Готовый доклад

Участие в электронной коммерции, если это делается на серьёзном уровне, влечёт перенос части структуры организации в "электронную" среду (проблема адаптации - организационные проблемы). Изменение модели ведения дел - методологическая проблема. Проблема заключается в выборе стратегии внедрения новых систем:
1. Подстроить готовую систему “под себя” – в этом случае существует опасность никогда не окончить адаптацию системы (по мере адаптации системы меняется бизнес-модель, и систему приходится адаптировать снова).
2. Адаптировать собственные бизнес-процессы под систему – “постороннее решение” не всегда можно применить к “собственному бизнесу”. Проблема как на уровне бизнес – процессов, так и на уровне психологии. Создание торговой площадки (интернет-магазина) - технологические проблемы. В российском Интернете уже есть сайты, на которых содержится подробная информация о компаниях, товарах и услугах, а также есть специальный вход для дистрибуторов и дилеров, через который последние могут получать дополнительную информацию, иногда могут оставить свои заказы на поставку товаров, а также механизмы обеспечения возможности выбора товара и его приобретения потребителем. Такого рода решения можно назвать началом электронной коммерции и электронного бизнеса, но при этом в них отсутствует главное - интегрированность бизнес процессов внутри компаний и процессов электронной коммерции. Именно интегрированность торгово-учетной, складской, бухгалтерской систем внутри компании с системами ведения Интернет-торговли является главным условием построения действительно рентабельных ТИС - так называемых Торговых Интернет Систем. [1] Без решения этих вопросов организация Web-витрины или простого Интернет-магазина на Web-сайте компании не эффективно и, в конечном счете, не рентабельно для компаний. Во всем мире уже давно пришли к выводам, что именно за счет интегрированности ТИС и только после серьезных усилий по внедрению новых методов Электронной Коммерции, можно достигнуть реальных сокращений затрат на организацию и поддержание системы Электронного Бизнеса в компаниях. А ведь именно сокращение издержек и операционных расходов - вот главные цели, которые ставят и решают крупные корпорации, при организации систем Электронной Коммерции и Электронного Бизнеса. [1]

Введение 3
1. Отличия работы фирмы в режимах Offline и Online 5
2. Сравнение цен промышленной группы товаров в режимах Offline и Online 7
Заключение 9
Список использованной литературы 10

В данной работе, сравнивая товары в магазинах разных товарных групп в режимах Offline и Online, можно сделать вывод о том, что товары в режиме Online дороже, чем в режиме Offline. Необходимо, отметить и то, что режим Online имеет преимущества: беспрерывный режим работы, регионально расширенные продажи, а также этот режим имеет информационную поддержку для покупателей, широкий ассортимент, продвижение рекламы осуществляется всевозможными способами, в отличие от режима Offline. Поэтому в заключение необходимо заметить, что режим Online имеет больше преимуществ и возможностей для реализации продукции, чем режим Offline

Электронная Коммерция. Основные понятия." http://citforum.creator.dp.ua/
2. Дэвид Козье. "Электронная коммерция". М.: Издательско-торговый дом "Русская редакция", 1999