Готовая курсовая работа

Введение
Специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников – персонал, получил название управления персоналом.
На смену широко распространенной практике работы с кадрами, ориентированной на потребление рабочей силы в условиях стабильной занятости, а также жестких организационных структур, приходят новые модели управления, предусматривающие:
? создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования;
? использование «пакетов» мотивационных программ при расширении полномочий работников в принятии хозяйственных решений;
? формирование новых моральных ценностей, разделяемых всем персоналом фирмы;
? гибкое и адаптивное использование «человеческих ресурсов», повышение творческой и организаторской активности персонала, формирование гуманизированной организационной культуры.
Таким образом, новая идеология управления кадрами во многом базируется на мотивации работника. Отношение работника к труду формируется под влиянием устремлений, жизненных целей, возможности самовыражения и самореализации, содержания труда. Отсюда основными факторами мотивации к труду являются:
? признание в труде;
? достижения в труде;
? содержание труда;
? ответственность и самостоятельность;
? возможность профессионального продвижения;
? возможность развития личности работника.
Новые подходы к управлению кадрами ориентируются не только на решение текущих вопросов, оперативные изменения в расстановке кадров, но и на формирование мотивации работников, основанной на долговременных производственно-хозяйственных отношениях, на планировании повышения качества трудовой жизни работника и коллектива в целом как одной из главных задач повышения конкурентоспособности предприятия и как возможности своего развития.
Эффективное управление персоналом позволяет предприятию быть нечто большим, чем суммой его отдельных компонентов - капитала и сотрудников.
Изучению управления персоналом в рыночных условиях посвящена данная курсовая работа.
Все сказанное выше имеет свое практическое применение в анализе управления персоналом хозяйствующего субъекта.
Цель настоящей курсовой работы - комплексное исследование управления персоналом фирмы и разработка предложений по его совершенствованию в условиях рынка.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
? исследованы теоретические и методические вопросы организации управления персоналом предприятия;
? проанализирована практика управления персоналом в ЗАО «Цельсиор»;
? разработаны предложения по совершенствованию управления персоналом предприятия.
Объектом исследования служит система управления персоналом деятельностью ЗАО "Цельсиор".
При проведении исследования использовались отчетные материалы ЗАО «Цельсиор» за 2002-2004гг.
Разработанные в курсовой работе предложения позволят применительно к конкретным организационно - техническим условиям ЗАО «Цельсиор» осуществить систему мер, направленных на совершенствование управления персоналом предприятия.

Содержание


ВВЕДЕНИЕ 3
1. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
1.1. СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
1.2. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 9
2. ЗАО «ЦЕЛЬСИОР» - ЭКОНОМИЧЕСКИЙ СУБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ 11
2.1. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО «ЦЕЛЬСИОР» 11
2.2. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «ЦЕЛЬСИОР» 13
2.3. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 15
3. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ЗАО «ЦЕЛЬСИОР» 25
3.1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ЗАО «ЦЕЛЬСИОР» 25
3.2. АНАЛИЗ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ И РАБОТНИКОВ 26
3.3. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА 27
3.4. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЗАО «ЦЕЛЬСИОР» 30
4. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 36
4.1. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАК ФАКТОР СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 36
4.2. АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ КАДРОВОЙ ИНФОРМАЦИИ 39
4.3. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ГИБКИХ РЕЖИМОВ РАБОЧЕГО ДНЯ 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 49

Список использованной литературы
1. Федеральный Закон от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ «Трудовой Кодекс Российской Федерации». Российская газета. 2.01.2002.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. М., 1999.
3. АСУ–Труд: Учебное пособие для вузов.–М. Экономика, 2003.
4. Балабанов И. Финансовый менеджмент. М., Финансы и статистика, 2003.
5. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник для вузов. М., 2003
6. Герчикова И. Менеджмент. М., 2003.
7. Грачев М. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. – М.: Дело, 2003.
8. Грузинов В. Экономика предприятия и предпринимательство. М., 2004.
9. Кибанов А., Захаров Д. Формирование системы управления персоналом на предприятии. М., 2002.
10. Кокорев В. Краткий курс по менеджменту. Барнаул, 2003.
11. Коротков Э. Концепция менеджмента. М., 2004.
12. Кохно П. и др. Менеджмент. М., 2003.
13. Ладанов И. Практический менеджмент. Ч.3 М., 2002.
14. Травин В., Дятлов В. Основы кадрового менеджмента. М., 2004.
15. Якокка Ли. Карьера менеджера. М., 1999.