Готовая курсовая работа
на тему:«Адаптация и изменения поведения работника в организации.»
Цена: 1,200 руб.
Номер: V13289
Предмет: Управление персоналом
Год: 2008
Тип: курсовые
Отзывы
Вас беспокоит автор статьи Айжамал из Кыргызстана, моя статья опубликована, и в этом ваша заслуга. Огромная благодарность Вам за оказанные услуги.
Спасибо Вам за сотрудничество! Я ВКР защитила на 5 (пять). Огромное спасибо Вам и Вашей команде Курсовой проект.
Мы стали Магистрами)))
Мария,добрый день! Спасибо большое. Защитился на 4!всего доброго
Добрый день,хочу выразить слова благодарности Вашей и организации и тайному исполнителю моей работы.Я сегодня защитилась на 4!!!! Отзыв на сайт обязательно прикреплю,друзьям и знакомым буду Вас рекомендовать. Успехов Вам!!!
Курсовая на "5"! Спасибо огромное!!!
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
Спасибо большое!!! Очень приятно с Вами сотрудничать!
Светлана, добрый день! Хочу сказать Вам и Вашим сотрудникам огромное спасибо за курсовую работу!!! оценили на \5\!))
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Защита прошла на отлично. Спасибо большое :)
Большое спасибо Вам и автору!!! Это именно то, что нужно!!!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!
Поделиться
Введение
Содержание
Литература
Введение
Адаптация. Это понятие при правильном его понимании приведёт любую кампанию к успеху, в противном же случае - к производственным и межличностным рабочим конфликтам. Для правильного понятия мало просто разобраться в определении, из которого следует, что это не только часть менеджмента, но и понятие, граничащее с таким науками как психология и социология, а также главной современной чертой любого менеджера – управление персоналом.
Своей работе я присвоил высокую степень актуальности, так как рассматриваю в ней наиболее важные, для современного периода развития отношений, вопросы, связанные с адаптацией работника в рабочей среде. Я считаю, что в современном обществе (особенно это касается нашего развивающегося региона, и в том числе города) недостаточное внимание уделяется профотбору, что впоследствии приводит к усложнению процесса адаптации. В своей работе я постараюсь выделить те основные аспекты и методы, которые приведут к грамотному диалогу и пониманию между работодателями и претендентами на определённые должности. Также в работе будут рассмотрены актуальные вопросы и приведены точки зрения различных авторов,
относящиеся к поведенческой особенности менеджера по кадрам и работника, политике кампаний по введению адаптационных отделов и др.
Вопрос адаптации работников – это и интересная и интересующая многих (а в первую очередь студентов – как будущих соискателей) область знаний. Так как явление это для нас абсолютно новое и неизученное, я проявил особое внимание к изучению данной проблемы.
Рассмотрение данного вопроса относится к последней четверти 20 столетия, т.к. именно в этот период произошёл наиболее быстрый рост различных предприятий и кампаний в США, в связи с чем возникли потребности, связанные с управлением персоналом, профотбором, адаптацией и др.
В то время как СССР жил плановой экономикой и полностью механизированной системой управления персоналом, за рубежом активно внедрялись новые программы управления кадрами. Благодаря чему на западе пришли к оптимальной модели управления, которая у нас в современном обществе ещё даже не полностью внедрена и понята руководством РФ.
Объектом исследования является отношения руководства к дальнейшему будущему своей компании. Где главная задача заключается во введении должности менеджера по кадрам (или же введение целого отдела, например в крупных и солидных компаниях, которые могут себе это позволить в силу крепкого и сбалансированного бюджета) и его дальнейшие отношения с лицами, претендующими на занятие определённой должности в организации, то есть - соискателями.
В качестве объектов изучения и рассмотрения в работе необходимо выделить непосредственно работника, пытающегося найти работу по специальности, а затем органично интегрироваться в рабочий коллектив. Работодателя (топ-менеджера), заинтересованного, прежде всего, в обеспечении его организации квалифицированными, мотивированными и ответственными сотрудниками, для чего естественно, в его штабе появляется такая должность, как менеджер по кадрам (менеджер-кадровик). И уже теперь от него в большей степени зависит набор кадров в трудовой коллектив. Также на ряду со всеми вышеперечисленными не стоит забывать о уже сформировавшимся в организации трудовом коллективе, от которого в немаловажной степени зависит адаптация и приспособление нового сотрудника.
К основным задачам данной работы можно отнести:
1. Определение понимания сути адаптации работника.
2. Уделение внимания кампании (как будущему месту работы), т.е. характеристикам со стороны рабочего персонала, статус и др.
Будущего работника естественно интересует заработная плата, но когда эйфория от неё проходит, то он понимает, что его используют лишь как инструмент для достижения определённой производственной цели. И, как отмечает статистик Базаров Т.Ю. « Рост увольнения в первые три месяца составляет 90%».
3. И главному вопросу – отношение компании к адаптации новых сотрудников. В основном в этих компаниях потребность в трудовых ресурсах связана с качественными, а не количественными показателями. Работник – как личность (иногда и творческая) для повышения качественных показателей производства.
Целями в работе являются понимание системы адаптации, её форма, методов. Выявление недостатков кампаний, не использующих системы адаптации и примеры их недальновидной политики, и наоборот – кампаний, которые изначально построили свою стратегию и развитие с учётом создания отдела адаптации сотрудников, которая, в конечном счете, привела их к процветанию.
Адаптация. Это понятие при правильном его понимании приведёт любую кампанию к успеху, в противном же случае - к производственным и межличностным рабочим конфликтам. Для правильного понятия мало просто разобраться в определении, из которого следует, что это не только часть менеджмента, но и понятие, граничащее с таким науками как психология и социология, а также главной современной чертой любого менеджера – управление персоналом.
Своей работе я присвоил высокую степень актуальности, так как рассматриваю в ней наиболее важные, для современного периода развития отношений, вопросы, связанные с адаптацией работника в рабочей среде. Я считаю, что в современном обществе (особенно это касается нашего развивающегося региона, и в том числе города) недостаточное внимание уделяется профотбору, что впоследствии приводит к усложнению процесса адаптации. В своей работе я постараюсь выделить те основные аспекты и методы, которые приведут к грамотному диалогу и пониманию между работодателями и претендентами на определённые должности. Также в работе будут рассмотрены актуальные вопросы и приведены точки зрения различных авторов,
относящиеся к поведенческой особенности менеджера по кадрам и работника, политике кампаний по введению адаптационных отделов и др.
Вопрос адаптации работников – это и интересная и интересующая многих (а в первую очередь студентов – как будущих соискателей) область знаний. Так как явление это для нас абсолютно новое и неизученное, я проявил особое внимание к изучению данной проблемы.
Рассмотрение данного вопроса относится к последней четверти 20 столетия, т.к. именно в этот период произошёл наиболее быстрый рост различных предприятий и кампаний в США, в связи с чем возникли потребности, связанные с управлением персоналом, профотбором, адаптацией и др.
В то время как СССР жил плановой экономикой и полностью механизированной системой управления персоналом, за рубежом активно внедрялись новые программы управления кадрами. Благодаря чему на западе пришли к оптимальной модели управления, которая у нас в современном обществе ещё даже не полностью внедрена и понята руководством РФ.
Объектом исследования является отношения руководства к дальнейшему будущему своей компании. Где главная задача заключается во введении должности менеджера по кадрам (или же введение целого отдела, например в крупных и солидных компаниях, которые могут себе это позволить в силу крепкого и сбалансированного бюджета) и его дальнейшие отношения с лицами, претендующими на занятие определённой должности в организации, то есть - соискателями.
В качестве объектов изучения и рассмотрения в работе необходимо выделить непосредственно работника, пытающегося найти работу по специальности, а затем органично интегрироваться в рабочий коллектив. Работодателя (топ-менеджера), заинтересованного, прежде всего, в обеспечении его организации квалифицированными, мотивированными и ответственными сотрудниками, для чего естественно, в его штабе появляется такая должность, как менеджер по кадрам (менеджер-кадровик). И уже теперь от него в большей степени зависит набор кадров в трудовой коллектив. Также на ряду со всеми вышеперечисленными не стоит забывать о уже сформировавшимся в организации трудовом коллективе, от которого в немаловажной степени зависит адаптация и приспособление нового сотрудника.
К основным задачам данной работы можно отнести:
1. Определение понимания сути адаптации работника.
2. Уделение внимания кампании (как будущему месту работы), т.е. характеристикам со стороны рабочего персонала, статус и др.
Будущего работника естественно интересует заработная плата, но когда эйфория от неё проходит, то он понимает, что его используют лишь как инструмент для достижения определённой производственной цели. И, как отмечает статистик Базаров Т.Ю. « Рост увольнения в первые три месяца составляет 90%».
3. И главному вопросу – отношение компании к адаптации новых сотрудников. В основном в этих компаниях потребность в трудовых ресурсах связана с качественными, а не количественными показателями. Работник – как личность (иногда и творческая) для повышения качественных показателей производства.
Целями в работе являются понимание системы адаптации, её форма, методов. Выявление недостатков кампаний, не использующих системы адаптации и примеры их недальновидной политики, и наоборот – кампаний, которые изначально построили свою стратегию и развитие с учётом создания отдела адаптации сотрудников, которая, в конечном счете, привела их к процветанию.
1,200 руб.
Похожие работы:
Культура организации, как фактор успешной деятельности организации ➨
Среда функционирования предпринимателя — рынок. Но рынок — это не просто некоторое множество продавцов и покупателей ...
«Адаптация молодых работников в организации ООО «Торговая сеть «Д.А.» ➨
Процесс активного приспособления новых сотрудников к требованиям и особенностям организации является прямым ...
В настоящее время, когда неопределенность внешней среды достаточно велика, в условиях глобального финансового ...
А. Файоль и его вклад в развитие теории организации. Принципы организации ➨
Введение Актуальность изучения данной проблемы обусловлена тем, что именно Анри Файоль соединил идеи функциональной ...
Поиск по базе выполненных нами работ:
Разделы по направлениям
Готовые дипломы по специальностям
Готовые работы по предметам