Готовая дипломная работа

Бурное развитие экономических преобразований в России выдвигает немало сложных теоретических и практических проблем. Среди этих проблем важное место занимает совершенствование методов управления производством. В свою очередь центральным и важнейшим компонентом понятия «управления» является организация производства. Поэтому повышение научного уровня специалистов в области управления производственными предприятиями – залог успеха рыночных реформ.
Особая актуальность изучения организации производства обусловлена глубинными изменениями внешних и внутренних факторов функционирования предприятия.
Теоретические основы организации и управления широко рассматривались в работах Адама Смита, Чарльза Ф. Сэйбла, Джейн Е. Прокопа, Майкла Хаммера, Джеймса Чампи, Атаева А.А. Виханского О.С., Мескона М.Х., Опальской А.Л., Попова Г.Х., Синягова А.А., Рапопорта В.Ш., Фалмера Р.М., Чаусова Н.Ю., Чаусовой Л.А.
Объектом исследований проводимых в дипломном проекте, является Ульяновский автомобильный завод.
Предметом изучения является производственная деятельность завода, а именно организация обрабатывающего производства на ОАО «УАЗ».
Цель данного дипломного проекта заключается в исследовании организации обрабатывающего производства ОАО «УАЗ» и поиске путей совершенствования и оптимизации организации обрабатывающего производства на ОАО «УАЗ» на примере цеха гальванопокрытий.
Исходя из цели дипломного проекта, следует решить следующие задачи:
1. Ознакомиться с предприятием ОАО «УАЗ», изучить его организационную структуру.

Проанализировать основные технико-экономические показатели ОАО «УАЗ».
1. Изучить особенности организации обрабатывающего производства на ОАО «УАЗ».
2. Анализировать организацию производства в цехе гальванопокрытий ОАО «УАЗ».
3. Разработать основные направления по совершенствованию организации производства в цехе гальванопокрытий и на ОАО «УАЗ» в целом.
Методологической основой исследования является диалектический метод познания, опубликованные законодательные и нормативные акты федеральных, региональных и местных органов власти, неопубликованные источники (уставы, балансы, отчеты) и труды отечественных и зарубежных ученых по исследуемой проблеме.
Кроме того в работе применяются следующие методы научного исследования: расчетно – конструктивный, экономико-статистический и другие.
Новизна исследования заключается в комплексном изучении организации и управления обрабатывающим производством на градообразующем предприятии ОАО «УАЗ» в условиях рыночных отношений.
В работе предпринята попытка определить методические подходы к определению рациональной организации и управлению обрабатывающим производством на ОАО «УАЗ» в условиях рыночных отношений. Обоснован комплекс организационно-экономических мероприятий по его реализации.
Практическая значимость исследования заключается в обосновании организации и управления обрабатывающим производством на ОАО «УАЗ».
Кроме того материалы дипломной работы могут найти применение на предприятиях со сходными условиями производства.

Введение…………………………………………………………………………...1
1 Технико-экономическая характеристика ОАО «УАЗ»……………………….3
1.1 Общая характеристика предприятия……………………………………3
1.2 Анализ основных технико-экономических показателей ОАО «УАЗ» за 2005 -2007г.г………………………………………………………………..8
1.3 Анализ финансовых результатов деятельности ОАО «УАЗ»………...16
2 Анализ организации обрабатывающего производства на ОАО «УАЗ»……23
2.1 Теоретическое обоснование организации производства на предприятии машиностроения……………………………………………...23
2.2 Понятие и сущность управления промышленным предприятием…...29
2.3 Анализ организации производства в цехе гальванопокрытий ОАО «УАЗ»………………………………………………………………………...38
3 Разработка основных направлений по совершенствованию организации производства в цехе гальванопокрытий ОАО «УАЗ»………………………...48
3.1 Современные методы организации производства в цехе гальванопокрытий ОАО «УАЗ»……………………………………………48
3.2 Разработка организационно-экономических мероприятий по совершенствованию организации производства в цехе гальванопокрытий ОАО «УАЗ»………………………………………………………………………58
3.2.1 Основные направления повышения производительности труда....58
3.2.2 Пути повышения эффективности использования основных средств……………………………………………………………………………62
3.2.3 Основные направления повышения эффективности использования материальных ресурсов………………………………………………………….64
3.2.4 Мероприятия по повышению финансовой устойчивости………71
3.3 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий………76
Выводы и предложения…………………………………………………………84
Библиографический список……………………………………………………..87
Приложения

Содержание организации и управления можно раскрыть на основании описания состава, пропорциональности и соотносительности субъектов, объектов, целей управления, методов и инструментов управления. В свою очередь, пропорциональность и соотносительность устанавливаются путем управленческой деятельности. Организация и управление обрабатывающим производством на ОАО «УАЗ» имеет присущие только ей особенности, которые обуславливаются совокупным воздействием различных по природе факторов.
Из обобщающей таблицы резервов повышения прибыли видно, что при принятии определенных мер предприятие сможет получить дополнительно 1,4 млн. прибыли. Как видно основным источником резервов увеличения суммы прибыли предприятия является повышение качества продукции. С высоким качеством продукции предприятие может выйти на рынок сбыта в дальнем зарубежье, получать выручку в СКВ, выставить на рынок конкурентоспособную продукцию.
По намеченным направлениям можно выделить мероприятия по повышению эффективности обрабатывающего производства:
1. Мероприятия по повышению эффективности производственно- технической деятельности ОАО «УАЗ»
В области технологии и производства рекомендуется осуществлять мероприятия по следующим направлениям:
- автоматизация технологических процессов;
- оптимизация использования производственных фондов;
- расширение существующих и создание новых видов продукции.
Таким образом, мероприятия по обеспечению повышения эффективности организации обрабатывающего производства по ОАО «УАЗ» будут следующие:
1. внедрение новых видов продукции и технологии.
2. изготовление нестандартного оборудования собственными силами.
3. повышение качества выпускаемой продукции.
4. проведение ряда мероприятий по энергосбережению.
5. повышение объема реализации и прибыли.
Для повышения эффективности использования основных средств намечено реализовать следующие основные проекты:
1) Капитальный ремонт и модернизация внутришлифовального станка мод.ВСЗ-11Р6.
2) Модернизация координатно-расточных станков мод. DIХI 500 и WKV-100 путем установки УЦИ.
3) Модернизация УЧПУ станков CW-800 путем замены ФСУ на внос информации через компакт-диск.
4) Модернизация координатно-измерительной машины фирмы «Маузер» с термоконтстантным залом.
5) Оснащение подразделений завода современными средствами и приборами: лазерным интерферометром мод. ML10Gold, прибором настройки мод.QC 10 Ball Bar фирмы RENISHOW и др.
6) Приобретение и внедрение винтового компрессора мод. ВК30-8 для сборочного производства
7) Капитальный ремонт автотехники.
8) Приобретение установки плазменной резки металла типа UPS CS 800 (производства Австрия) стоимостью 125 т. евро, которое позволит высвободить и заменить 4 фрезерных станка с ЧПУ, обеспечить более высокую производительность труда (в 1,8 раза) и стабильное качество обрабатываемых деталей.
9) Приобретение источников бесперебойного питания типа BK 600 –RC немецкого производства 12 единиц стоимостью 1089 евро каждый, которые позволят обеспечить работу устройств ЧПУ ПВЭМ и систем электроавтоматики при отключениях электроэнергии, отказах в сети Минэнерго и ТЭЦ, сохранят память и информацию в БЗУ ПВЭМ и ЧПУ.
10) Приобретение установки ионного азотирования типа ПКМ 3.6.2. стоимостью 27 тысяч евро российского производства, которое позволит заменить операции насыщения поверхностного слоя углерода на азот с высокой твердостью и снижением энергоемкости, а производстве металлоконструкций.
Для повышения эффективности деятельности в области маркетинга ОАО «УАЗ» рекомендуется следующее:
I. Сегментация рынка
1) По виду потребителя
3) По географическому критерию - концентрация усилий на дальнейшее расширение присутствия на рынке РФ.
4) По ценовому критерию — ориентироваться на низком и среднем ценовых сегментах, также используя стратегию широкой концентрации по товару.
2. Позиционирование продукции
3. Стратегия маркетинга.
4. Продвижение по маркетинговым коммуникациям.
5. Товаропроводящая сеть.
Завершая работу, следует заметить, что методики определения и анализа системы показателей эффективности, использованные в работе, помогут руководителям любого уровня полнее выявить резервы дальнейшего повышения эффективности производства и наметить конкретные пути его совершенствования. Обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней, а важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является – эффективность производства.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Описание нормативно-правовых актов органов законодательной и исполнительной власти:
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации: В 2 ч. Ч. 1-2. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2007. – 223 c.
2. Трудовой кодекс России: Постатейный коммент.: (в 9 кн.) - Мн.: Технопринт, 2008. - Кн. 7, ч. 1. - 177с.
Описание книг одного-трех авторов
3. Абрютина М. С. , Грачев А. В. Анализ финансово-экономической дея-тельности предприятия: Учебно-практическое пособие. - 2-е изд. , испр. - М. ; Изд-во «Дело и сервис», 2007. - 256 с.
4. Артёменко В. Г. , Беллендир М. В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: Издательство «ДИС», НГАЭиУ, 2007. – 537 с.
5. Альбеков А. У. Экономика коммерческого предприятия/ А. У. Альбеков, С. А. Согомонян. – Ростов-на Дону: Феникс, 2008. – 448 с.
6. Баканов М. И. Теория анализа хозяйственной деятельности/ М. И. Бакано, А. Д. Шеремет, 2006. – 511 с.
7. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. -2-е изд. доп. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 208 с.
8. Белашов Л.А. и др. Эффективность производства. – Киев: Высшая школа, 12007. – 410 с
9. Белоусова С.Н.. Белоусов А.Г. Маркетинг. Ростов-на-Дону, 2008. - 224 с.
10. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2007. – 368 с.
11. Ванинский А.Я. Факторный анализ хозяйственной деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 179 с.
12. Вёйе Г. Дернинг У. Введение в общую экономику и организацию производства. – Красноярск: КТУ, 2008. – 509 с.
13. Виноградова С. Н. Коммерческая деятельность: Учебное пособие/ С. Н. Виноградова. – Минск: Высшая школа, 2007. – 446 с.
14. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. – М.: Гардарика, 2008. – 528 с.
15. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2006. – 296 с.
16. Горфинкель. В.Я. Экономика предприятия: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. - 338 с.
17. Ермолович А.Н. Анализ эффективности хозяйственной деятельности промышленных объединений и предприятий. – Минск, 2008. – 399 с.
18. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск: БГЭУ, 2007. – 190 с.
19. Колпакова Г. М. Финансы. Денежное обращение. Кредит. - М. : Финан-сы и статистика, 2008. - 368 с.
20. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер, с англ, под ред. Л.А.Волковой. Ю.Н. Каптуревского. - Спб.: Питер, 2007. - 752 с.
21. Любушин Н. П. , Лещева В. Б. Анализ финансово-экономической дея-тельности предприятия: Учеб. пособие для ВУЗов/ Под ред. проф. Н. П. Любушина. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006. - 471 с.
22. Макаревич Л.М. Управление эффективность компании: надежная гарантия прибыльности бизнеса. – М.:ООО «Вершина», 2007. – 333 с.
23. Мескон М. и др. Основы менеджмента /Пер с англ. – М.: Дело, 2005.-702с.
24. Петухов Р.М. Оценка эффективности промышленного производства: Методы и показатели. – М.: Экономика, 2004. – 191 с.
25. Прудников А. Г. Анализ финансового состояния предприятия: Лекция/ КГАУ, Краснодар. 2007. - 36 с.
26. Раицкий К. А. Экономика фирмы: Учебник для вузов. –2-е изд. - М.: Информационно – внедренческий центр «Маркетинг», 2007. - 696 с.
27. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – Минск: Экоперспектива, 2008. – 498 с.
28. Суша Г.З. Экономика предприятия. - М.: Новое знание, 2007. – 450 с.
29. Суша Г.З. Экономическая эффективность предприятия. - Мн.: Академия управления при Президенте России, 2007. – 311 с.
30. Суша Г. 3. Методика определения экономической эффективности предприятия. - Мн.: Изд-во МИУ, 2008.- 35 с.
31. Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник. – Минск, 2003 – 363 с.
32. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента: Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: Пер с англ. – 2-е изд. – М.: Дело, 2008. – 360с.
33. Управление эффективностью и качеством / Пер. с англ. / Под ред. Н. Прокопенко и К. Норта. В 2 ч. - М.: Дело, 2008. – 266 с.
34. Экономика предприятия//Под ред. Волкова В.П., Ильина А.И. – М.: Новое знание, 2008. – 677с.
35. Хазанович Э. С. Управление материальными ресурсами: Учебник/ Э. С. Хазанович, В. Н. Шестаков. – М.: Экономика, 2007. – 157 с.
36. Чумаченко И.Г. Повышение эффективности производства: В 3-х томах. – К.: Высшая школа, 2008. – 442 с.
Описание статьи из периодического издания:
37. Богданиц Е.А. Труд в системе жизненных ценностей//Вестн. Бел. дзярж. эконом, ун-та. - 2008. - №2. - с.36-42
38. Богданиц Е.А. Мотитвационный климат на предприятиях. (Итоги социологического исследования)//Директор. - 2008. - №10. - с.38-41.
39. Богданиц Е.А. Труд в системе жизненных ценностей//Вестн. Бел. дзярж. эконом, ун-та. - 2008. - №2. - с.36-42
40. Ефимова О. В. Анализ показателей ликвидности. // Бухгалтерский учет №6, 2006, с. 11-14.
41. Крейнина М. Н. Цели и задачи финансового менеджмента. //Менеджмент в России и за рубежом №5, 2008, с 21-25.
42. Мисникова Л.В. Мотивация труда в системе управления//Вестн. Бел.дзярж. эконом, ун-та. - 2008. - №5-6. - с. 18-21
43. Морова А.П. Проблемы мотивации работника к эффективному труду//Социология. - 2008. - №2. - с.36-42
44. Омельянюк A.M. Моделирование процессов управления мотивацией труда//Вести Брест, гос. техн. ун-та. Экономика. - 2008. - №3. - с.85-87