Готовая курсовая работа

В процессе перехода к рынку, предприятия столкнулись со многими проблемами выживания. Полный доступ к внешней среде принес не столько новые возможности, сколько новые проблемы эффективного функционирования предприятия на рынке.
Часто у руководства бытует заблуждение – «мы знаем своих конкурентов, нам незачем постоянно отслеживать ситуацию в отрасли…». Это заблуждение приводит к тому, что предприятие застывает на определенном этапе развития. Из-за того, что конкурентное положение четко не определяется, руководство начинает понимать, что что-то не так только после явного снижения объемов продаж. В данной ситуации как правило предпринимаются попытки наладить сбыт поиском все новых и новых рынков сбыта для своей продукции, тогда как ее жизненный цикл, например, вследствие развития технологии у конкурентов уже находится на стадии остаточного спроса. Отсюда четко прослеживается необходимость постоянного мониторинга отрасли и комплексного исследования своего конкурентного положения в ней.
Конкурент – важный элемент инфраструктуры системы менеджмента, оказывающий влияние на стратегию фирмы в отношении товара, поставщиков, посредников, покупателей. Исследование позиций конкурентов охватывает широкий спектр вопросов и требует привлечения значительного объема информации. Она может быть получена из различных источников: общеэкономических, отраслевых, рекламных проспектов, буклетов, каталогов. Нередко важной информацией о конкурентах располагают сбытовики, посредники. Поэтому всестороннее и постоянное изучение конкурентов приносит заметные результаты.
Немаловажное значение при этом занимает стратегическое управление предприятием в условиях жестокой конкуренции, но, тем не менее, постоянно можно наблюдать в действиях организаций отсутствие стратегичности, что и приводит их зачастую к поражению в конкурентной борьбе. Стратегическое управление призвано обеспечить фирме выживание в долгосрочной перспективе. Поэтому выживание в долгосрочной перспективе автоматически означает, что фирма довольно успешно справляется со своими задачами, принося своей деятельностью, удовлетворение тем, кто входит в сферу ее делового взаимодействия. В первую очередь это касается покупателей, сотрудников фирмы и ее собственников.
Цель курсового проекта: разработка предложений и рекомендаций по усовершенствованию конкурентоспособности предприятия на рынке алкогольной продукции.
1. Анализ основных теоретических и методологических подходов к определению и оценке понятия конкуренции, определение ее видов и методов оценки конкурентоспособности.
2. Выявление основных методик и показателей оценки конкурентоспособности фирмы.
3. Определение основных направлений конкурентного преимущества фирмы на современном рынке.
Структура данной работы состоит из трех разделов. В первом разделе рассматриваются роль и значение конкуренции, как составляющей маркетинга, ее виды и методы разработки.
Второй раздел работы посвящен практическому анализу конкурентоспособности на примере конкретного предприятия. Здесь рассматриваются общие аспекты деятельности ООО «Галерея Вин» и дается оценка конкурентных преимуществ и минусов перед другими фирмами Казани, дается оценка данному проекту.
Третий раздел посвящен предложениям и рекомендациям по усовершенствованию конкурентоспособности и эффективности управления ООО «Галерея Вин».

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Понятие конкуренции как составляющей маркетинга 5
1.1. Конкурентные преимущества и их виды 5
1.2. Типы конкуренции 7
1.3. Методы анализа конкуренции и конкурентов 9
Глава 2. Анализ конкурентоспособности фирмы на примере ООО «Галерея Вин» 18
2.1. Характеристика предприятия 18
2.2. Оценка конкурентоспособности фирмы 22
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию конкурентоспособности и эффективности управления в ООО «Галерея Вин» 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 28
ПРИЛОЖЕНИЯ 29