Готовая шпаргалка

1. Проблема рабочей силы и кадровая политика.



Термин “кадровая политика” имеет широкое и узкое толкование:

• система принципов и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы (отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами — отбор, составле-ние штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение — заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации);

• набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознанных) во взаимоотношениях людей и организации: в этом смысле, например, слова “кадровая политика нашей фирмы состоит в том, чтобы брать на работу людей только с высшим образованием”, могут использоваться в качестве аргумента при решении конкретного кадрового вопроса.

Кадровая стратегия (стратегия управления персоналом) — специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов орга-низационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.

Как известно, процесс труда есть потребление рабочей силы.

Одна и та же численность работников может различаться совокупной способностью к труду в силу различий в подготовленности, возрасте, отношении к труду и т.п., а отсюда и неодинаковым количеством труда (как абстрактного, так и конкретного), которое ими может быть реализовано в процессе производства. В данном случае говорят о различном трудовом потенциале одинаковых по численности групп работников.

В самом общем виде трудовой потенциал характеризует определенные возможности, которые могут быть мобилизованы для достижения конкретной цели. Трудовой потенциал работника - это его возможная трудовая дееспособность, его ресурсные возможности в области труда. В ходе практической деятельности потенциальные возможности не всегда используются в полной мере.

Трудовой коллектив предприятия составляют занятые на нем работники. Следовательно, под трудовым потенциалом предприятия подразумевается совокупная трудовая дееспособность его коллектива, ресурсные возможности в области труда списочного состава предприятия исходя из их возраста, физических возможностей, имеющихся знаний и профессиональ-но-квалификационных навыков.

Вопросы к экзамену по уч. дисциплине "Управление персоналом»



1. Проблема рабочей силы и кадровая политика.

2. Активная и компенсаторная кадровая политика

3. Персонал и его структура Расчет численности персонала

4. Принципы управления персоналом

5. Отбор персонала и его методы

6. Обучение персонала

7. Расстановка и аттестация персонала

8. Трудовые договоры и их расторжение

9. Проблема текучести кадров

10 Административные методы управления персоналом

11 Экономические методы менеджмента персонала

12. Стимулирование труда и материальные стимулы

13. Оплата по затратам труда

14. Оплата по результатам труда

15.Теории уровня оплаты труда.

16. Условия оплаты труда

17. Планирование фонда заработной платы

18. Формы и системы оплаты труда и их факторы

19. Оплата труда руководителей

20. Социальная защита и развитие трудового коллектива

21. Условия и содержание труда

22. Социально-психологический климат и сплоченность коллектива

23 Социально-психологические методы управления

24. Малые группы: задачи, методы и технология взаимодействия, мотивация

25. Сущность конфликта

26. Типология конфликта

27. Течение конфликта

28 Стили поведения личности в конфликте

29.Поведение руководителя в конфликте.

30. Конфликтные личности

31. Влияние как метод менеджмента и его психология

32.Кратковременное влияние и долговременное влияние

33. Убеждение как метод менеджмента

34. Процесс убеждения

35. Дискуссия как процесс коллективного убеждения

Вопросы к экзамену по уч. дисциплине "Управление персоналом»



1. Проблема рабочей силы и кадровая политика.

2. Активная и компенсаторная кадровая политика

3. Персонал и его структура Расчет численности персонала

4. Принципы управления персоналом

5. Отбор персонала и его методы

6. Обучение персонала

7. Расстановка и аттестация персонала

8. Трудовые договоры и их расторжение

9. Проблема текучести кадров

10 Административные методы управления персоналом

11 Экономические методы менеджмента персонала

12. Стимулирование труда и материальные стимулы

13. Оплата по затратам труда

14. Оплата по результатам труда

15.Теории уровня оплаты труда.

16. Условия оплаты труда

17. Планирование фонда заработной платы

18. Формы и системы оплаты труда и их факторы

19. Оплата труда руководителей

20. Социальная защита и развитие трудового коллектива

21. Условия и содержание труда

22. Социально-психологический климат и сплоченность коллектива

23 Социально-психологические методы управления

24. Малые группы: задачи, методы и технология взаимодействия, мотивация

25. Сущность конфликта

26. Типология конфликта

27. Течение конфликта

28 Стили поведения личности в конфликте

29.Поведение руководителя в конфликте.

30. Конфликтные личности

31. Влияние как метод менеджмента и его психология

32.Кратковременное влияние и долговременное влияние

33. Убеждение как метод менеджмента

34. Процесс убеждения

35. Дискуссия как процесс коллективного убеждения