Готовая контрольная работа
на тему:«Контрольная работа по дисциплине "Производственный менеджмент".»
Цена: 750 руб.
Номер: V8568
Предмет: Менеджмент
Год: 2008
Тип: контрольные
Отзывы
Вас беспокоит автор статьи Айжамал из Кыргызстана, моя статья опубликована, и в этом ваша заслуга. Огромная благодарность Вам за оказанные услуги.
Спасибо Вам за сотрудничество! Я ВКР защитила на 5 (пять). Огромное спасибо Вам и Вашей команде Курсовой проект.
Мы стали Магистрами)))
Мария,добрый день! Спасибо большое. Защитился на 4!всего доброго
Добрый день,хочу выразить слова благодарности Вашей и организации и тайному исполнителю моей работы.Я сегодня защитилась на 4!!!! Отзыв на сайт обязательно прикреплю,друзьям и знакомым буду Вас рекомендовать. Успехов Вам!!!
Курсовая на "5"! Спасибо огромное!!!
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
Спасибо большое!!! Очень приятно с Вами сотрудничать!
Светлана, добрый день! Хочу сказать Вам и Вашим сотрудникам огромное спасибо за курсовую работу!!! оценили на \5\!))
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Защита прошла на отлично. Спасибо большое :)
Большое спасибо Вам и автору!!! Это именно то, что нужно!!!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!
Введение
Содержание
Литература
1.1 Какие виды изделий производятся в промышленной организации?
Основной продукцией машиностроительных заводов являются различного рода изделия. Согласно ГОСТ 2.101–68 изделием называется любой предмет или набор предметов труда, подлежащих изготовлению на предприятии. В зависимости от назначения различают изделия основного производства и изделия вспомогательного производства.
К изделиям основного производства относятся изделия, предназначенные для товарной продукции. К изделиям вспомогательного производства следует относить изделия, предназначенные только для собственных нужд предприятия, изготовляющего их (например, инструмент собственного производства). Изделия, предназначенные для реализации, но одновременно используемые и для собственных нужд предприятия, следует относить к изделиям вспомогательного производства в той части, в которой они используются для собственных нужд.
Различают следующие виды изделий: детали, сборочные единицы, комплексы и комплекты.
Кроме того, изделия делят на: а) неспецифицированные (детали), если они не имеют составных частей; б) специфированные (сборочные единицы, комплексы, комплекты), если они состоят из двух и более составных частей. Составной частью может быть любое изделие (деталь, сборочная единица, комплекс и комплект).
Деталь – предмет, который не может быть разделен на части без разрушения его. Деталь может состоять из нескольких частей (предметов), приведенных в постоянное неделимое состояние каким-либо способом (например, сваркой).
Сборочная единица (узел)– разъемное или неразъемное сопряжение нескольких деталей.
Комплексы и комплекты могут состоять из соединенных между собой сборочных единиц и деталей,
2.1 Каков смысл и структура технически обоснованной нормы времени?
Рисунок 1 Технически обоснованная норма времени
3.2 В чем заключается содержание организационной, экономической, социальной и экологической подготовки производства?
Функции организационной подготовки производства следующие:
1) плановые (в том числе предпроизводственные расчеты хода производ¬ства, загрузки оборудования, движения материальных потоков, выпуска на ста¬дии освоения);
2) обеспечивающие (кадрами, оборудованием, материалами, полуфабри¬катами, финансовыми средствами);
3) проектные (проектирование участков и цехов, планировка расположе¬ния оборудования).
В ходе экономической подготовки производства выполняются планово-экономические и финансово-экономические расчеты.
Социальная подготовка производства предусматривает решение вопросов, связанных с развитием социальной структуры коллектива, внутриколлективных отношений, совершенствованием условий труда работников и т.п. Решение социальных задач в ходе подготовки производства создает условия не только для исключения оппозиционного отношения коллектива к нововведениям, но и вызывает заинтересованность всего коллектива работников в скорейшем из внедрении.
В ходе экологической подготовки производства решается комплекс вопросов, связанных с охраной окружающей среды.
4.2 Для каких целей разрабатываются укрупненные и дифференцированные нормативы планирования технической подготовки производства?
Расчетную основу для задач управления технической подготовкой производства составляют нормативы трудоемкости и длительности цикла. Они разрабатываются применительно к особенностям выпускаемой продукции и этапам технической подготовки производства, а также с учетом конструкторской и технологической сложности изделия, количества оригинальных деталей, типа производства, характера технологических процессов, вида оснастки и степени ее сложности. Применение нормативов дает возможность правильно определять загрузку, устанавливать равномерность работы конструкторских и технологических отделов, потребность в кадрах, сроки разработок и рассчитывать затраты на организацию производства и освоение новых изделий.
В настоящее время еще не существует единой методики разработки нормативов планирования технической подготовки производства (ТПП), однако некоторые проектные организации и заводы сами разрабатывают укрупненные нормативы.
5.3 Определите цели и задачи управления производством
Основными задачами управления производством являются: планирование (включая нормирова¬ние); контроль и учет хода производства; анализ и регулирование производства. Целью является деятельность, направленная на получение прибыли.
6.3 Что представляет собой процесс управления производством?
В общем виде сущность процесса управления операциями состоит в следующем:
разработка и реализация общей стратегии и направлений операционной деятельности организации;
разработка и внедрение операционной системы, включая разработку производственного процесса, решение о месторасположении производственных мощностей, проектирование предприятия;
планирование и контроль текущего функционирования системы.
7.4 В чем заключается между производственными программами запуска и выпуска изделий (деталей и сборочных единиц)?
Производственная программа запуска заключается в определении очередности запуска партий деталей в обработку и календарных сроков запуска партий деталей.
Производственная программа выпуска определяет количество и сроки непосредственно производства продукции.
Основной продукцией машиностроительных заводов являются различного рода изделия. Согласно ГОСТ 2.101–68 изделием называется любой предмет или набор предметов труда, подлежащих изготовлению на предприятии. В зависимости от назначения различают изделия основного производства и изделия вспомогательного производства.
К изделиям основного производства относятся изделия, предназначенные для товарной продукции. К изделиям вспомогательного производства следует относить изделия, предназначенные только для собственных нужд предприятия, изготовляющего их (например, инструмент собственного производства). Изделия, предназначенные для реализации, но одновременно используемые и для собственных нужд предприятия, следует относить к изделиям вспомогательного производства в той части, в которой они используются для собственных нужд.
Различают следующие виды изделий: детали, сборочные единицы, комплексы и комплекты.
Кроме того, изделия делят на: а) неспецифицированные (детали), если они не имеют составных частей; б) специфированные (сборочные единицы, комплексы, комплекты), если они состоят из двух и более составных частей. Составной частью может быть любое изделие (деталь, сборочная единица, комплекс и комплект).
Деталь – предмет, который не может быть разделен на части без разрушения его. Деталь может состоять из нескольких частей (предметов), приведенных в постоянное неделимое состояние каким-либо способом (например, сваркой).
Сборочная единица (узел)– разъемное или неразъемное сопряжение нескольких деталей.
Комплексы и комплекты могут состоять из соединенных между собой сборочных единиц и деталей,
2.1 Каков смысл и структура технически обоснованной нормы времени?
Рисунок 1 Технически обоснованная норма времени
3.2 В чем заключается содержание организационной, экономической, социальной и экологической подготовки производства?
Функции организационной подготовки производства следующие:
1) плановые (в том числе предпроизводственные расчеты хода производ¬ства, загрузки оборудования, движения материальных потоков, выпуска на ста¬дии освоения);
2) обеспечивающие (кадрами, оборудованием, материалами, полуфабри¬катами, финансовыми средствами);
3) проектные (проектирование участков и цехов, планировка расположе¬ния оборудования).
В ходе экономической подготовки производства выполняются планово-экономические и финансово-экономические расчеты.
Социальная подготовка производства предусматривает решение вопросов, связанных с развитием социальной структуры коллектива, внутриколлективных отношений, совершенствованием условий труда работников и т.п. Решение социальных задач в ходе подготовки производства создает условия не только для исключения оппозиционного отношения коллектива к нововведениям, но и вызывает заинтересованность всего коллектива работников в скорейшем из внедрении.
В ходе экологической подготовки производства решается комплекс вопросов, связанных с охраной окружающей среды.
4.2 Для каких целей разрабатываются укрупненные и дифференцированные нормативы планирования технической подготовки производства?
Расчетную основу для задач управления технической подготовкой производства составляют нормативы трудоемкости и длительности цикла. Они разрабатываются применительно к особенностям выпускаемой продукции и этапам технической подготовки производства, а также с учетом конструкторской и технологической сложности изделия, количества оригинальных деталей, типа производства, характера технологических процессов, вида оснастки и степени ее сложности. Применение нормативов дает возможность правильно определять загрузку, устанавливать равномерность работы конструкторских и технологических отделов, потребность в кадрах, сроки разработок и рассчитывать затраты на организацию производства и освоение новых изделий.
В настоящее время еще не существует единой методики разработки нормативов планирования технической подготовки производства (ТПП), однако некоторые проектные организации и заводы сами разрабатывают укрупненные нормативы.
5.3 Определите цели и задачи управления производством
Основными задачами управления производством являются: планирование (включая нормирова¬ние); контроль и учет хода производства; анализ и регулирование производства. Целью является деятельность, направленная на получение прибыли.
6.3 Что представляет собой процесс управления производством?
В общем виде сущность процесса управления операциями состоит в следующем:
разработка и реализация общей стратегии и направлений операционной деятельности организации;
разработка и внедрение операционной системы, включая разработку производственного процесса, решение о месторасположении производственных мощностей, проектирование предприятия;
планирование и контроль текущего функционирования системы.
7.4 В чем заключается между производственными программами запуска и выпуска изделий (деталей и сборочных единиц)?
Производственная программа запуска заключается в определении очередности запуска партий деталей в обработку и календарных сроков запуска партий деталей.
Производственная программа выпуска определяет количество и сроки непосредственно производства продукции.
750 руб.
Похожие работы:
Контрольная работа по дисциплине "Инновационный менеджмент". ➨
1 Деловые циклы Й. Шумпетера
Шумпетер особо подчеркивает, что смысл экономического развития заключается ...
Контрольная работа по дисциплине "Гражданский процесс" ➨
Задача №1.
Гражданин Михалков, являясь участником полного товарищества «Рассвет», обратился в федеральный ...
Поиск по базе выполненных нами работ:
Разделы по направлениям
Готовые дипломы по специальностям
Готовые работы по предметам