Готовая курсовая работа

Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.
Процедура банкротства, сам термин «несостоятельное предприятие» в восприятии большинства людей ассоциируются с разрушением. И это отчасти верно – когда судья Арбитражного суда появляется в зале и зачитывает свое решение, где говорится: \"Признать предприятие Х несостоятельным\", единственное, что происходит дальше – это полное прекращение деятельности предприятия, его ликвидация и распродажа активов в счет погашения долгов. Объявление предприятия несостоятельным означает признание его банкротом как свершившийся факт и исключает какой-либо иной путь, кроме ликвидации.
Однако, эта картина – уже почти финал процесса несостоятельности, который к этому моменту времени нередко длится несколько месяцев. Но это не обязательный финал. Очевидно, что существует некое множество реорганизационных процедур, применяемых при предкризисных ситуациях. Вместе с тем, существует также ряд смежных вопросов реструктуризации предприятия. Реорганизационные процедуры – это борьба за сохранение жизни предприятию, находящемуся на грани банкротства. К сожалению, необходимо признать, что огромный потенциал, заложенный в реорганизационных процедурах, до сих пор не используется практикой в полной мере. Более того, этот вопрос почему-то постоянно находится в тени внимания прессы. Очень часто можно прочесть в газетах или услышать по радио о том, что даже крупнейшие компании находятся в критическом состоянии, на грани разорения, о громадных задолженностях по уплате предприятиями налогов в бюджет и внебюджетные фонды, о растущей статистике неплатежей между предприятиями, о банкротстве то одного банка, то другого. Объявления о признании банкротом предприятий добровольно или в судебном порядке стали уже частью повседневной реальности. Но, к сожалению, все еще очень мало пишут и говорят об успешном опыте того, как удалось избежать банкротства путем кардинальной перестройки предприятия и введения внешнего управления.
Актуальность работы обусловила цель, задачи, объект и предмет исследования.
Целью работы является выявление роли финансов в предотвращении банкротства. Для достижения поставленной цели перед работой были поставлены следующие задачи:
1. Дать определение понятию «кризисное состояние предприятия»;
2. Выяснить основные причины кризиса;
3. Рассмотреть основные методики выявления признаков кризиса на предприятии;
4. Определить основные финансовые инструменты преодоления кризисного состояния предприятия.
Объектом исследования выступили кризисные явления в финансово-хозяйственной деятельности предприятий.
Предметом исследования являются меры по предотвращению банкротства предприятия.
Актуальность темы исследования обусловила широкий выбор литературных источников при ее раскрытии. Особенно следует отметить работы Э.М. Короткова, В.В. Бандурина и В.Е. Ларицкого. При подготовке работы широко использовались нормативные акты и данные всемирной сети Интернет.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ И ПОКАЗАТЕЛИ КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.2. АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ НАСТУПЛЕНИЯ БАНКРОТСТВА 10
2. ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ ВОЗМОЖНОСТИ БАНКРОТСТВА 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 28

Кризис - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окру-жающей среде. Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др.
Ключевым моментом в определении потенциала банкротства предприятия является анализ его финансового состояния. Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.
Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым и кризис-ным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии.
Главная цель анализа - своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.
В настоящее время известно несколько методик оценки финансового со-стояния предприятия из которых отметим несколько:
1. Методика рекомендованная Методическим положением по оценке фи-нансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса;
2. Методические указания по проведению анализа финансового состоя-ния организаций, разработанные Федеральной службой по финансовому оздоровлению;
3. Методика У.Бивера.
Каждая из данных методик позволяет более или менее глубоко оценить финансовое положение предприятия.
Инструменты по предотвращению банкротства предприятия заключаются в следующем: (1) сокращение издержек путем сокращения внутрипроизводственных структур и их ликвидации, сокращения персонала, продажи технологического оборудования, внедрения новой технологии, введения маркетингового управления, поиска новых рынков сбыта; (2) замена действующих менеджеров преимущественно среднего уровня управления (линейные руководители); (3) снижение затрат за счет всех непроиз-водительных и малопродуктивных затрат путем устранения излишних устаревших производственных мощностей, сокращения выпуска некачественной продукции, не пользующейся спросом у потребителей, рационального использования рабочего времени, снижения текучести кадров, сокращения управленческих расходов, разработки и внедрения новой структуры управления предприятием; (4) привлечение инвестиционных средств со стороны.
Финансовая реструктуризация происходит по следующим направлениям: (1) ликвидация нерентабельных и неплатежеспособных структур внутри предприятия; (2) массовая скупка акций данного предприятия при наличии денежных средств; (3) привлечение форм заемных средств на развитие предприятия; (4) сокращение непроизводственных издержек производства; (5) списание активов с баланса предприятия; (6) совершенствование механизма управления и повышения конкурентоспособности; (7) совершенствования системы мотивации; (8) ужесто-чения контроля за расходованием денежных средств; (9) интеграции капитала за счет сливания с другими фирмами; (10) введения маркетингового управления. Особое место в финансовой реструктуризации занимает инвестиционная стратегия предприятия, направленная на привлечение внешних и внутренних источников финансирования, которая включает в себя стратегическое управление инвестициями, тактическое управление инвестиционными проектами и оперативное управление инвестиционным портфелем, рынком ценных бумаг.

1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 432 с.;
2. Бандурин В. В., Ларицкий В. Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. – М.: Наука и экономика, 1999. – 164 с.;
3. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 366 с.;
4. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2000;
5. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Дело и сервис, 2005;
6. Журавлев В. В., Савруков Н. Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. – СПб.: Политехника, 2001;
7. Канторович О.В. Методика финансового анализа предприятия. - М.: Инфо, 2003;
8. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса (утв. распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (бан-кротстве) от 12 августа 1994 г. N 31-р);
9. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций, утверждены Приказом ФСФО РФ от 23 января 2001 г. N 16;
10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. – М.: Инфра-М, 2006;
11. Сергеев И.В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика. – 2002;
12. Щиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий в России. – М.: «Издательство «Дело и Сервис». – 2003;
13. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/Под ред.проф.