Готовый реферат

Социальное управление по своему назначению ориентируется исключительно на людей. Его основная задача состоит в том, чтобы создавать для
работников организации надлежащие условия труда и быта, добиваться их постоянного улучшения.
Управление социальным развитием организации – это совокупность способов, приемов, процедур, позволяющих решать социальные
проблемы на основе научного подхода, знания закономерностей протекания социальных процессов, точного аналитического расчета и
выверенных социальных нормативов. Оно представляет собой организационный механизм заранее продуманного, спрогнозированного,
многостороннего, т.е. планомерного и комплексного воздействия на социальную среду, использования многообразных факторов, влияющих на
эту среду.
Социальная среда органически взаимосвязана с технической и экономической сторонами функционирования организации, составляет вместе
с ними единое целое. Всегда, а на современном этапе развития общества особенно, успешная деятельность любой организации зависит от
высокой результативности совместного труда занятых в ней работников, от их квалификации, профессиональной подготовки и уровня
образования, от того, насколько условия труда и быта благоприятствуют удовлетворению материальных и духовных потребностей людей.
Социальное развитие организации означает изменения к лучшему в ее социальной среде – в тех материальных, общественных и духовно-
нравственных условиях, в которых работники организации трудятся, вместе с семьями живут и в которых происходят распределение и
потребление благ, складываются объективные связи между личностями, находят выражение их морально-этические ценности.
Соответственно этому социальное развитие в первую очередь должно направляться на:
совершенствование социальной структуры персонала, его демографического и профессионально-квалификационного состава, в том числе
регулирование численности работников, повышение их общеобразовательного и культурно-технического уровня;
улучшение эргономических, санитарно-гигиенических и иных условий работы, охраны труда и обеспечения безопасности работников;
стимулирование средствами как материального вознаграждения, так и нравственного поощрения эффективного труда, инициативного и
творческого отношения к делу, групповой и индивидуальной ответственности за результаты совместной деятельности;
создание и поддержание в коллективе здоровой социально-психологической атмосферы, оптимальных межличностных и межгрупповых
связей, способствующих слаженной и дружной работе, раскрытию интеллектуального и нравственного потенциала каждой личности,
удовлетворенности совместным трудом;
обеспечение социального страхования работников, соблюдения их социальных гарантий и гражданских прав;
рост жизненного уровня работников и членов их семей, удовлетворение потребностей в жилье и бытовом устройстве, продуктах питания,
промышленных товарах и разнообразных услугах, полноценное использование досуга.
Управление социальным развитием должно быть подчинено нормальному функционированию и рациональному использованию
потенциальных возможностей организации, достижению ее главных целей. Оно, как специфический вид менеджмента, имеет свой объект,
свои методы, формы выработки и реализации управленческих решений.
Цель работы – раскрыть сущность вопроса, связанного с управление социальной средой организации

Содержание


Введение 3
1. Основные факторы развития социальной среды организации 5
1.1. Потенциал и социальная инфраструктура организации 5
1.2. Условия работы и охраны труда 6
1.3. Социальная защищенность 7
1.4. Социально-психологический климат коллектива 8
1.5. Материальное вознаграждение 9
2. Социальная политика государства 10
2.1. Типы социальной политики государства 11
2.2. Социальная роль государства 13
Заключение 17
Список литературы 19

Перемены в жизни общества, вызываемые ускорением научно-технического и социального прогресса, ведут к возрастанию роли
человеческого фактора трудовой деятельности и значения личностных качеств работников. Это обстоятельство на всех уровнях, включая и
организации, усиливает потребность в регулировании социальных процессов, в грамотном, действительно научном управлении социальным
развитием. В настоящее время социальные службы действуют в условиях перехода от планового, чрезмерно централизованного
хозяйствования к социально ориентированной рыночной экономике. Их структура определяется, с одной стороны, размерами и
особенностями организации, а с другой – сложностью решения как производственно-экономических, так и социальных задач.
В сегодняшних условиях ответственность руководителей и социальных служб предприятий повышается. При этом необходимо учитывать:
многообразие форм собственности;
последствия приватизации бывшего государственного имущества;
изменения в системе оплаты труда, диктуемые развитием рыночных отношений, расширением платности социальных услуг и их удорожанием;
реформирование социального страхования и других видов социальной защиты населения.
Забота о социальной сфере все больше перекладывается на негосударственные органы, в первую очередь на муниципальный уровень и сами
организации.
В зависимости от конкретной ситуации управление социальным развитием осуществляется либо руководством организации, либо специально
уполномоченными на то лицами, либо автономными подразделениями функционального назначения, которые являются частью системы
управления персоналом. Типовой вариант организационной структуры такой системы, как указывалось выше, предусматривает должность
заместителя директора по персоналу с подчинением ему соответствующих подразделений.
Если организация располагает разветвленной сетью собственной социальной инфраструктуры, управление ею может осуществляться
отдельно. В этом случае подходит вариант, предусматривающий должность заместителя директора по социально-бытовым вопросам с
приданием ему подразделений, ведающих соответствующими объектами социальной сферы, предоставлением жилищно-коммунальных,
бытовых, оздоровительных, досуговых и иных социальных услуг.
Чтобы действовать в социальной сфере целесообразно, нужны прогнозные проекты, целевые программы, планы – краткосрочные (в пределах
одного года), среднесрочные (до пяти лет), долгосрочные (до десяти и более лет).
Прогнозирование и планирование – важнейший инструмент управления социальным развитием, предполагающий анализ состояния
социальной среды организации, учет воздействующих на нее факторов, разработку проектов и программ, рассчитанных на перспективное
использование потенциальных возможностей.
Должны приниматься во внимание положение дел не только в самой организации, но также обстановка в отрасли и регионе, ситуация в
стране.