ГлавнаяГотовые работы Основные этапы стратегического менеджмента.

Готовая курсовая работа

на тему:

«Основные этапы стратегического менеджмента.»









Цена: 1,200 руб.

Номер: V3491

Предмет: Менеджмент

Год: 2007

Тип: курсовые

Отзывы

Айжамал 26.08.2020
Вас беспокоит автор статьи Айжамал из Кыргызстана,  моя статья опубликована, и в этом ваша заслуга. Огромная благодарность Вам за оказанные услуги.
Татьяна М. 12.06.2020
Спасибо Вам за сотрудничество! Я ВКР защитила на 5 (пять). Огромное спасибо Вам и Вашей команде Курсовой проект.
Юлианна В. 09.04.2018
Мы стали Магистрами)))
Николай А. 01.03.2018
Мария,добрый день! Спасибо большое. Защитился на 4!всего доброго
Инна М. 14.03.2018
Добрый день,хочу выразить слова благодарности Вашей и организации и тайному исполнителю моей работы.Я сегодня защитилась на 4!!!! Отзыв на сайт обязательно прикреплю,друзьям и знакомым  буду Вас рекомендовать. Успехов Вам!!!
Ольга С. 09.02.2018
Курсовая на "5"! Спасибо огромное!!!
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
Ксения 16.01.2018
Спасибо большое!!! Очень приятно с Вами сотрудничать!
Ольга 14.01.2018
Светлана, добрый день! Хочу сказать Вам и Вашим сотрудникам огромное спасибо за курсовую работу!!! оценили на \5\!))
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Вера 07.03.18
Защита прошла на отлично. Спасибо большое :)
Яна 06.10.2017
Большое спасибо Вам и автору!!! Это именно то, что нужно!!!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!

Поделиться

Введение
Содержание
Литература
Введение

В хозяйственной практике России механизм стратегического менеджмента находится в стадии становления. При этом отечественные и международные аналитики считают, что российский рынок вступил в ту стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям на каждом шагу. Какова же роль стратегического менеджмента для предприятия в условиях рыночной экономики?

Стратегический менеджмент – это постоянный процесс разработки и реализации стратегии.

В процессе стратегического управления ничто не является раз и навсегда решенным, так как предварительные действия претерпевают изменения в зависимости от трансформации внешней среды, появления новых возможностей или угроз, способных повлиять на конкурентоспособность компании.

Изменения ситуации как вне, так и внутри фирмы требует постоянного внесения коррективов, поэтому процесс стратегического менеджмента представляет собой замкнутый цикл.

Задача стратегического менеджмента – находить пути для улучшения существующей стратегии и следить за тем, как она претворяется жизнь.

Целью курсовой работы является изучить основные этапы стратегического менеджмента.

И исходя из цели курсовой работы были поставлены следующие задачи:

1. Изучить основные этапы стратегического менеджмента.

2. Рассмотреть основные понятия миссии и ее разработка на предприятии

3. Рассмотреть понятие и классификацию целей стратегического менеджмента

4. Рассмотреть понятие и классификацию стратегий предприятия

5. Изучить процесс реализации стратегии.



1. Формулирование миссии компании - первый этап стратегического менеджмента

1.1. Понятие миссии организации

Процесс стратегического менеджмента начинается с определения миссии организации. При самом обобщенном и в то же время при са¬мом углубленном понимании роль миссии организации состоит в том, что она как бы устанавливает связку, ориентирует в едином направлении интересы и ожидания тех людей, которые воспринимают органи¬зацию изнутри, и тех, кто воспринимает организацию извне. Более того, миссия позволяет сориентировать или же даже подчинить инте¬ресы «внутренних» по отношению к организации людей интересам «внешних» людей. Определяя то, для чего создана и существует орга¬низация, миссия придает действиям людей осмысленность и целена¬правленность, позволяющие им лучше видеть и осознавать не только что они должны делать, но и для чего они осуществляют свои действия. Существует широкое и узкое понимание миссии.

В широком понимании миссия - это философия и предназначе¬ние, смысл существования организации.

Философия организации определяет ценности, убеждения и прин¬ципы, в соответствии с которыми организация намеревается осущест¬влять свою деятельность. Предназначение определяет действия, кото¬рые организация намеревается осуществлять, и то, какого типа организацией она намеревается быть. Философия организации редко меняется. Что касается второй части миссии, то она может меняться в зависимости от глубины возможных изменений в организации и в сре¬де ее функционирования.

В узком понимании миссия - это сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует органи¬зация, т.е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.
1,200 руб.

Похожие работы:

Цели и задачи стратегического планирования. этапы стратегического планирования 

Слово «стратегия» произошло от греческого strategos, «искусство генерала». Военное происхождение этого термина не ...

Основные элементы стратегического менеджмента 

Стратегия ликвидации представляет собой предельный случай стратегии целенаправленного сокращения. В данном ...

Сущность и этапы становления стратегического менеджмента 

ВВЕДЕНИЕ

Современное состояние рыночной экономики характеризуется усиливающейся нестабильностью внешней ...

Основные этапы процесса стратегического менеджмента 

2.1. Основные этапы процесса стратегического менеджмента

Стратегический анализ требует четкого понимания ...

Поиск по базе выполненных нами работ: