ГлавнаяГотовые работы Теоретические основы менеджмента на совместном предприятии

Готовая курсовая работа

на тему:

«Теоретические основы менеджмента на совместном предприятии»









Цена: 1,200 руб.

Номер: V9366

Предмет: Менеджмент

Год: 2008

Тип: курсовые

Отзывы

Айжамал 26.08.2020
Вас беспокоит автор статьи Айжамал из Кыргызстана,  моя статья опубликована, и в этом ваша заслуга. Огромная благодарность Вам за оказанные услуги.
Татьяна М. 12.06.2020
Спасибо Вам за сотрудничество! Я ВКР защитила на 5 (пять). Огромное спасибо Вам и Вашей команде Курсовой проект.
Юлианна В. 09.04.2018
Мы стали Магистрами)))
Николай А. 01.03.2018
Мария,добрый день! Спасибо большое. Защитился на 4!всего доброго
Инна М. 14.03.2018
Добрый день,хочу выразить слова благодарности Вашей и организации и тайному исполнителю моей работы.Я сегодня защитилась на 4!!!! Отзыв на сайт обязательно прикреплю,друзьям и знакомым  буду Вас рекомендовать. Успехов Вам!!!
Ольга С. 09.02.2018
Курсовая на "5"! Спасибо огромное!!!
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
Ксения 16.01.2018
Спасибо большое!!! Очень приятно с Вами сотрудничать!
Ольга 14.01.2018
Светлана, добрый день! Хочу сказать Вам и Вашим сотрудникам огромное спасибо за курсовую работу!!! оценили на \5\!))
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Вера 07.03.18
Защита прошла на отлично. Спасибо большое :)
Яна 06.10.2017
Большое спасибо Вам и автору!!! Это именно то, что нужно!!!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!

Поделиться

Введение
Содержание
Литература
2.3. Анализ систем стратегического управления на предприятии



Существенным недостатком деятельности предприятия является то, что у ООО «СП Карсон-Заря» отсутствует формальная и принятая руководством стратегия развития и управления.

В настоящее время предприятие неосознанно ориентируется на стратегию централизированной диверсификации. Но предприятие не имеет достаточных производственных и материальных ресурсов для того, чтобы реализовать дан-ную стратегию в полном объеме. В результате стратегия реализуется не ком-плексно, а фрагментарно, элементы стратегии слабо взаимосвязаны между со-бой, что полностью утрачивает эффект от данной стратегии.

На наш взгляд в данной ситуации для предприятия была бы более прием-лема стратегия узкоспециализированной диверсификации М. Портера. Исполь-зование данной стратегии позволило бы предприятию полностью сконцентри-роваться на обслуживании нескольких привлекательных сегментов и «ниш», что позволило бы в конечном итоге обеспечить предприятию устойчивое кон-курентное преимущество над другими производителями.

В отношении оптовой и розничной торговой деятельности предприятие ориентируется на стратегию горизонтальной диверсификации. Данная страте-гия в принципе вполне приемлема для предприятий розничной торговли спе-циализирующейся на удовлетворении широкого круга запросов покупателей. В то же время данная стратегия может быть дополнена такими эталонными стра-тегиями как: стратегией усиления позиций на рынке и стратегией развития про-дукта.

Основная цель ООО «Карсон-Заря», согласно уставу, звучит следующим образом: «Целью и предметом деятельности ООО «Карсон-Заря» является про-изводство наручных механических и кварцевых часов бытового назначения и комплектующих деталей и узлов на принципах интеграции высокоэффективной технологии поточного производства часовых механизмов Российской стороной и технологии гибкого автоматизированного производства компонентов внеш-него оформления часов Китайской стороной, а также других товаров народного и промышленного назначения, включая и сбыт готовой продукции на террито-рии России, стран СНГ и Зарубежных стран».

Для того, чтобы разработать миссию предприятия необходимо восполь-зоваться стандартными формами (Приложение 3).

На основе миссии и стратегического видения можно сформировать фило-софию предприятия ООО «Карсон-Заря», которая может иметь следующий вид (Приложение 4).

В современных условиях важное значение приобретает оценка конку-рентной позиции предприятия и разработки мероприятий по её повышению. В настоящее время ООО «Карсон-Заря» имеет следующие показатели своего кон-курентного потенциал:

а) растущее количество потребителей и улучшение отношения к кварце-вым часам;

б) растущая степень предпочтения кварцевых часов покупателями;

в) сильно дифференцированные товары.

В то же время слабыми конкурентными позициями нашего предприятия являются:

а) слабое сопротивление против конкурентов, пытающихся захватить до-лю нашего предприятия на рынке, которыми в основном являются китайские и корейские производители часов;

б) нехватка финансовых ресурсов, которая сложилась из-за проведения в последние несколько лет осторожной политики пензенскими банками в плане выделения кредитов под развитие новых производств;

в) предприятие входит в стратегическую группу с ухудшающимися пока-зателями положения на рынке.

Основные формальные цели ООО «Карсон-Заря», которые должны быть оговорены в уставе, звучат следующим образом:

- производство наручных мужских и женских кварцевых и механических часов;

- организация производства часов и его совершенствование;

- обеспечение жителей Пензенской области и России в целом часами;

- организация непрерывного инновационного процесса совершенствова-ния продукции.

Выбор стратегии функционирования ООО «СП Карсон-Заря» необходимо делать на основе анализа показателей расширенной матрицы М. Портера. С учётом того, что предприятие ориентируется на отдельный сегмент покупате-лей и рыночные ниши, то оно должно выбрать стратегию концентрации на уз-ком сегменте рынка. Причём с течением времени стратегия может незначи-тельно модифицироваться.

На первом этапе деятельности предприятия необходимо ориентироваться на такой тип конкурентного преимущества, как дифференциация. Таким обра-зом, первоначальный функциональной стратегией ООО «СП Карсон-Заря» ста-нет сфокусированная стратегия дифференциации. На основе данной стратегии предприятие должно проводить целенаправленную работу в области инноваций по разработке и внедрению в производство модельных рядов часов, предназна-ченных для конкретного сегмента.

Для того, чтобы ООО «СП Карсон-Заря» смогло успешно реализовать данную стратегию, необходимо сделать следующее:

а) предлагать потенциальным потребителям реальную ценность товара или признаки ценности;

б) удерживать издержки по дифференциации в разумных пределах.

Использование данной стратегии позволит ООО «СП Карсон-Заря» выйти на рынок покупателей с низким уровнем доходов, и который является одним из самых широких и привлекательных. Но в наше время на этом рынке сохраняет превосходство наиболее острая конкуренция. Поэтому использование данной стратегии имеет смысл только в случае значительного расширения производст-ва.























3. Совершенствование систему менеджмента на ООО «СП Карсон-Заря»

3.1. Определение стратегических направлений деятельности



В настоящее время формальной единой стратегии развития у предприятия как типовой не существует. Руководство предприятия проводит неформальную политику долгосрочного развития, которая в целом может быть оценена как:

1. Стратегия закрепления на рынок;

2. Стратегия развития рынка.

В рамках данной стратегии руководство предприятия постоянно расши-ряет ассортимент продукции, включая в него новые товарные группы. Это де-лается, для того чтобы привлечь в ООО «СП Карсон-Заря» новые категории покупателей.

В тоже время постоянно расширяется ассортимент существующих в про-даже товарных подгрупп путем постоянного обновления ассортимента и вклю-чения в него новых разновидностей товаров; (видов и моделей продукции).

В целом данная стратегическая ориентация ООО «СП Карсон-Заря» мо-жет быть признана как вполне удачная. Однако и она имеет несколько недос-татков. Во-первых, это то обстоятельство что и данные стратегии носят нефор-мальный характер, и не определяют управленческие решения большинства ру-ководителей. Во-вторых, существующие стратегии эффективны, прежде всего, для небольших и средних предприятий работающих с ограниченным ассорти-ментом продукции и не учитывают достаточно большой «размер» ООО «СП Карсон-Заря» и его финансовые, материальные и трудовые ресурсы.
1,200 руб.

Похожие работы:

Теоретические основы менеджмента и его современное состояние 

В ситуации с высоким уровнем риска, а именно такими ситуациями живет современный (и не только отечественный) бизнес ...

Теоретические основы организации логистических процессов на предприятии 

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время в нашей стране сложилась непростая экономическая ситуация. Многие предприятия ...

Теоретические основы бюджетирования на предприятии 

Финансово-экономическое планирование должно основываться на совокупности рассмотренных принципов. Соблюдение ...

Теоретические основы кадрового планирования на предприятии 

1. Если рассматривать новую организацию (или создание нового структурного подразделения), то еще на предварительных ...

Поиск по базе выполненных нами работ: