Готовый реферат

Совокупность эвристических методов и приемов, позволяющих на основе логического умозаключения, суждения, правил и опыта, т.е.
неформальных методов и процедур, найти решение проблем и получить научные результаты по совершенствованию управления, формируют
эффективный логический аппарат (механизм) в исследовании систем управления.
Одно из характерных свойств логического механизма исследования – его субъективизм. Для «упорядочения» субъективизма в принятии
решений развиваются «техники» организации исследований неформальными методами. А именно, какие принципы и правила надо соблюдать
при проведении анализа и синтеза для того, чтобы найти аналогии между предметами, построить логическую модель. Какие методы
целесообразнее использовать, чтобы убедиться в правильности принимаемых решений?
Дедукция и индукция, анализ и синтез, аналогии относятся к методам, составляющим логический механизм исследования. Результаты
исследований, полученные с применением логических методов,
представляются в виде систематизации и классификации, функциональных и структурных моделей.
Принятие решений – это функция руководителя любого уровня, в его подготовке принимают участие сотрудники данной и смежных
организаций, возможно, специалисты консультационных организаций. Свою управленческую деятельность руководитель реализует через
решения, поэтому они являются его основной «продукцией». Если одного из руководителей автомобильного завода спросить, что является
непосредственным продуктом его деятельности, он ответит: «Выпуск автомобилей». Он ответит неверно. Продуктом непосредственной
деятельности руководителя является принятие грамотных решений. Выпуском же конкретной продукции занимаются те или иные
исполнители на определенных рабочих местах. Принятие решений – это задача для руководителя, решаемая в процессе управления. В связи
с этим знание технологии, методов принятия решений является необходимым элементом профессиональной квалификации руководителя.
Принятие эффективных решений руководителями любого ранга – одно из наиболее важных условий успешного развития организации, ее
выживания в конкурентной борьбе, успешной адаптации к изменениям внешней среды.В теории управления решение таких задач, как
построение функций основываются на применении метода аналогий. Индукция и дедукция, анализ и синтез сопровождают любое
исследование, в том числе и построение моделей различных объектов на основе аналогий.
Целью данной работы является изучение метода аналогий и использование этого метода для составления сценария исследования системы
управления с применением логического аппарата.
Для достижения этой цели следует рассмотреть следующие промежуточные задачи:
Определить основы и принципы аналогий,
выделить виды аналогий;
рассмотреть особенности функциональной и структурной аналогий систем и их взаимосвязанность;
определение элементов – аналогов и их систем: система целей, система функций и система полномочий (структура)
описание принципов построения и модели системы целей и функций;
построить на примере ООО «Актив» сценарий исследования системы управления с применением метода аналогий;
установить для каждой структурной единицы – прототипа цели и функции;
для каждой цели – методы ее достижения.
Для написания данной работы использована учебная и специальная литература по менеджменту, теории организации и т.д.

Введение 3
Теоретическая часть 5
Основы, принципы и виды аналогий, особенности функциональной структурной аналогии систем и их взаимосвязанность. Система целей,
система функций и система полномочий(структура).принципы построения и модели системы целей и функций. 5
Практическая часть 16
Применение метода аналогии для исследования системы управления на примере ООО «Актив» 16
Заключение 22
Список литературы 23

По данной работе можно сделать следующие выводы.
В теоретической части:
Метод аналогии является одним из методов логического аппарата исследования систем управления.
Данный метод позволяет строить модели, аналогичные реальным, и на них исследовать ситуацию в существующей организации для
нахождения путей решения проблем.
Выделяют функциональные и структурные аналогии.
Основными элементами – аналогами являются цели, функции и полномочия.
Метод аналогий позволяет строить их системы и модели для исследования.
В практической части:
Построение моделей целей, функций и полномочий позволяет спроектировать оптимальную систему управления, которая будет исключать
дублирования целей и функций и появления «пустых» структурных элементов.
Применение метода аналогии как части логического аппарата позволяет всесторонне исследовать и преобразовать уже существующую и
действующую систему управления и довести ее до состояния высшей эффективности и результативности.

Байе М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: Учебное пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. А.М.Никитина. – М., 1999.
Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. – 8-е издание. – М., 2000.
Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. – М., 2005.
Глухов В.В. Менеджмент. Учебник. – СПб., 2002.
Мескон М.Х, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М., 2003.
Рапопорт В.Ш. Диагностика управления (практический опыт и рекомендации). – М., 1988.
Румянцева З.П. Общее управление организацией: Принципы и процессы. – М., 2000.
Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М., 2001.