Готовая дипломная работа
на тему:««Адаптация молодых работников в организации ООО «Торговая сеть «Д.А.»»
Цена: 3,000 руб.
Номер: V35150
Предмет: Менеджмент
Год: 2009
Тип: дипломы
Отзывы
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!
С позиции управления персоналом наибольший интерес представляет производственная адаптация. Именно она является инструментом в решении такой проблемы, как формирование у нового работников требуемого уровня производительности и качества труда в более короткие сроки. В решении кадровых проблем на предприятии важное значение имеют все разновидности производственной адаптации. При формировании коллектива нужно учитывать, что сменяемость кадров или обратный показатель – закрепляемость работников на рабочих местах – во многом зависят от результатов адаптации. Неудовлетворенность ее результатами приводит к необоснованно высокой текучести, к повышенной заболеваемости, к другим негативным моментам, в том числе и экономического характера. Поэтому в условиях введения нового механизма хозяйствования, перехода на хозрасчет, самофинансирования и самоокупаемости, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает.
Профессиональная адаптация определяет сроки освоения новой профессии, что оказывает влияние на выбор кадровой политики (ориентация на набор работников со стороны или на перераспределение собственных), на длительность периода сохранения пониженных производственных показателей, свойственных неадаптированному работнику, периоду формирования трудового стереотипа. Эта проблема в той или иной мере касается всех категорий работающих, но наиболее остро она стоит для молодых рабочих и молодых специалистов.
Для руководства организации гораздо выгоднее разрабатывать и внедрять программы адаптации новых сотрудников, чем испытывать текучесть кадров и тратить большие деньги на поиск, оценку и обучение новых сотрудников. Адаптация персонала в организации является своего рода индикатором успешности или провала работы по поиску, отбору и найму персонала. Поэтому так важно, чтобы адаптация на новом месте прошла успешно и как можно безболезненно для нового сотрудника, т.к. для создания и реализации программы адаптации являются как имиджевыми стратегиями, так и экономическими программами.
Наиболее эффективной представляется адаптация как процесс активного приспособления индивида к изменяющейся среде с помощью соответствующего управляющего воздействия и использования различных средств (организационных, технических, социально-психологических и т.п.). Таким образом, основная задача управления процессом адаптации – помочь работнику как можно быстрее освоиться в новой обстановке, а также достичь необходимой эффективности в наиболее короткий срок.
Целью работы является технология разработки программы адаптации и внедрения системы наставничества в торговой организации.
В соответствии с поставленной целью в работе были определены следующие задачи:
1. Определение понятия, целей, задач и этапов разработки программы по адаптации персонала.
2. Проведение анализа опыта современных организаций по созданию системы наставничества.
3. Проведение анализа результативности деятельности компании ООО «Торговая сеть «Д.А.».
4. Исследование проблем в системе управления персоналом и в процессе адаптации молодых работников в компании ООО «Торговая сеть «Д.А.».
5. Разработка программы адаптации и системы наставничества в компании ООО «Торговая сеть «Д.А.».
6. Проведение расчета экономической эффективности предложенных мероприятий.
Предметом исследования является механизм формирования эффективной системы управления адаптацией.
Объектом исследования является торговая компания ООО «Торговая сеть «Д.А.».
Теоретической базой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, специализирующихся в области управления персоналом: М. Армстронга, В.Р. Веснина, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, С.К. Мордовина, В.А. Спивака, Э.К. Старобинского, С.В. Шекшни и других.
Информационной базой исследования послужили фактические и статистические данные, полученные в ходе исследования эмпирическим путем.
Похожие работы:
Конфликтологическая типология работников организации ➨
Конфликты — одно из важнейших явлений современной социальной и политической жизни. Всем хорошо известно, что ...
Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений ...
Г.Файоль.Его вклад в развитие теории организации. Принципы организации ➨
Введение Актуальность изучения данной проблемы обусловлена тем, что именно Анри Файоль соединил идеи функциональной ...
1. Прибыль организации: понятие, функции, виды, порядок формирования, распределения и использования
На рынке ...
2.3. Организация системы оплаты труда в ООО «Оптитрейд»
Рассмотрим особенности организации системы оплаты ...