазанов Е.Г. Сопротивление организационным изменениям: диагностика и преодоление // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - №6. С. 3-10