Готовая дипломная работа
на тему:«Стратегия, как основная концепция бизнеса»
Цена: 3,000 руб.
Номер: V558
Предмет: Экономика
Год: 2007
Тип: дипломы
Отзывы
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!
Актуальность темы
В современных условиях развития рынка компаниям, как занимающим нишу в ёмкости, так и только выходящим на рынок, приходится всё сложнее. И это связано не только с высоким уровнем жёсткой конкуренции, обилием товаров и услуг аналогичного типа, перенасыщением рекламных и информа-ционных потоков, возрастающими требованиями потребителей ко всем каче-ственным параметрам, включая эргономичность, эстетичность и других ас-пектов, количественно замерить которые довольно сложно. Проблемы также связаны и с постоянными изменениями конъюнктуры и ёмкости рынка, а также инновациями, стремящимися завоевать всё большие доли.
Главной целью компании является получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал. Чтобы прибыльность вложений была выше, чем у кон-курентов, конкурентное преимущество над ними должно быть устойчивым; иными словами, качество предоставляемых потребителям товаров и услуг должно быть выше. Чтобы прибыльность стала устойчивой, нужно вкладывать в развитие производственных возможностей, обеспечивающих сохранение кон-курентного превосходства на будущее. Стратегия, таким образом, зависит от определения конкурентного преимущества, от развития ресурсов и производст-венных возможностей, которые обеспечивают устойчивое превосходство в этом изменчивом мире.
Стратегия, в сущности, - это определение того, как фирма участвует в конкуренции. Стратегия создает отраслевые позиции фирмы и обеспечивает внутреннюю согласованность ее политики, нацеленной на достижение этих по-зиций. Стратегия - это не детальный план, описывающий, что именно будет де-лать компания. Стратегия определяет направление развития и фиксирует то, че-го именно компания не будет делать.
В процессе разработки стратегии возникает представление о том, как можно добиться устойчивого конкурентного превосходства. Задача стратегиче-ского планирования - дать менеджерам новое видение реальности, имеющихся опасностей и возможностей, выработать новое понимание существенных фак-торов конкуренции.
Благоприятная рыночная конъюнктура и неопределенность долгосрочных рыночных перспектив могут сыграть злую шутку с российскими предприятия-ми. В недалеком будущем потеря ценового преимущества по отношению к ино-странным поставщикам может привести и к потере рынка. Поэтому актуален вопрос: какие факторы будут обеспечивать конкурентоспособность предпри-ятия в долгосрочной перспективе? Для каждой конкретной компании это озна-чает, что необходим прогноз долгосрочной конкурентной позиции компании. Необходимо понять, какой компания будет компания через 5-10 лет.
Управление представляет собой информационный процесс, задача кото-рого состоит в том, чтобы на основе тщательного изучения информации о со-стоянии управляемого объекта определить основные цели его развития, усло-вия и пути их достижения, факторы реализации и контролировать ход выпол-нения принятых решений.
Управление представляет собой непрерывный процесс реализации управ-ленческих функций. К основным функциям относятся: планирование, органи-зация, мотивация, контроль, регулирование.
В системе управления предприятием стратегическое планирование зани-мает промежуточное место между сбором информации и принятием решения. Стратегическое планирование служит целям управления как инструмент обра-ботки информации, как средство обоснования управленческих решений и опре-деляется потребностями управления. Оно необходимо на всех стадиях подго-товки и принятия решения, и в особенности на этапах формирования цели, от-бора лучшего варианта и оценки результатов реализации решения.
Цель проекта — разработка стратегии развития и выработка рекоменда-ций по реформированию управления. Объектом исследования является ___, один из крупнейших девелоперов в сфере торговой недвижимости в России.
В дипломной проекте излагаются: теория и современные концепции стра-тегического планирования; особенности содержания и методики формирования стратегии по данным маркетингового исследования и анализа внешней и внут-ренней среды. Представленные теоретические и методические положения мо-гут быть реально использованы коммерческими организациями в комплексной оценке разработанной ими стратегии их деятельности.
Методика анализа различных аспектов хозяйственной деятельности изла-гается и с использованием реальных данных финансового и управленческого учета ___. Расчетно-аналитический материал представлен в специальных ана-литических таблицах, наглядно иллюстрирующих: динамику и структуру коли-чественных показателей.
Выполненные расчеты по ходу изложения аналитического материала обобщаются во вспомогательных таблицах и рисунках, интерпретируются, и на этой базе разрабатываются рекомендации по устранению выявленных недос-татков в работе и мобилизации внутрихозяйственных резервов.
В работе использована новейшая учебная литература, периодические из-дания и публикации сети Inte
et на заданную тему, а также аналитическая ин-формация ___.
Глава 1. Понятие стратегии бизнеса и планирования
1.1. Сущность и функции стратегического планирования
Понятие «стратегическое планирование» в литературных источниках за-частую не имеет четкого определения. Известно, что стратегическое планиро-вание зародилось и получило наибольшее развитие в военной области и озна-чало «искусство генерала» находить правильные пути к достижению победы. Ныне оно уже не является монополией военных, став достоянием других сфер деятельности. Возрастание значения стратегического планирования в экономи-ке обусловило повышенное внимание многих экономистов к исследованию его сущности и роли.
В современных условиях изменилось само понятие стратегического пла-нирования .
Планирование — процесс определения целей, стратегий, а также меро-приятий по их достижению за определенный период времени исходя из пред-положений о будущих вероятных условиях выполнения плана .
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на вы-работку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического плани-рования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, органи-зации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планиро-вания обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для россий-ских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
В понятие "планирование" входит определение целей и путей их дости-жения. На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы взаимоувязаны между собой.
В основу разработки стратегического плана ложится анализ перспектив развития организации при определенных предположениях об изменении внешней среды, в которой она функционирует. Важнейшим элементом этого анализа является определение позиций организации в конкурентной борьбе за рынки сбыта своей продукции. На основе такого анализа формируются цели развития организации, формируются стратегические хозяйственные единицы и выбираются стратегии их достижения
Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть по-няты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стра-тегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем ми-ре бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом ог-ромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.
Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает пер-спективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.
Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рас-сматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.
Похожие работы:
Стратегия на предприятиях малого бизнеса ➨
Введение Формирование рыночной стратегии на предприятиях малого бизнеса начинается с анализа конъюнктуры ...
Дать определение бизнеса и эффективного бизнеса ➨
Большинство из тех, кто принимает участие в экономических и хозяйственных процессах, понимает ограничения действия ...
Стратегия развития руководителя высшего звена. ➨
Введение
Актуальность темы исследования обусловлена рядом социально значи-мых и взаимосвязанных обстоятельств. ...
Разработка мероприятий по совершенствованию этики бизнеса. ➨
ГЛАВА 1. ДЕЛОВАЯ ЭТИКА КАК ИНСТРУМЕНТ СОЦИАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1. Этические аспекты бизнеса
За ...
Стратегия развития предприятия малого бизнеса (на примере компании ➨
Основу управления издержками обращения на торговом предприятии составляет их планирование. Оно подчинено основной ...