Готовая курсовая работа
на тему:«Стратегия международной деятельности фирмы»
Цена: 1,200 руб.
Номер: V2150
Предмет: Менеджмент
Год: 2007
Тип: курсовые
Отзывы
Вас беспокоит автор статьи Айжамал из Кыргызстана, моя статья опубликована, и в этом ваша заслуга. Огромная благодарность Вам за оказанные услуги.
Спасибо Вам за сотрудничество! Я ВКР защитила на 5 (пять). Огромное спасибо Вам и Вашей команде Курсовой проект.
Мы стали Магистрами)))
Мария,добрый день! Спасибо большое. Защитился на 4!всего доброго
Добрый день,хочу выразить слова благодарности Вашей и организации и тайному исполнителю моей работы.Я сегодня защитилась на 4!!!! Отзыв на сайт обязательно прикреплю,друзьям и знакомым буду Вас рекомендовать. Успехов Вам!!!
Курсовая на "5"! Спасибо огромное!!!
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
Спасибо большое!!! Очень приятно с Вами сотрудничать!
Светлана, добрый день! Хочу сказать Вам и Вашим сотрудникам огромное спасибо за курсовую работу!!! оценили на \5\!))
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Защита прошла на отлично. Спасибо большое :)
Большое спасибо Вам и автору!!! Это именно то, что нужно!!!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!
Введение
Содержание
Литература
Введение
В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адапта-ция к специфике компании и реализация. Стратегия компании – это ком-плексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса. Другими словами, стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, мето-дов конкуренции и ведения бизнеса.
Стратегия компании – комбинация методов конкуренции и организа-ции бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение орга-низационных целей.
С понятием стратегии тесно связано понятие модели бизнеса (бизнес-модели) – этим термином обозначается способ получения прибыли от дея-тельности компаний. Формально модель бизнеса компании связана с эконо-мической составляющей стратегии, с соотношением доходы–издержки–прибыль, – с фактическими и планируемыми доходами от сбыта товаров компании, со стратегией конкуренции, со структурой издержек, уровнем до-ходов, потоками прибыли и окупаемостью инвестиций. Бизнес-модель ком-пании призвана обеспечить эффективность стратегии с точки зрения получе-ния прибыли. Следовательно, понятие модели бизнеса уже, чем понятие стратегии бизнеса. Стратегия определяет методы конкуренции и ведения бизнеса компании (не касаясь конкретных финансовых результатов и послед-ствий конкурентной борьбы), а бизнес-модель на основании показателей прибыли и издержек, получаемых в результате применения данной страте-гии, обеспечивает жизнеспособность компании. Длительный срок работы в своей сфере бизнеса и стабильная удовлетворительная прибыль говорят о на-личии у компании успешной бизнес-модели, подтверждающей рентабель-ность и жизнеспособность ее стратегии. Модели бизнеса убыточных пред-приятий или новичков на рынке (например, новые электронные компании) сомнительны: они должны продемонстрировать хотя бы минимальные поло-жительные результаты и таким образом доказать жизнеспособность компа-ний и перспективность их стратегий.
Модель бизнеса показывает, насколько экономическая составляющая стратегии компании, т.е. соотношение доходы–издержки–прибыль, обеспе-чивает жизнеспособность всего предприятия.
Разработка, внедрение и реализация стратегии – приоритетные задачи менеджмента, поэтому всегда есть спрос на менеджеров, способных активно формировать будущее компании.
Цель данного исследования заключается в выявлении трудностей, про-диктованных внешней средой бизнеса, которые могут возникнуть у фирмы, вышедшей на мировой рынок, вступившей в контакт с обществами иных стран; в поиске путей преодоления и предотвращения этих трудностей.
Согласно цели работы сформулированы следующие задачи:
• Дать характеристику развития стратегической деятельности фирмы в условиях глобализации;
• Описать стратегии функционирования компаний на международ-ном рынке;
• Проанализировать особенности выхода предприятий и осуществ-ление их стратегий на международном рынке.
Именно поэтому важно рассмотреть основные типы правовых систем, существующие в различных странах, их взаимоотношения и взаимосвязь с экономическими и политическими системами стран; изучить национальные особенности, обусловленные разными уровнями экономического развития; проанализировать основные физические и поведенческие отличия между людьми разных стран, влияющие на осуществление бизнеса.
Глава 1. Стратегия фирмы в международном бизнесе
1.1. Стратегическая деятельность фирмы в условиях глобализации: сущность, цели, задачи, виды
Стратегия деятельность, направленная на достижение определенных целей.
Основная цель глобальной стратегии — максимизировать прибыль. В случае первичного выхода на зарубежный рынок цель может модифициро-ваться и сводиться только к получению при¬были . Достижение этой цели воз-можно путем использования двух видов стратегии (целевые стратегии):
• стратегии снижения издержек;
• стратегии дифференциации.
Это связано с тем, что на международном рынке фирмы сталкиваются с двумя типами конкурентного воздействия: пер¬вый связан с необходимостью снижения издержек; второй — с необходимостью адаптации к местным рын-кам. В этой связи в дополнении к основной цели перед фирмой стоят две за-дачи:
1) поиска путей снижения издержек
2) адаптации товара к зарубежным рынкам.
Поскольку последняя задача сводится к оказанию сопутствующих до-полнительных услуг, решению проблем качества и дизайна товара, добавле-нию дополнительной стоимости и в конечном итоге увеличению цены, то это является противоречием между первой и второй задачами.
Решение первой задачи сводится к поиску стран и факторов производ-ства, позволяющих снизить издержки за счет более низкого уровня заработ-ной платы или более дешевых источников сырья.
Решение второй задачи зависит от возможности фирмы адаптироваться к следующим особенностям зарубежных рынков:
• потребительские вкусы и предпочтения;
• инфраструктурное разнообразие (доступность телекоммуникаци-онных, банковских услуг, технические стандарты);
• национальная специфика (например, лево/правостороннее дви-жение);
• разнообразие дистрибутивных каналов;
• государственное регулирование и государственные заказы.
В конечном итоге решение второй задачи, или реализация стратегии дифференциации, связано с возможностью создания добавленной стоимости, которая будет востребована покупате¬лем. Как правило, добавленная стои-мость связана с улучшением качественных характеристик товара, позволяю-щих в большей сте¬пени приспособить его к нуждам потребителя. Это дает возможность дифференцировать товар от аналогов, производимых кон¬курентами .
Составляющие стратегической деятельности:
• Основные: производство, маркетинг, продажи, послепродажное обслуживание .
• Сопутствующие: инфраструктура (общая и административная), трудовой потенциал, НИОКР (R & D).
1.2. Стратегии функционирования компаний на международных рынках
С точки зрения международного бизнеса, фирмы могут использовать 4 базовые стратегии (стратегии функционирования) для вхождения и конку-ренции на мировых и глобальных рынках: международная, многострановая, транснациональная (ТНК), глобальная.
Каждая из них имеет собственные преимущества и недостатки. Право-мерность применения варьируется в зависимости от целевых стратегий (стратегия снижения издержек или стратегия дифференциации) и от типа компании.
Типы компаний выделяются соответственно: многострановая с зару-бежными филиалами (многонациональная), международная, глобальная, ТНК. Организационная структура имеет много общих черт, но основные раз-личия – в степени централизации деятельности и в системе взаимоотношений материнской и дочерних компаний, как следствие — разные стратегии функ-цио¬нирования на международных рынках .
• Стратегия многострановой компании, имеющей филиалы (отде-ления) за рубежом.
Структура компании – децентрализованная: большинство активов, от-ветственность и решения принимаются на местах. Филиалы достаточно авто-номны.
Индивидуальный контроль: неформальные, неофициальные отношения между штаб-квартирой и филиалами, упрощенный финансовый контроль.
Менталитет: менеджмент рассматривает зарубежные опе¬рации как портфельные инвестиции в независимый бизнес.
Стратегия функционирования сориентирована на максимальную адап-тацию товаров, маркетинга к потребностям зару¬бежных рынков . Полный, завершенный производственный цикл: производство, маркетинг, R & D в ка-ждом зарубежном филиале. Необходимость производства недостающих де-талей, изделий с целью усиления конкурентных преимуществ фирмы приво-дит к тому, что структура высокозатратная. Имеются ограничения в вопросах трансферта навыков и производств между фи¬лиалами.
В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адапта-ция к специфике компании и реализация. Стратегия компании – это ком-плексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса. Другими словами, стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, мето-дов конкуренции и ведения бизнеса.
Стратегия компании – комбинация методов конкуренции и организа-ции бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение орга-низационных целей.
С понятием стратегии тесно связано понятие модели бизнеса (бизнес-модели) – этим термином обозначается способ получения прибыли от дея-тельности компаний. Формально модель бизнеса компании связана с эконо-мической составляющей стратегии, с соотношением доходы–издержки–прибыль, – с фактическими и планируемыми доходами от сбыта товаров компании, со стратегией конкуренции, со структурой издержек, уровнем до-ходов, потоками прибыли и окупаемостью инвестиций. Бизнес-модель ком-пании призвана обеспечить эффективность стратегии с точки зрения получе-ния прибыли. Следовательно, понятие модели бизнеса уже, чем понятие стратегии бизнеса. Стратегия определяет методы конкуренции и ведения бизнеса компании (не касаясь конкретных финансовых результатов и послед-ствий конкурентной борьбы), а бизнес-модель на основании показателей прибыли и издержек, получаемых в результате применения данной страте-гии, обеспечивает жизнеспособность компании. Длительный срок работы в своей сфере бизнеса и стабильная удовлетворительная прибыль говорят о на-личии у компании успешной бизнес-модели, подтверждающей рентабель-ность и жизнеспособность ее стратегии. Модели бизнеса убыточных пред-приятий или новичков на рынке (например, новые электронные компании) сомнительны: они должны продемонстрировать хотя бы минимальные поло-жительные результаты и таким образом доказать жизнеспособность компа-ний и перспективность их стратегий.
Модель бизнеса показывает, насколько экономическая составляющая стратегии компании, т.е. соотношение доходы–издержки–прибыль, обеспе-чивает жизнеспособность всего предприятия.
Разработка, внедрение и реализация стратегии – приоритетные задачи менеджмента, поэтому всегда есть спрос на менеджеров, способных активно формировать будущее компании.
Цель данного исследования заключается в выявлении трудностей, про-диктованных внешней средой бизнеса, которые могут возникнуть у фирмы, вышедшей на мировой рынок, вступившей в контакт с обществами иных стран; в поиске путей преодоления и предотвращения этих трудностей.
Согласно цели работы сформулированы следующие задачи:
• Дать характеристику развития стратегической деятельности фирмы в условиях глобализации;
• Описать стратегии функционирования компаний на международ-ном рынке;
• Проанализировать особенности выхода предприятий и осуществ-ление их стратегий на международном рынке.
Именно поэтому важно рассмотреть основные типы правовых систем, существующие в различных странах, их взаимоотношения и взаимосвязь с экономическими и политическими системами стран; изучить национальные особенности, обусловленные разными уровнями экономического развития; проанализировать основные физические и поведенческие отличия между людьми разных стран, влияющие на осуществление бизнеса.
Глава 1. Стратегия фирмы в международном бизнесе
1.1. Стратегическая деятельность фирмы в условиях глобализации: сущность, цели, задачи, виды
Стратегия деятельность, направленная на достижение определенных целей.
Основная цель глобальной стратегии — максимизировать прибыль. В случае первичного выхода на зарубежный рынок цель может модифициро-ваться и сводиться только к получению при¬были . Достижение этой цели воз-можно путем использования двух видов стратегии (целевые стратегии):
• стратегии снижения издержек;
• стратегии дифференциации.
Это связано с тем, что на международном рынке фирмы сталкиваются с двумя типами конкурентного воздействия: пер¬вый связан с необходимостью снижения издержек; второй — с необходимостью адаптации к местным рын-кам. В этой связи в дополнении к основной цели перед фирмой стоят две за-дачи:
1) поиска путей снижения издержек
2) адаптации товара к зарубежным рынкам.
Поскольку последняя задача сводится к оказанию сопутствующих до-полнительных услуг, решению проблем качества и дизайна товара, добавле-нию дополнительной стоимости и в конечном итоге увеличению цены, то это является противоречием между первой и второй задачами.
Решение первой задачи сводится к поиску стран и факторов производ-ства, позволяющих снизить издержки за счет более низкого уровня заработ-ной платы или более дешевых источников сырья.
Решение второй задачи зависит от возможности фирмы адаптироваться к следующим особенностям зарубежных рынков:
• потребительские вкусы и предпочтения;
• инфраструктурное разнообразие (доступность телекоммуникаци-онных, банковских услуг, технические стандарты);
• национальная специфика (например, лево/правостороннее дви-жение);
• разнообразие дистрибутивных каналов;
• государственное регулирование и государственные заказы.
В конечном итоге решение второй задачи, или реализация стратегии дифференциации, связано с возможностью создания добавленной стоимости, которая будет востребована покупате¬лем. Как правило, добавленная стои-мость связана с улучшением качественных характеристик товара, позволяю-щих в большей сте¬пени приспособить его к нуждам потребителя. Это дает возможность дифференцировать товар от аналогов, производимых кон¬курентами .
Составляющие стратегической деятельности:
• Основные: производство, маркетинг, продажи, послепродажное обслуживание .
• Сопутствующие: инфраструктура (общая и административная), трудовой потенциал, НИОКР (R & D).
1.2. Стратегии функционирования компаний на международных рынках
С точки зрения международного бизнеса, фирмы могут использовать 4 базовые стратегии (стратегии функционирования) для вхождения и конку-ренции на мировых и глобальных рынках: международная, многострановая, транснациональная (ТНК), глобальная.
Каждая из них имеет собственные преимущества и недостатки. Право-мерность применения варьируется в зависимости от целевых стратегий (стратегия снижения издержек или стратегия дифференциации) и от типа компании.
Типы компаний выделяются соответственно: многострановая с зару-бежными филиалами (многонациональная), международная, глобальная, ТНК. Организационная структура имеет много общих черт, но основные раз-личия – в степени централизации деятельности и в системе взаимоотношений материнской и дочерних компаний, как следствие — разные стратегии функ-цио¬нирования на международных рынках .
• Стратегия многострановой компании, имеющей филиалы (отде-ления) за рубежом.
Структура компании – децентрализованная: большинство активов, от-ветственность и решения принимаются на местах. Филиалы достаточно авто-номны.
Индивидуальный контроль: неформальные, неофициальные отношения между штаб-квартирой и филиалами, упрощенный финансовый контроль.
Менталитет: менеджмент рассматривает зарубежные опе¬рации как портфельные инвестиции в независимый бизнес.
Стратегия функционирования сориентирована на максимальную адап-тацию товаров, маркетинга к потребностям зару¬бежных рынков . Полный, завершенный производственный цикл: производство, маркетинг, R & D в ка-ждом зарубежном филиале. Необходимость производства недостающих де-талей, изделий с целью усиления конкурентных преимуществ фирмы приво-дит к тому, что структура высокозатратная. Имеются ограничения в вопросах трансферта навыков и производств между фи¬лиалами.
1,200 руб.
Похожие работы:
Актуальность данной темы заключается в том, что любое предприятие сегодня стремится продвигать на рынок собственные ...
Тема бизнес-планирования одинаково важна как для тех, кто только собирается создавать новое предприятие, так ...
Актуальность темы исследования. В настоящее время на рынке розничной торговли возникло понимание необходимости ...
Анализ внутренней среды фирмы и его влияние на планировние деятельности фирмы ➨
1.ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ И ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Внутренние переменные
Менеджер ...
Поиск по базе выполненных нами работ:
Разделы по направлениям
Готовые дипломы по специальностям
Готовые работы по предметам