Готовая курсовая работа

Разность между общей потребностью в кадрах и их вероятной численностью и покажет дополнительную потребность в работниках. Её удовлетворение происходит прежде всего путем рационализации использования существующего персонала и сокращения нужды в нем за счет автоматизации и механизации производственных процессов, совершенствования структуры организации и системы управления. Остающийся дефицит кадров, а также текущие потребности в них покрываются за счет дополнительного набора, который состоит из двух этапов:

1. Первый этап. В результате привлечения кадров создается резерв тех, кто способен осуществлять необходимые организации функции.

2. Второй этап. По итогам отбора оставляют наиболее подходящих лиц.

Привлечение кандидатов происходит на основе поиска и вербовки как внутри организации, так и за ее пределами — в учебных заведениях, у конкурентов, через посреднические фирмы, объявления в СМИ.

Особую сложность составляет поиск подходящих кандидатур руководителей, кото¬рый часто осуществляется рекрутинговыми фирмами.

«Под отбором кадров понимается процесс изучения психологических и профес¬сиональных качеств претендентов из резерва с целью установления их пригодности для выполнения будущих обязанностей и выдвижения наиболее подходящих на со¬ответствующую работу. »

В ООО «Техносила-Иннвест» существует определенный порядок отбора кандидатов на работу, который показан в таблице 2.1.

Введение 3

Глава 1.Теоретические основы кадрового менеджмента организации 5

1.1 Осуществление деятельности по управлению персоналом 5

1.2. Базовые понятия кадрового менеджмента 8

1.3. Сущность и типы кадровой политики организации 11

Глава 2. Система кадрового менеджмента в ООО «ТехносилаИнвест» 15

2.1. Характеристика предприятия 15

2.2. Кадровая политика ООО «ТехносилаИнвест» 18

2.3. Проблема текучести кадров в ООО «Техносила-Инвест» 25

2.4. Роль службы управления персоналом 29

Глава 3. Совершенствование кадрового управления в ООО «ТехносилаИнвест» 31

3.1. Предложения по совершенствованию системы управления персоналом 31

3.2. Управление кадровым резервом как способ уменьшения текучести кадров 34

Заключение 37

Список литературы 39











Список литературы

1)Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: Проспект, 2007. – 432 с.

2)Бланк И.А. Торговый менеджмент. – Киев: Ника-Центр, 2006. – 780 с.

3)Бурменко Т.Д. Сфера услуг: менеджмент. – М.: КНОРУС, 2007. – 416 с.

4)Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2007. - 512 с.

5)Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 608 с.

6)Егоршин А.П., Основы управления персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2003. – 303 с.

7)Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом, - М.: ИНФРА-М, 2006.– 336 с.

8)Зайцева Н.А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме. – М.: Академия, 2006. – 240 с.

9)Казначевская Г.Б., И.Н. Чуев, О.В. Матросова. Менеджмент. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 378 с.

10)Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, - М.: ИНФРА-М, 2007. - 638 с.

11)Николаева Т.И. Менеджмент в торговле. – М.: КНОРУС, 2006. – 320 с.

12)Огарков А.А. Управление организацией, - М.: Эксмо, 2006. – 512 с.

13)Румянцева З.П. Общее управление организацией. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 304 с.

14)Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). - М.: Экзамен, 2006. – 637 с.

15)Титов В.И. Экономика предприятия. – М.: Эксмо, 2008. – 416 с.