ГлавнаяГотовые работы Принятие управленческого решения на основе структурированного подхода

Готовая курсовая работа

на тему:

«Принятие управленческого решения на основе структурированного подхода»









Цена: 1,200 руб.

Номер: V23442

Предмет: Экономика

Год: 2002

Тип: курсовые

Отзывы

Айжамал 26.08.2020
Вас беспокоит автор статьи Айжамал из Кыргызстана,  моя статья опубликована, и в этом ваша заслуга. Огромная благодарность Вам за оказанные услуги.
Татьяна М. 12.06.2020
Спасибо Вам за сотрудничество! Я ВКР защитила на 5 (пять). Огромное спасибо Вам и Вашей команде Курсовой проект.
Юлианна В. 09.04.2018
Мы стали Магистрами)))
Николай А. 01.03.2018
Мария,добрый день! Спасибо большое. Защитился на 4!всего доброго
Инна М. 14.03.2018
Добрый день,хочу выразить слова благодарности Вашей и организации и тайному исполнителю моей работы.Я сегодня защитилась на 4!!!! Отзыв на сайт обязательно прикреплю,друзьям и знакомым  буду Вас рекомендовать. Успехов Вам!!!
Ольга С. 09.02.2018
Курсовая на "5"! Спасибо огромное!!!
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
Ксения 16.01.2018
Спасибо большое!!! Очень приятно с Вами сотрудничать!
Ольга 14.01.2018
Светлана, добрый день! Хочу сказать Вам и Вашим сотрудникам огромное спасибо за курсовую работу!!! оценили на \5\!))
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Вера 07.03.18
Защита прошла на отлично. Спасибо большое :)
Яна 06.10.2017
Большое спасибо Вам и автору!!! Это именно то, что нужно!!!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!

Поделиться

Введение
Содержание
Литература
Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений.
Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Организационное (управленческое) решение - это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой должностью. Цель организационного решения - обеспечение движения к поставленным перед организацией задачам. Поскольку наиболее эффективным организационным решением является выбор, который будет на самом деле реализован и внесет большой вклад в достижение конечной цели.
Организационные решения можно квалифицировать, как запрограммированные и незапрограммированные. Запрограммированное управленческое решение – это решение с четкой структурой.
Данная работа состоит из четырех глав. В первой главе рассматривается сущность управленческих решений, их виды, приводится классификация управленческих решений.
Вторая глава содержит информацию о моделях, методах и технологии подготовки процесса принятия управленческих решений.
Основной целью данной работы является рассмотрение процесса принятия управленческого решения на основе структурированного подхода. Теоретическим и методологическим аспектам данной проблемы посвящена третья глава, решение этого вопроса на примере конкретного предприятия содержится в заключительной части работы.
1,200 руб.

Похожие работы:

Принятие управленческого решения по созданию нового подразделения на примере предприятия Волгограда. 

В жизни мы принимаем десятки и сотни решений. К решениям относятся, как малозначащий выбор одежды и просмотр телевизионных ...

Сущность управленческого цикла. Место управленческого решения в управленческом цикле (на примере ООО "РиалТрейд") 

Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества ...

Оптимизация принятия стратегического управленческого решения на основе GAP-анализа 

Введение
Актуальность темы. Важнейшими составляющими или ограничителями при принятии управленческих решений ...

Разработка управленческого решения по выбору инвестиционного проэкта 

Введение

Актуальность настоящей работы. Ход развития мировой экономики в течение последних десятилетий ...

Принятие управленческого решения 

Введение.

Руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные ком-бинации потенциальных ...

Поиск по базе выполненных нами работ: