ГлавнаяГотовые работы Нормирование труда руководителей и специалистов (на примере предприятия в Новосибирске)

Готовая курсовая работа

на тему:

«Нормирование труда руководителей и специалистов (на примере предприятия в Новосибирске)»









Цена: 1,200 руб.

Номер: V6005

Предмет: Менеджмент

Год: 2007

Тип: курсовые

Отзывы

Айжамал 26.08.2020
Вас беспокоит автор статьи Айжамал из Кыргызстана,  моя статья опубликована, и в этом ваша заслуга. Огромная благодарность Вам за оказанные услуги.
Татьяна М. 12.06.2020
Спасибо Вам за сотрудничество! Я ВКР защитила на 5 (пять). Огромное спасибо Вам и Вашей команде Курсовой проект.
Юлианна В. 09.04.2018
Мы стали Магистрами)))
Николай А. 01.03.2018
Мария,добрый день! Спасибо большое. Защитился на 4!всего доброго
Инна М. 14.03.2018
Добрый день,хочу выразить слова благодарности Вашей и организации и тайному исполнителю моей работы.Я сегодня защитилась на 4!!!! Отзыв на сайт обязательно прикреплю,друзьям и знакомым  буду Вас рекомендовать. Успехов Вам!!!
Ольга С. 09.02.2018
Курсовая на "5"! Спасибо огромное!!!
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
Ксения 16.01.2018
Спасибо большое!!! Очень приятно с Вами сотрудничать!
Ольга 14.01.2018
Светлана, добрый день! Хочу сказать Вам и Вашим сотрудникам огромное спасибо за курсовую работу!!! оценили на \5\!))
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Вера 07.03.18
Защита прошла на отлично. Спасибо большое :)
Яна 06.10.2017
Большое спасибо Вам и автору!!! Это именно то, что нужно!!!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!

Поделиться

Введение
Содержание
Литература
ВВЕДЕНИЕ

Необходимым условием социально-экономического развития Российской Федерации является повышение эффективности экономики при одновременном усилении её социальной направленности, наиболее полном учете интересов и потребностей человека во всех сферах его деятельности и, в первую очередь, в сфере труда. В качестве одного из важнейших средств решения этих задач должно рассматриваться совершенствование управления нормированием труда.

Принципиальная сущность нормирования труда остается неизменной для любого этапа и периода развития экономики. Изменения происходят в формах и методах, меняется значение и роль нормирования труда как одного из глав-ных факторов эффективности производства. [1, стр. 56]

В рыночных условиях организации для обеспечения спроса на выпускае-мую ими продукцию должны быть заинтересованы в снижении затрат на про-изводство продукции и повышении её качества. А для этого необходим учет материальных и трудовых затрат, чтобы они не превышали значений, за преде-лами которых организация становится убыточной. Следовательно, измерение, нормирование и регулирование затрат (живого и прошлого) труда - это эконо-мический императив для организаций, действующих в условиях рынка.

Однако именно вопросам нормирования труда до настоящего времени уделяется недостаточно внимания. Так по оценкам специалистов, многие руко-водители организаций и органы управления экономикой стали вообще отвер-гать целесообразность нормирования труда в условиях рынка и приняли реше-ние о ликвидации служб организации и нормирования труда.

Вопросы методологии нормирования труда исследованы достаточно пол-но в работах отечественных учёных (Петроченко Н.Ф., Рысс В.М., Слезингер Г.Э., Шерман Е.И., Рофе А.И., Ясакова Н.В. и др.).

С переходом на рыночные отношения вопросы организации управления нормированием труда стали прерогативой самих организаций. Организации мо-гут и должны самостоятельно решать вопросы нормирования труда с учётом собственных интересов и конкретных условий. В то же время самоустранение государства в условиях перехода к рынку от решения проблем нормирования труда приводит к серьёзным негативным последствиям. А это означает, что принципиально должны быть изменены организационные формы управления нормированием труда на всех уровнях управления экономикой страны.

Исследованию вопросов организации управления нормированием труда посвящены весьма немногочисленные работы, интерес к которым проявился в нашей стране только в последние годы. Среди отечественных авторов этих ра-бот можно назвать Софийского Н.А., Зубкову А.Ф., Фильева В.И., Беляева В.И. и др. Вместе с тем проблемы совершенствования организации управления нор-мированием труда работников в нашей стране представляются недостаточно разработанными, как в теоретическом, так и в практическом плане.

Недостаточная разработанность проблемы организации управления нор-мированием труда в многоукладной экономике России, необходимость корен-ного улучшения нормирования труда и усиление его роли в повышении эффек-тивности производства определили актуальность темы работы.

Целью работы является анализ организации управления нормированием труда и разработка научно-обоснованных предложений по её совершенствова-нию.

Объект исследования - предприятие г. Новосибирске. Полное название предприятия – ОАО Центральный Научно-Исследовательский Институт Олова.

Исходя из поставленной цели исследования, в работе предпринята по-пытка решить следующие задачи:

• раскрыть содержание понятия «организация управления нормировани-ем труда»,

• сформулировать основные принципы и направления работ по управ-лению нормированием труда в условиях рыночных отношений;

• провести анализ организации управления нормированием труда в ОАО «ЦНИИОлово» современных условиях;

• дать рекомендации по совершенствованию нормировании труда в в ОАО «ЦНИИОлово».



1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ТРУДОЕМ-КОСТИ ТРУДА СПЕЦИАЛИСТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ



1.1. Сущность и структура норм труда специалистов

Для того чтобы рационально организовать труд, планировать его, распре-делять все рабочее время между сферами производства необходимо распола-гать определенной мерой труда. Сущность нормирования состоит в установле-нии меры труда на выполнение определенной работы в наиболее рациональ-ных организационно-технических условиях. Нормирование труда выступает мерой соотношения затрат и результатов труда, так как являясь одним из эле-ментов организации заработной платы, определяет какой объем затрат труда и результатов должен соответствовать установленному размеру его заработной платы в конкретных организационно-технических условиях.

Норма труда выступает в виде нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы численности, нормы управляемости, нормированных за-даний. Норма времени - это количество рабочего времени (час., мин., сек.), ус-тановленное рабочему для выполнения определенной операции (работы) в наи-более рациональных, организационных, технических условиях для данного предприятия. В норму времени входят подготовительно-заключительное время, оперативное время, время обслуживания, время на отдых и личные надобности и время перерывов, обусловленных технологией и организацией производства. [7, стр. 18]

Норма выработки - количество натуральных единиц продукции (штук, метров, тонн, или условных единиц (плавок, съемок), которое должно быть из-готовлено в единицу времени (смену, месяц). Между нормой выработки и нор-мой времени существует обратная зависимость. С уменьшением нормы време-ни норма выработки увеличивается, но в большей степени, чем снижается нор-ма.

Нормой обслуживания называется установленное количество единиц оборудования (число рабочих мест, квадратных метров площади и т.д.), обслу-живаемых одним рабочим или бригадой в течение смены. Для руководящих служащих устанавливаются нормы управляемости. Норма управляемости (чис-ла подчиненных) определяет количество работников, которое должно быть не-посредственно подчинено одному руководителю. Норма численности - это ве-личина совокупных затрат труда производственного персонала предприятия или отдельных категорий работников, выраженная через необходимую для данной работы численность персонала. Норма времени занимает основное ме-сто среди всех норм труда, так как остальные являются ее производными.

Классификация норм труда представлена на рис.1.1

Норма времени – это обоснованные затраты времени на выполнение еди-ницы работы (одной производственной операции, одной детали, одного изде-лия, одного вида услуг, работы определенного объема и т. д.) одним или груп-пой работников установленной численности и квалификации в конкретных производственных (организационно-технических) условиях. Нормы времени рассчитываются в человеко-минутах и в человеко-часах.

Норма выработки – это количество единиц работы (производственных операций, деталей, изделий, объем работ, услуг и т. д.), которое должно быть выполнено в единицу времени (час, смену, месяц и т. п.) одним или группой работников установленной численности и квалификации в конкретных произ-водственных (организационно-технических) условиях.

Норма времени обслуживания – это обоснованные затраты времени на обслуживание единицы оборудования, производственных площадей или других производственных единиц одним или группой работников установленной чис-ленности и квалификации в конкретных производственных (организационно-технических) условиях. Нормы времени обслуживания представляют собой разновидность норм времени, они рассчитываются в человеко-минутах и в че-ловеко-часах и используются, главным образом, при нормировании труда вспомогательных рабочих. [1, стр. 120]

Рисунок 1. Классификация норм труда

Норма обслуживания – это обоснованное количество объектов (машин, механизмов, рабочих мест и т. п.), которое работник или группа работников должны обслужить за единицу рабочего времени (час, смену, месяц и т. п.).

Норма численности – это установленное по нормативам необходимое ко-личество работников определенных профессий и квалификации для выполне-ния конкретных работ в течение заданного времени (смены, месяца и т. п.). Та-кие нормы устанавливаются для выполнения работ, нестабильных по составу и повторяемости, или для обслуживания каких-либо объектов (рабочих мест, ап-паратов, агрегатов и т. п.).

Нормированное задание – необходимый ассортимент и объем работ, ко-торые должны быть выполнены одним работником или бригадой (звеном) за данный отрезок времени (смену, сутки, месяц). Как и норма выработки, норми-рованное задание определяет необходимый результат деятельности работников. Однако в отличие от нормы выработки нормированное задание может устанав-ливаться не только в натуральных единицах, но и в нормо-часах, нормо-рублях, т. е. норма выработки – частный случай нормированного задания.
1,200 руб.

Похожие работы:

Организация систем планирования на государственных предприятиях (на примере Муниципального предприятия «Управления благоустройства и транспорта Администр 

ВВЕДЕНИЕ

Современные экономические реформы в России, происходящие в направлении рыночных преобразований, ...

Особенности системы оплаты труда руководителей и специалистов 

Одной из важнейших проблем рыночной экономики во всем мире является проблема регулирования оплаты труда руководителей ...

Поиск по базе выполненных нами работ: