Готовая курсовая работа

В процессе перехода к рынку, предприятия столкнулись со многими проблемами выживания. Полный доступ к внешней среде принес не столько новые возможности, сколько новые проблемы эффективного функционирования предприятия на рынке.
Часто у руководства бытует заблуждение – « мы знаем своих конкурентов, нам незачем постоянно отслеживать ситуацию в отрасли…». Это заблуждение приводит к тому, что предприятие застывает на определенном этапе развития. Из-за того, что конкурентное положение четко не определяется, руководство начинает понимать, что что-то не так только после явного снижения объемов продаж. В данной ситуации как правило предпринимаются попытки наладить сбыт поиском все новых и новых рынков сбыта для своей продукции, тогда как ее жизненный цикл, например, вследствие развития технологии у конкурентов уже находится на стадии остаточного спроса. Отсюда четко прослеживается необходимость постоянного мониторинга отрасли и комплексного исследования своего конкурентного положения в ней.
Конкурент – важный элемент инфраструктуры системы менеджмента, оказывающий влияние на стратегию фирмы в отношении товара, поставщиков, посредников, покупателей. Исследование позиций конкурентов охватывает широкий спектр вопросов и требует привлечения значительного объема информации. Она может быть получена из различных источников: общеэкономических, отраслевых, рекламных проспектов, буклетов, каталогов. Нередко важной информацией о конкурентах располагают сбытовики, посредники. Поэтому всестороннее и постоянное изучение конкурентов приносит заметные результаты.
Немаловажное значение при этом занимает стратегическое управление предприятием в условиях жестокой конкуренции, но, тем не менее, постоянно можно наблюдать в действиях организаций отсутствие стратегичности, что и приводит их зачастую к поражению в конкурентной борьбе. Стратегическое управление призвано обеспечить фирме выживание в долгосрочной перспективе. Поэтому выживание в долгосрочной перспективе автоматически означает, что фирма довольно успешно справляется со своими задачами, принося своей деятельностью, удовлетворение тем, кто входит в сферу ее делового взаимодействия. В первую очередь это касается покупателей, сотрудников фирмы и ее собственников.

Введение..................................................................................................стр.3
1. Понятие конкуренции, как составляющей менеджмента..............стр.5
Конкурентные преимущества и их виды....................................стр.5
Типы конкуренции.......................................................................стр.7
Анализ конкурентной стратегии фирмы и создание конкурентных преимуществ в управлении предприятием................................стр.9
Стратегический менеджмент, как один из видов конкурентного преимущества..............................................................................стр.16
2. Анализ конкурентоспособности предприятия на примере ООО «Рейтинг»..........................................................................................стр.21
Характеристика предприятия...................................................стр.21
Оценка конкурентоспособности фирмы.................................стр.27
Стратегическое планирование и проведение мероприятий ООО «Рейтинг» на конкурентном рынке...........................................стр.35
3. Рекомендации по совершенствованию конкурентоспособности и эффективности управления в ООО «Рейтинг».............................стр.40
Заключение...........................................................................................стр.45
Список литературы...............................................................................стр.46
Приложения...........................................................................................стр.47