Готовая дипломная работа

На протяжении последних нескольких лет розничная торговля является одной из наиболее динамично развивающихся отраслей экономики Российской Федерации. Высокие темпы роста розничной торговли обусловлены прежде всего стабильным развитием российской экономики и ростом доходов населения. С другой стороны, возросли и требования потребителей к качеству потребляемых товаров и услуг. Все это привело к стремительному развитию организованной розничной торговли и постепенному сокращению доли так называемой «неорганизованной» торговли, то есть торговли на рынках и в киосках.
Одной из наиболее заметных тенденций современного российского розничного рынка является развитие сетевых форматов торговли, что в наибольшей степени характерно для современных розничных форматов: гипермаркетов, супермаркетов, дискаунтеров. Доля сетевой торговли в общем розничном товарообороте неуклонно возрастает, что объясняется более широкими возможностями сетевых операторов торговли – им легче выстоять в конкурентной борьбе и занять свою нишу на потребительском рынке, чем небольшим магазинам.
Ситуация на российском розничном рынке в последние годы резко изменилась. Если раньше доминирующая роль принадлежала производителям товаров, то теперь именно розничные торговцы определяют требования к производству и поставкам товаров. Такая ситуация объясняется, в первую очередь, финансовой стороной вопроса. Ведь денежные средства конечных потребителей в первую очередь обращаются у розничных торговцев, а уже потом проходят остальные этапы создания товара – производство, поставку и т.д. Таким образом, эти деньги дают возможность производить новые товары и развиваться.
При этом именно торговля ежедневно держит руку на пульсе постоянно меняющихся вкусов и требований покупателей. Именно розничные торговцы лучше, чем производители или поставщики, отслеживают реальные потребности и предпочтения покупателей. Этими обстоятельствами и объясняется возрастающая роль розничной торговли, и прежде всего, розничных торговых сетей в экономике России.
Одной из тенденций развития розничной сетевой торговли является сокращение цепочки поставок от производителя к потребителю. Крупные розничные сети предпочитают сотрудничать не с поставщиками-посредниками, а непосредственно с производителями товаров. Ситуация, когда сети розничной торговли сотрудничают непосредственно с производителями и зачастую диктуют условия поставки товаров, сделала возможным развитие в российской торговле концепции категорийного менеджмента.
Категорийный менеджмент – это процесс, происходящий между блоками логистической цепочки, где категории управляются как стратегические бизнес-единицы, и обеспечивающий улучшенные финансовые результаты благодаря сосредоточению на удовлетворении потребностей потребителя. С позиций общих проблем управления категорийный менеджмент – удачный вариант децентрализации. Большое количество магазинов в сети (тысячи в крупнейших западных сетях) и огромный ассортимент вынуждают искать модели разделения сетевого бизнеса на эффективные единицы. Категории – наиболее убедительные единицы, поскольку они изначально формируются с целью роста продаж, а потому и наиболее перспективны с точки зрения конечной эффективности.
Развитие розничных торговых сетей, повышение их финансовых возможностей и расширение ассортиментной матрицы привели к развитию внешнеэкономической деятельности в компаниях сетевой торговли. Если раньше для закупки импортных товаров розничные торговцы прибегали к услугам оптовых поставщиков и торговых представителей иностранных торговых марок, то теперь розничные сети предпочитают импортировать товары самостоятельно.
Таким образом, одной из важнейших тенденций сетевого формата торговли является развитие собственного импорта иностранных товаров.
Исходя из приведенных обстоятельств, тема дипломной работы «Особенности внешнеэкономической деятельности в российских сетях розничной торговли» на примере ЗАО ТД «Перекресток» является важной и актуальной в современных условиях развития российской экономики.
Целью написания данной работы является исследование особенностей осуществления импортных операций в российских розничных сетях. Для достижения цели были поставлены и решены такие задачи:
1) исследованы особенности развития розничных сетей на российском рынке розничной торговли;
2) освещены такие специфические понятия розничной сетевой торговли, как «категорийный менеджмент», «собственная торговая марка», «форматы розничной торговли»;
3) подробно изучен порядок заказа, транспортировки и оплаты импортируемых товаров;
4) проанализированы основные проблемы, возникающие при организации импортных поставок;
5) исследованы тенденции развития российских розничных сетей и, в частности, ЗАО ТД «Перекресток».
Предметом исследования дипломной работы является организация внешнеэкономической деятельности в российских розничных сетях, объектом исследования – ЗАО «Торговый дом Перекресток».
Дипломная работа состоит из трех разделов:
1. Особенности развития розничных торговых сетей на российском рынке.
2. Организация внешнеэкономической деятельности в ЗАО ТД «Перекресток».
3. Анализ эффективности и перспективы развития ВЭД ТД «Перекресток».
В первом разделе дипломной работы были проанализированы особенности развития российского рынка розничной торговли, а также тенденции развития российских розничных сетей. Кроме того, были изложены основные предпосылки для появления и развития внешнеэкономической деятельности в сетевой розничной торговле.
Во втором разделе работы были описаны этапы организации импортных операций на примере ЗАО ТД «Перекресток». При изложении были освещены такие этапы импортных операций, как заказ товара, предпродажная подготовка, подготовка сопроводительных документов и сертификация импортных товаров, транспортировка и оплата товара поставщику.
В третьем разделе была проанализирована эффективность импортной деятельности ЗАО ТД «Перекресток» и выявлены основные тенденции развития сетевой розничной торговли.
При написании дипломной работы мной были использованы законодательные акты Российской Федерации, Таможенный кодекс Российской Федерации, учебные пособия по внешнеэкономической деятельности и логистике, периодические издания и Интернет-сайты крупнейших российских сетей розничной торговли.
Основными источниками информации, которые были использованы при изучении организации импортных операций, являются учебное пособие «Внешнеэкономическая деятельность. Сущность и основы организации ВЭД в России» Э.А. Арустамова, и «Организация и управление внешнеэкономической деятельностью» под редакцией Н.Б. Филинова и другие учебные пособия и публикации.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ
РОЗНИЧНЫХ ТОРГОВЫХ СЕТЕЙ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ 7
1.1. Анализ состояния розничной торговли на российском рынке
и место в ней розничных торговых сетей 7
1.2. Предпосылки для появления и развития собственного импорта
в сетях розничной торговли 15
1.3. Перспективы развития ВЭД в российских сетях розничной торговли 25
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ЗАО ТД «ПЕРЕКРЕСТОК» 32
2.1. Организационная структура компании и место в ней отдела ВЭД 32
2.2. Управление ассортиментом и организация импорта товаров 36
2.3. Организация расчетов с поставщиками 57
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ
И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ВЭД ТД «ПЕРЕКРЕСТОК» 65
3.1. Анализ эффективности деятельности ТД «Перекресток» 65
3.2. Проблемы управления внешнеэкономической деятельностью
в ТД «Перекресток» 76
3.3. Перспективы развития ТД «Перекресток» 82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 96
ПРИЛОЖЕНИЯ 102

Потребительский рынок является одним из наиболее динамично развивающихся секторов экономики России, при этом на долю потребительских расходов приходится более 70% денежных расходов россиян. Активное развитие розничной торговли в Российской Федерации обусловлено, прежде всего, повышением уровня жизни российских граждан, что способствовало росту потребления.
Высокие темпы роста розничной торговли, в первую очередь, обусловлены стремительным развитием розничных торговых сетей и увеличением их доли в розничном товарообороте. Результатом этой экспансии стало сокращение удельного веса в розничном товарообороте так называемой «неорганизованной торговли», то есть открытых продуктовых рынков и уличных киосков. Также резко сократилось количество одиночных магазинов: многие из них не в состоянии конкурировать с операторами сетевой торговли.
Стремительный рост доли сетевой торговли в розничном товарообороте привел к жесткой конкуренции на рынке сетевой торговли. Одним из факторов, повышающих конкурентоспособность розничных торговых сетей, является их мультиформатность, то есть использование в рамках одной розничной сети магазинов различных форматов торговли. Наиболее популярными торговыми форматами являются супермаркет, гипермаркет, дискаунтер или магазин сниженных цен, а также магазины «шаговой доступности» и магазины класса «премиум». Кроме того, используются и смешанные форматы, например, формат «экономичный супермаркет» представляет собой промежуточный формат торговли с признаками супермаркета (самообслуживание, большая торговая площадь) и дискаунтера (более узкий ассортимент по сравнению с супермаркетом и сниженные цены).
Еще одним инструментом повышения конкурентоспособности торговой сети является концепция категорийного менеджмента. Категорийный менеджмент подразумевает выделение четкой группы товаров среди всего реализуемого ассортимента и построение бизнеса на основе управления этой группой. Менеджер, управляющий определенной категорией товаров, отвечает за весь процесс торговли: он проводит переговоры с поставщиками, определяет место товара в торговом зале, следит за динамикой продаж. Такой подход позволяет оптимизировать управление ассортиментом в рамках торговой сети и снизить издержки на управленческий персонал, поскольку планирование ассортимента осуществляется по категориям товаров, а не по каждому магазину сети в отдельности.
Также заметной тенденцией на российском розничном рынке является появление «private label» или собственных торговых марок. Первые частные марки возникли в конце XIX века в британской сети «Sainsbury», созданной в 1869 году. На российском розничном рынке собственные торговые марки появились в 2001 году в супермаркетах «Рамстор» и «Перекресток». Товары под собственными торговыми марками розничных сетей реализуются, как правило, по более низким ценам, чем аналогичные товары известных производителей. Это связано с отсутствием расходов на продвижение и рекламу товаров под марками «private label». За последние годы в ассортименте каждой крупной розничной сети появились товары под собственными торговыми марками, как правило, в таких категориях, как санитарно-гигиенические бумажные изделия, молочная продукция, замороженные полуфабрикаты и прохладительные напитки.
Развитие магазинов сетевой торговли, увеличение их финансовых возможностей, расширение ассортиментной матрицы и появление собственных торговых марок послужило толчком к развитию собственной импортной деятельности розничных торговых сетей.
При анализе структуры и динамики собственного импорта российских розничных сетей выявлено, что импортируются в основном сопутствующие товары и алкогольные напитки, что обусловлено, прежде всего, длительностью хранения этих товаров и отсутствием особых требований к транспортировке.
Основными этапами импорта товаров являются следующие:
o поиск необходимых товаров и поставщиков;
o заказ товара;
o предпродажная подготовка товара;
o производство товара и оформление сопроводительных документов;
o транспортировка и таможенное оформление товара;
o разгрузка товара на распределительном центре и расчет его окончательной себестоимости;
o согласование цены и наценки на товар и его активизация в электронной базе предприятия.
Поиск новых товаров и поставщиков включает в себя участие в международных выставках, проведение переговоров с зарубежными поставщиками, а также ведение информационной базы по возможным поставщикам импортных товаров.
Заказ товара включает в себя следующие этапы: первичный запрос поставщику товара, расчет предварительной себестоимости товара на основании цены поставщика, а также информации о затратах на транспортировку, сертификацию и таможенное оформление. После определения и согласования предварительной стоимости утверждается окончательный заказ, который отсылается поставщику.
Важным этапом в процессе импорта товара является предпродажная подготовка товара, которая предполагает обязательную сертификацию продукции.
Сертификация продукции – это процедура подтверждения соответствия, посредством которой независимая от изготовителя и потребителя (покупателя) организация удостоверяет в письменной форме, что продукция соответствует установленным требованиям. Сертификации подлежит большая часть товаров, которые ввозятся на территорию Российской Федерации. Если необходимость в сертификации товара отсутствует, фирма-импортер должна получить соответствующее отказное письмо, которое подтверждает отсутствие необходимости сертификации.
Следующим этапом импортной деятельности является производство товара и оформление сопроводительных документов, к которым относятся коносамент, упаковочный лист и инвойс, а также транспортные документы – экспортные декларации, железнодорожные и автомобильные накладные.
Коносамент – это документ, выдаваемый перевозчиком грузоотправителю в подтверждение факта принятия груза к морской перевозке и обязательства передать его грузополучателю в порту назначения.
Инвойс, по сути, представляет собой счет-фактуру. Он содержит такие сведения: код и наименование товара, единица измерения, цена за единицу, количество товара и сумма.
Упаковочный лист – коммерческий документ, который содержит перечень предметов, входящих в одно грузовое место (ящик, коробку, контейнер).
После прибытия партии товаров на территорию Российской Федерации осуществляется таможенная очистка. Таможенная очистка – это выполнение необходимых формальностей, возникающих в связи с перемещением через таможенную границу товаров и транспортных средств. Таможенная очистка груза включает в себя:
• декларирование;
• согласование таможенной стоимости;
• если товар не был ранее сертифицирован – проведение сертификации;
• оплата таможенной очистки.
После таможенной очистки и уплаты таможенных сборов и платежей товар прибывает на распределительный центр предприятия. На основании инвойса и упаковочного листа поставщика отдел внешнеэкономической деятельности предприятия составляет преднакладную, с помощью которой осуществляется идентификация и приемка товара.
Распределительный центр осуществляет пересчет товара, который включает в себя также проверку соответствия данных на стикере данным из преднакладной, а также соответствие стикера реальному товару. Все выявленные несоответствия и замечания заносятся в преднакладную напротив каждой позиции из списка. На основании преднакладной с замечаниями приемщика товара, а также информации о дополнительных непредвиденных расходах осуществляется определение окончательной себестоимости импортного товара.
Рассчитанная окончательная себестоимость товара является основанием для определения розничной цены и заведения информации о товаре в электронную базу данных.
Важным вопросом при изучении организации импортной деятельности является организация расчетов с зарубежными поставщиками. В соответствии со сложившейся практикой в настоящее время применяются следующие основные формы международных расчетов: документарный аккредитив, инкассо, банковский перевод, открытый счет, аванс. Кроме того, осуществляются расчеты с использованием векселей и чеков.
Аккредитив – это соглашение, в силу которого банк обязуется по просьбе клиента произвести оплату документов третьему лицу (бенефициару, в пользу которого открыт аккредитив) произвести оплату тратты, выставленной бенефициаром. Аккредитив удобен для продавца, так как снимает риск неплатежеспособности покупателя. Вместе с тем, аккредитив имеет и существенные недостатки, к которым относятся сложность и более высокая стоимость по сравнению с другими формами расчета.
При инкассовой форме расчетов продавец поручает своему банку (ремитенту) осуществить с банком-корреспондентом, в котором имеется счет покупателя (инкассирующим банком), платеж или акцепт векселей против перечисленных в поручении документов с условием, что передача документов покупателю будет произведена инкассирующим банком только после упомянутых платежа или акцепта.
Основной формой международных расчетов является банковский перевод. По оценкам крупнейших российских банков, 70-95% общего объема расчетов по внешнеторговым операциям российских организаций в течение последних пять лет приходится на банковский перевод. Платежи за поставляемые товары могут осуществляться банковскими переводами авансом или против поставок товаров, а также комбинацией указанных способов (что является наиболее распространенным способом).
Для анализа эффективности импортной деятельности ЗАО «ТД Перекресток» были использованы показатели прибыли и рентабельности. Из анализа динамики указанных показателей видно, что ТД «Перекресток» активно развивается, а эффективность его деятельности возрастает. В частности, темп прироста объема продаж за 2005-2006 гг. составил 230,5%, а темп прироста валовой прибыли – 279,1%. Эти показатели говорят о динамичном развитии компании, а также о том, что темпы роста объема продаж опережают темпы роста затрат компании, и, следовательно, эффективность ее торговой деятельности возрастает.
Также важным показателем эффективности торговой компании является товарооборот с 1м2 торговой площади. Сравнительный анализ показателей эффективности деятельности ЗАО ТД «Перекресток» с аналогичными показателями ТД «Копейка» и сети «Седьмой континент» показал, что эффективность использования торговых площадей в ТД «Перекресток» довольно высока. Товарооборот на квадратный метр торговой площади сети «Перекресток» – 327,5 тыс. руб. на кв.м., тогда как аналогичный показатель сети «Седьмой континент» составляет лишь 188,7 тыс. руб., а ТД «Копейка» – 159,2 тыс. руб.
Основными проблемами, выявленными при исследовании организации внешнеэкономической деятельности ТД «Перекресток», являются следующие:
• необходимость сертификации всех товаров или получения отказного письма для тех видов товаров, которые сертифицировать не нужно;
• невозможность точно определить конечную цену импортируемого товара в связи с неопределенностью и рисками во внешнеэкономической деятельности;
• длительность сроков поставки и их неточность;
• длительная и сложная процедура заведения товара в электронную базу и данных и его оценки в ТД «Перекресток».
В результате анализа импортной и торговой деятельности ТД «Перекресток» и его конкурентов были выявлены основные тенденции его развития: расширение ассортиментной матрицы, развитие собственных торговых марок, увеличение объема импорта и развитие новых форматов торговли в рамках торговой сети «Перекресток».

1. Таможенный Кодекс Российской Федерации от 18.02.2006 г.
2. Федеральный Закон Российской Федерации «О валютном регулировании и валютном контроле» №173-ФЗ от 10.12.2003 г.
3. Федеральный Закон Российской Федерации «О таможенном тарифе» №112-ФЗ от 21.07.2005
4. Положение о специальном порядке контроля таможенной стоимости отдельных видов товаров. Приложение к приказу ГТК России от 28.06.2004 № 727
5. Абрамов А.А. Управление рисками в процессе закупок сырья по импорту. – Самара, 2005. – 21 с.
6. Арустамов Э.А. Внешнеэкономическая деятельность. Сущность и основы организации ВЭД в России. – М.: Интерэксперт, 2007. – 272 с.
7. Бабченко Т.Н. Учет внешнеэкономической деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 350 с.
8. Бархатов А.П. Бухгалтерский учет внешнеэкономической деятельности: учебное пособие. – М.: Дашков и Кº, 2005. – 306 с.
9. Басовский Л.Е., Протасьев В.Б. Управление качеством: Учебник. – М: ИНФРА, 2001 – 451 с.
10. Бузукова Е.А. Ассортимент розничного магазина: методы анализа и практические советы. – СПб.: Питер, 2007. – 174 с.
11. Вилков Н.О. Мировая экономика и внешнеэкономическая деятельность : учеб. пособие. – Тюмень : Тюменский гос. ун-т, 2006, 162 с.
12. Винников В.В., Быкова Е.Д., Винников С.В. Логистика на водном транспорте. – Одесса: Феникс, 2004. – 512 с.
13. Воронкова О.Н. Внешнеэкономическая деятельность : организация и управление. – М.: Экономистъ, 2007. – 495 с.
14. Воротников Р.Э. Развитие теории и методики налогового контроля участников внешнеэкономической деятельности. – Воронеж, 2002. – 168 с.
15. Городнов А.Г. Развитие розничных торговых сетей на основе реинжиниринга бизнес-процессов. – Нижний Новгород, 2006. – 276 с.
16. Горшкова Л.В. Планирование на предприятиях торговли: учебное пособие. – Владивосток: Изд-во Тихоокеанского гос. экономического ун-та, 2007. – 168 с.
17. Дегтярева О.И. Внешнеэкономическая деятельность. – М.: Дело, 2006, 422 с.
18. Диденко Н.И. Основы внешнеэкономической деятельности в РФ. – СПб.: Питер, 2004. – 560 с.
19. Евменов А.Д. Управление внешнеэкономической деятельностью: учеб. пособие. – СПб.: СПбГУКиТ, 2005. – 94 с.
20. Есютин А.А. Розничные торговые сети: стратегии, экономика и управление: учебное пособие для студентов высших учебных заведений. – М.: КНОРУС, 2007. – 416 с.
21. Зеркалов Д.В. Международные расчеты. Условия поставки товара: пособие. – М.: Рыбари, 2007. – 431 с.
22. Карпич В.М. Современная внешнеэкономическая стратегия Китая в условиях интеграции страны в мировое хозяйство. – М.: 2006, 25 с.
23. Ковалев К.Ю. Логистика в розничной торговле: как построить эффективную сеть. – СПб: Питер, 2007. – 270 с.
24. Комиссарова И.П. Экспорт, импорт: учет и налоги: таможенные режимы, декларирование на таможне, международные перевозки. – М.: Налог-Инфо, 2007. – 226 с.
25. Косьмин А.Д. Мировая экономика и внешнеэкономическая деятельность. – М.: Экономика, 2006. – 609 с.
26. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс./ Пер с англ. под ред. С.Г. Божук. – СПб.: Питер, 2005. – 464 с.
27. Куликова И.В. Сетевая организация логистических цепей потребительского рынка и надежность их функционирования: монография. – Ростов-на-Дону: Изд-во РГЭУ \"РИНХ\", 2005. – 145 с.
28. Леви М., Вейтц Б.А. Основы розничной торговли. / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 1999. – 262 с.
29. Леонтьев Б.Н. Предпринимательство, маркетинг и внешнеэкономическая деятельность в условиях экономических реформ: учеб. пособие. – Самара: НТЦ, 2004. – 334 с.
30. Ноздрева Р.Б. Международный маркетинг: Учебник. – М.: Экономистъ, 2005. – 990 c.
31. Организация и управление внешнеэкономической деятельностью. /Под ред. Н.Б. Филинова. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 248 с.
32. Павлов В.В. Банковское обслуживание внешнеэкономической деятельности. Учебное пособие для вузов. – М.: Экзамен, 2002. – 172 с.
33. Плотников Ю.Н. Практический маркетинг и внешнеэкономическая деятельность российских предприятий в условиях рыночной экономики: учебное пособие. – Дедовск: Экон-информ, 2006, 261 с.
34. Покровская В.В. Внешнеэкономическая деятельность: учебник. – М.: Экономистъ, 2006. – 671 с.
35. Розничная торговля продовольственными товарами. Товароведение и технология./ Голубкина Т.С. и др. – М.: Академия, 2007. – 215 с.
36. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник. – М.: Новое знание, 2005. – 651 с.
37. Сидоров Д.В. Розничные сети: Секреты эффективности и типичные ошибки при работе с ними. – М.: Вершина, 2007. – 320 с.
38. Слепнева Т.А. Экономика предприятия: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 456 с.
39. Соловьева О.В. Учет, анализ, аудит внешнеэкономической деятельности: Учеб. пособие. – Омск: ОГИС, 2003, 136 с.
40. Спектор Р. Убийцы категорий. Революция в розничной торговле и ее влияние на культуру потребления/ Пер с англ. – М.: Добрая книга, 2005. – 272 с.
41. Стровский Л.Е. Основы внешнеэкономической деятельности. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 224 с.
42. Сысоева Г.Ф. Анализ, учет и налогообложение внешнеэкономической деятельности организаций: учебное пособие. – СПб.: РТП изд-ва СПбГУЭФ, 2007. – 156 с.
43. Телятников Э.Н. Развитие торговых предприятий в условиях глобализации. – Новосибирск, 2004. – 196 с.
44. Управление качеством. Учебник/ Под ред. проф. С.Д. Ильенковой – М.: ЮНИТИ, 1998. – 487 с.
45. Шевчук Д.А. Внешнеэкономическая деятельность: учеб. пособие. – М.: Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. – 220 с.
46. Экономический анализ: Учебник для вузов/ Под ред. Л.Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 351 с.
47. «Рамстор» и «Перекресток» начали продавать под своими торговыми марками// Маркетинг и предпринимательство. – 2006, №19(190)
48. Efficient Consumer Response – новое слово в оптимизации цепи поставок.// Торговое дело. – 2005, №8-9
49. А.Е. Кузьминых, А.А. Евсеев. Розничная торговля: теория и практика налогообложения.// Управленческий учет и финансы. – 2006. – №2, С. 152-158
50. В Москве создан союз малых розничных сетей. // Торговая газета. – 2007, №6(203)
51. В.В. Радаев Захват российских территорий: новая конкурентная ситуация в розничной торговле. М.: Издательский дом ГУ-ВШЭ, 2007
52. Г.И. Ханин, Д.А. Фомин. Розничная торговля России: состояние и перспективы// Проблемы прогнозирования, 2005. – №6, С. 84-103
53. Д. Василевский. Private label. Как это будет по-русски?// Маркетинг и практика предпринимательства. – 2007, №10
54. Доля 5 крупнейших сетей в обороте розничной торговли продовольственными товарами будет расти// Торговая неделя. – 2006, №12(183)
55. Категорийный менеджмент. Диалог между производителями/ поставщиками и розничными операторами» // Материал семинара «Современные методы управления ассортиментом в торговле» от 30.01.2002 г.
56. Категорийный менеджмент// Маркетолог. – 2006, №5
57. Основные форматы розничной торговли// Исследования компании «Качалов и коллеги» от 12 мая 2006 г.
58. Ритейлеры открывают банковский бизнес// Ведомости. – 2007, №42
59. Современные форматы розничной торговли// Retail.Ru, июнь 2002
60. Тенденции развития розничной торговли в Москве и регионах// Торговая неделя. – 2006, №16(187)
61. Торговые сети FMCG: I квартал 2007 года// Исследование ИА «INFOLine»
62. Через тернии к полкам.// Торговая газета. – 2006, №17(188)
63. База данных по приходам импорта отдела ВЭД ЗАО ТД «Перекресток» за 2007 г.
64. Годовой отчет ЗАО ТД «Перекресток» за 2006 г.
65. Годовой отчет ОАО «Магнит» за 2006 г. – Краснодар, 2007
66. Годовой отчет ОАО «Седьмой континент» за 2006 г.
67. Информационный меморандум ОАО ТД «Копейка» за февраль 2007 г.
68. Положение о взаимодействии отдела ВЭД и Коммерческого департамента ЗАО ТД «Перекресток»
69. www.gks.ru
70. www.x5.ru
71. www.marketing.rbc.ru
72. www.metro-cc.ru
73. www.magnit-info.ru
74. www.7cont.ru
75. www.kopeyka.ru
76. www.auchan.ru
77. www.perekrestok.ru
78. www.metrogroup.ru
79. www.mosmart.ru
80. www.e5.ru
81. www.proriv.com