Готовая курсовая работа

Введение

Актуальной задачей любого предприятия на современном этапе является повышение его конкурентоспособности. Это связано с ужесточением конку-рентной борьбы и резким ограничением внешних ресурсов. Данная ситуация приводит к отсутствию возможностей для роста бизнеса, выхода его на новые рынки, диверсификации и снижению, в конечном итоге, его конкурентоспособ-ности. В этих условиях необходимо наладить самонастраивающуюся систему бизнеса, способную адекватно и своевременно реагировать на воздействия ок-ружающей среды во всех областях.

Бюджетирование является первым этапом разработки системы регуляр-ного экономического управления и способствует оптимизации финансовых по-токов и ресурсов предприятия, что позволяет значительно снизить их объем и потребность в них, себестоимость и повысить конкурентоспособность предпри-ятия. Особо следует выделить бюджетирование как важнейшее связующее зве-но между стратегическим и оперативным управлением всеми хозяйственными операциями, направленное на координацию экономических процессов пред-приятия и, как следствие, на повышение его конкурентоспособности. Таким об-разом, аргументирована необходимость бюджетирования для различных структур, составляющих финансово-экономическую систему государства, этим и определяется актуальность выбранной темы.

Объектом исследования курсовой работы является ООО «Стар», которое занимается производством корпусной и мягкой мебели.

Предметом исследования является процесс бюджетирования в организа-ции.

Цель курсовой работы – исследование принципов эффективного бюдже-тирования.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие зада-чи:

 определить теоретические основы бюджетирования;

 провести оценку бюджетирования на предприятии;

 рассмотреть совершенствование системы бюджетирования на пред-приятии.

При подготовке работы использовались общенаучная методология позна-ния действительности, а также частнонаучные методы: исторический, сравни-тельного правоведения, системного анализа, комплексного анализа.

Теоретическую базу работы составили научные труды Баланова И.Т., Баява Н.А., Бочагова В.Л., Бочарова В.В., Воробьева П.Ф. Земеров Ф.О., Горин А.М. и других авторов.

Структура курсовой работы обусловлена целями и задачами работы. Ра-бота состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной ли-тературы.

Теоретические основы бюджетирования

1.1. Сущность и основные этапы бюджетирования

Произошедшие в последние годы структурные, имущественные и пра-вовые изменения в отечественной промышленности неизбежно вызывают необходимость стратегически ориентированные программы развития про-мышленных предприятий дополнять бюджетированием. Представляя собой, специфический подход к организации управления хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия, оно обеспечивает полное участие всех подраз-делений предприятия в процессах становления комплексных планов на осно-ве своевременной и достоверной информации о состоянии разработки и вне-дрения бюджетных систем планирования и отчетности. [4, c.182]

Среди встречающихся определений следующая формулировка понятия «бюджетирование» является наиболее точной и полной, это связано с тем, что в ней указано его истинное назначение на предприятии: «Бюджетирова-ние - это процесс составления и принятия бюджетов, с одной стороны, а с другой - управленческая технология, предназначенная для выработки и по-вышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих реше-ний». [6, c.125]

В нашей стране под бюджетированием часто понимают так называемое казначейское бюджетирование, то есть регламент управления денежными средствами, используемыми в операционной (основной) деятельности ком-мерческой организации. В мировой практике бюджетирование – это элемент менеджмента, ориентированный на управление коммерческой организацией (в денежных показателях), представляющий собой методологию планирова-ния, учета и контроля денежных средств и финансовых результатов. Таким образом, по отношению к нему казначейская функция является вторичной.

В самом общем виде назначение бюджетирования в компании заклю-чается в том, что это основа:

• планирования и принятия управленческих решений в компании;

• оценки всех аспектов финансовой состоятельности компании;

• укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов от-дельных структурных подразделений интересам компании в целом и собст-венникам ее капитала. [5, с.112-117]

При этом в каждой компании может быть свое назначение бюджетиро-вания в зависимости, как от объекта финансового планирования, так и от системы финансовых и нефинансовых целей. Поэтому, говоря о назначении бюджетирования, необходимо помнить, что в каждой компании в качестве управленческой технологии оно может преследовать свои собственные цели и использовать свои собственные средства, свой собственный инструмента-рий.

Бюджетирование – сложная система включающая:

 совокупность взаимосвязанных плановых документов, в которых с обоснованной степенью детализации показателей отражена планируемая дея-тельность, как отдельных центров финансовой ответственности (ЦФО), так и всего предприятия;

 управленческие воздействия на центр финансовой отчетности (ЦФО), ориентированные на минимизацию отклонений от бюджета с учетом изменений внешней среды;

 отчетность ЦФО, позволяющая оперативно, с определенным вре-менным интервалом, анализировать и контролировать выполнение бюджетов отдельными ЦФО и достижение запланированных финансовых результатов предприятием в целом.

Система бюджетирования представляет собой совокупность таких эле-ментов, как структура бюджетов, процедура формирования, согласования и утверждения бюджетов и контроль за их фактическим исполнением, норма-тивная база (нормы, нормативы, лимиты), типовые процедуры и механизмы принятия управленческих решений. В общем случае можно выделить пять этапов постановки системы бюджетирования в организации, они представле-ны на рис. 1.























Рис. 1. Этапы постановки системы бюджетирования

Цель первого этапа (формирование финансовой структуры) – разрабо-тать модель структуры, позволяющей установить ответственность за испол-нение бюджетов и контролировать источники возникновения доходов и рас-ходов.

На втором этапе (создание структуры бюджетов) определяется общая схема формирования сводного бюджета предприятия.

В результате проведения третьего этапа формируется учетно-финансовая политика организации, то есть правила ведения и консолидации бухгалтерского, производственного и оперативного учета в соответствии с ограничениями, принятыми при составлении и контроле (мониторинге) вы-полнения бюджетов. [8, с.115-119]

Четвертый этап направлен на разработку регламента планирования, оп-ределяющего процедуры планирования, мониторинга и анализа причин не выполнения бюджетов, а также текущей корректировки бюджетов.

Пятый этап (внедрение системы бюджетирования) включает работы по составлению операционного и финансового бюджетов на планируемый пе-риод, проведению сценарного анализа, корректировке системы бюджетиро-вания по результатам анализа ее соответствия потребностям.

Можно сделать вывод, что целями бюджетирования являются:

• осуществление периодичного планирования;

• обеспечение координации, кооперации, коммуникации;

• требование к менеджерам количественно обосновать их планы;

• обеспечение осведомленности по затратам;

• создание системы оценки и контроля исполнения;

• мотивация сотрудников путем ориентации на достижение цели;

• исполнение требований законов и договоров.

1.2 Задачи и функции бюджетирования

К финансовому планированию необходимо относиться системно. Фи-нансовое планирование — это управление процессами создания, распределе-ния, перераспределения и использования финансовых ресурсов на предпри-ятии, реализующееся в детализированных финансовых планах. Финансовое планирование является составной частью общего процесса планирования и, следовательно, управленческого процесса, осуществляемого менеджментом предприятия. Его главными этапами являются:

 анализ инвестиционных возможностей и возможностей финансиро-вания, которыми располагает компания;

 прогнозирование последствий текущих решений, чтобы избежать неожиданностей и понять связь между текущими и будущими решениями;

 обоснование выбранного варианта из ряда возможных решений (этот вариант и будет представлен в окончательной редакции плана);

 оценки результатов, достигнутых компанией, по сравнению с целя-ми, установленными в финансовом плане.

Введение 2

1. Теоретические основы бюджетирования 4

1.1. Сущность и основные этапы бюджетирования 4

1.2 Задачи и функции бюджетирования 7

1.3 Принципы эффективного бюджетирования 11

1.4 Преимущества и недостатки бюджетирования 14

2. Оценка бюджетирования на предприятии 19

2.1 Основная характеристика предприятия 19

2.2 Процесс бюджетирования на предприятии 20

3. Совершенствование системы бюджетирования на предприятии 24

Заключение 26

Список использованной литературы 28

Список использованной литературы

1. Баланов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 584с.

2. Баяв Н.А. Анализ и планирование финансов хозяйственного субъ-екта. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 110с.

3. Бочагов В.Л. Внутрифирменное финансовое планирование и кон-троль. – СПб.: Велби, 2006. – 339с.

4. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. – СПб.: Питер, 2007. – 368с.

5. Воробьев П.Ф. Земеров Ф.О. Бюджетирование производственных предприятий (опыт разработки и внедрения) // Проблемы теории и практики управления. – 2005. - №6. – с.112-117.

6. Горин А.М. Бюджет и бюджетная система. – М.: Издательский дом Дашков и К, 2006. - 378с.

7. Дронченко О.Б. Принципы эффективного бюджетирования // Фи-нансовый директор. – 2002. - №5. – с.56-65

8. Лобанов О.Р. Бюджетирование на предприятии. – М.: Норма, 2007. – 410с.

9. Малеев Н.Е. Принципы эффективного бюджетирования // Экономи-ка. – 2005. - №14. – с.29-33.

10. Орликов Л.В. Менеджмент. – СПб.: Велби, 2006. - 224с.