Введение
В соответствии с учебным планом и по согласованию с руководителем института местом прохождения производственной практики была выбрана консалтинговая фирма «Руссо-Балт», которая является юридическим лицом, имеет круглую печать и штампы со своим наименованием (эмблемой), свой торговый знак, расчетные счета в банках, другие реквизиты, необходимые для хозяйственной и иной деятельности; ведет бухгалтерский учет и статистическую отчетность. Я была принята для прохождения производственной практики в штат общества на должность помощника менеджера по антикризисному управлению.
Основной целью практики было получение опыта составления планов финансового оздоровления, которые являются эффективным инструментом планирования финансово-экономических, технических и управленческих мероприятий по реформированию несостоятельного предприятия в соответствии с потребностями рынка, основные цели которых – восстановление платежеспособности и повышение конкурентных преимуществ предприятия-должника. Главная задача бизнес-плана по снижению риска банкротства – необходимость еще на стадии планирования: предусмотреть меры по предотвращению кризисных ситуаций в деятельности предприятий; в случаях возникновения кризисных ситуаций разработать мероприятия по уменьшению их разрушительного действия.
Задачи практики:
1. Освоить методику организации и проведения диагностика кризисных состояний предприятия (на примере ООО «Агрокоммерз»).
2. Совместно в руководителем практики разработать стратегии финансового оздоровления ООО «Агрокоммерз» как антикризисное мероприятие по предотвращению банкротства.
3. Сформулировать выводы и предложения по развитию стратегии финансового оздоровления ООО «Агрокоммерз».
1,000 руб.
Введение……………………………………………………………………………...3
1. Краткая характеристика консалтинговой фирмы ООО «Руссо-Балт»………...4
2. Анализ методики антикризисного управления на ООО «Руссо-Балт»………..5
3. Организация и проведение диагностика кризисных состояний предприятия (на примере ООО «Агрокоммерз») консалтинговой фирмой «Руссо-Балт»…...18
4. Разработка стратегии финансового оздоровления ООО «Агрокоммерз» как антикризисное мероприятие по предотвращению банкротства………………...29
5. Выводы и предложения по развитию стратегии финансового оздоровления ООО «Агрокоммерз»……………………………………………………………….33
Список литературы…………………………………………………………………39
Приложения…………………………………………………………………………41
1,000 руб.
Список литературы
1. Конституция РФ, 1993.
2. Гражданский кодекс РФ. Ч. 1, 1995.
3. Гражданский кодекс РФ. Ч. 2, 1996.
4. Антикризисное управление. – М.: Инфра-М, 2003, 560 с.
5. Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению/ Под ред. Г. П. Иванова. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005, 130 с.
6. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов/ Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. – М.: ПРИОР, 2004, 432 с.
7. Базаров Т. Ю. Управление персоналом развивающейся организации. – М.: ИПК госслужбы, 2003.
8. Базаров Т. Ю., Аксенова Е. А. «Кризисная ситуация» в организации: норма или патология. Управление персоналом, 2002, № 3. С. 21–24
9. Базаров Т. Ю., Малиновский П. В. Стратегия поведения антикризисного управляющего и формирование рациональной кадровой политики. – Прикладная психология, 1999. № 2. С. 21-27.
10. Банкротство. – М.: ПРИОР, 2003.
11. Бобрышев Д. Н. Пример банкротства в машиностроительной отрасли в России (учебный материал). – М.: Московская высшая школа управления, 2000.
12. Весенева Н. А. Суд и арбитраж: Банкротство и закон, 2001, № 6.
13. Витрянский В. В. Новое законодательство о несостоятельности (банкротстве)//Хозяйство и право, 2001. № 3.
14. Витрянский В. В. Реформа законодательства о несостоятельности (банкротстве). Комментарий к закону//Вестник Высшего Арбитражного суда РФ. Специальное приложение, 1998, № 2, февраль. – М.: Юрист, 2003.
15. Волкова К. А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции. – М.: Экономика, Норма, 2004.
16. Грамоденко Т. А., Мясоедова Л. В., Любанова Т. П. Банкротство предприятий: экономические аспекты. – М.: ПРИОР, 2003.
17. Григорьев В. В. Оценка и переоценка основных фондов. – М.: Инфра-М, 2001.
18. Григорьев В. В., Островкин И. М. Оценка предприятий: имущественный подход. – М.: Дело, 2002.
19. Григорьев В. В., Федотова М. А. Оценка предприятия. – М.: Инфра-М, 2005.
20. Давыдова Г. В., Беликов А. Ю. Методика количественной оценки риска банкротства пред -приятий//Управление риском, 1999, № 3. С. 13-20.
21. Иванов В. Н., Выскребцев В. А. Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности. Практическое пособие. – М.: Макцентр, 1999.
22. Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р. М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. – М.: Экономика, 2003.
23. Ковалев А. П. Как оценить имущество предприятия. – М.: Финстатинформ, 2004.
24. Ковалев А. П. Оценка стоимости активной части основных фондов: Учебно-методическое пособие. – М.: Финстатинформ, 2001.
25. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: ФиС, 2002, 432 с.
26. Козлова О. В., Овсянников О. А. Регламент в управлении производством. – М.: МИУ, 2002.
27. Кондратьев В. В., Краснова В. Б. Реструктуризация управления компанией. Модуль 6. М.: Инфра-М, 2003.
28. Кошкин В. Н., Белых Л. П., Беляев С. Г. и др. Антикризисное управление. – М.: Инфра-М, 2005, 560 с.
29. Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент. М., 2004.
30. Крыжановский В. Г. Реструктуризация предприятия: Конспект лекций. – М.: ПРИОР, 2003, 42с.
31. Липсиц И. В. Бизнес-план – основы успеха. – М.: Дело, 2004.
32. Лапшин В. Н. Комплексное развитие промышленных предприятий и базы строительства. – М., 2001.
33. Лимбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. – СПб.: Наука, 1996.
1,000 руб.
