Актуальность выбранной темы исследования определяется тем, что в условиях рыночных экономике конкурентоспособность продукции является одним из определяющих факторов текущего и долгосрочного успеха предприятия на рынке. При этом объем продаж является одним из главных показателей конкурентоспособности предприятия, что обусловлено тем, что, во-первых, объем продаж является базой для расчетов денежных потоков компании, которые определяют текущую и будущую стоимость данного бизнеса, во-вторых, рост объема продаж говорит о росте финансовых ресурсов предприятия, в-третьих, динамика объема продаж отражает реакцию рынка на изменения происходящие внутри компании как на уровне качественных характеристик продукта, так и на уровне всех финансовых, экономических и организационных процессов.
В связи с этим необходимо выделить проблему, которая стоит перед современным руководителем – как предугадать изменения ситуации в отрасли через год, через ряд лет. Решением данной проблемы является разработка конкурентной стратегии предприятия. При этом даже точное знание рыночной ситуации и своих конкурентных преимуществ не даст результатов без наличия достаточного количества финансовых ресурсов, что обуславливает взаимосвязь конкурентной и финансовой стратегии предприятия.
При этом необходимо отметить, что для отечественной экономики стратегическое финансовое управление является относительно новой сферой деятельности, что связано, прежде всего, со значительными колебаниями макроэкономической и законодательной среды, что делало разработку стратегических планов практически бессмысленной, на фоне постоянно меняющегося гражданского и налогового законодательства. Кроме того, разработка и реализация стратегии требует наличия высоко квалифицированных финансовых менеджеров со значительным опытом работы на отечественном рынке, а, учитывая непродолжительные сроки развития отечественной рыночной экономики, такие кадры просто не могли сформироваться.
Актуальность стратегического управления в современных условиях обусловило выделение стратегического менеджмента в самостоятельную отрасль экономических знаний, объединяющих в себе наряду с общей теорией стратегического управления такие дисциплины, как финансовый менеджмент, финансовый анализ, риск-менеджмент, экономическую статистику и другие экономические дисциплины.
Цель работы состоит в разработке конкурентной стратегии предприятия в современных экономических условиях.
Объектом исследования является ООО «Дресс-Профи»
Достижение поставленной цели обуславливает решение следующих задач:
рассмотрение теоретических основ стратегического управления предприятием;
провести анализ конкурентоспособности и рыночной конъюнктуры ООО «Дресс Профи»;
разработать стратегию по внедрению инноваций.
Поставленные цели и задачи определяют структуру работы. В первой главе будут рассмотрены теоретические основы стратегического управления предприятием.
Во второй главе будет проведена оценка текущих конкурентных позиций предприятия с учетом эффективности его финансово хозяйственной деятельности.
В третьей главе будет проведена разработка и оценка конкурентной стратегии предприятия по внедрении инноваций.
Эмпирической базой исследования являются данные бухгалтерской финансовой отчетности предприятия, данные управленческого учета, аналитические материалы СМИ и Интернет ресурсы.
3,000 руб.
В заключение работы можно седлать следующие выводы.
Стратегическое управление по своей сути представляет собой симбиоз интуиции и искусства высшего руководства. Конкурентная стратегия определяет то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли и заключается в том, каким образом компания создает себе выгодное положение в отрасли. Сюда входит определение группы потребителей, на которых нацелена компания, и методов продвижения к ним товаров и услуг. Но конкурентная стратегия есть нечто большее, чем видение потребителей и методов маркетинга. Это также комбинация определенных видов деятельности и процессов, которые позволят компании привлечь и удержать намеченную группу клиентов. Таким образом, стратегия предполагает и согласование различных направлений деятельности компании, благодаря которому все предпринимаемые усилия служат последовательному укреплению потенциальных преимуществ компании на рынке.
Цель разработки конкурентной стратегии состоит в том, чтобы определить каким образом компания создает себе выгодное положение в отрасли.
Выработка стратегии организации осуществляется на основе проведенных прогнозов развития рынков выпускаемой продукции, оценки потенциальных рисков, проведенного анализа финансово-хозяйственного состояния и эффективности управления организацией, а также анализа его сильных и слабых сторон.
Существенное влияние на возможность реализации конкурентной стратегии предприятия оказывает его финансовое состояние.
Финансовое состояние фирмы является комплексным понятием. Оно характеризуется системой показателей, отражающих реальные и потенциальные финансовые возможности фирмы как партнёра по бизнесу, объекта инвестирования капитала, налогоплательщика. Информация, необходимая для анализа финансового состояния организации, содержится в финансовой отчётности, аудиторских заключениях, оперативном бухгалтерском учёте и других источниках. Основными формами финансовой отчётности российских организаций являются: «Бухгалтерский баланс»; «Отчёт о прибылях и убытках»; «Отчёт о движении денежных средств»; «Приложение к бухгалтерскому балансу».
В современных экономических системах инновации являются необходимым условием обеспечения конкурентоспособности, как на уровне отдельного предприятия, так и на уровне государства в целом. Поэтому создания благоприятного климата, способствующего развитию инновационной деятельности, является одной из главных государственных задач по стратегическому управлению экономикой.
Изучение опыта зарубежных стран в области управления инновационной деятельностью показал, что правительства зарубежных стран оказывают активную прямую и косвенную поддержку предприятий, осуществляющих инновационную деятельность. В результате чего инновационная деятельность является наиболее активно развивающимся сектором экономики.
В России, не смотря на значительные усилия правительства по стимулированию инновационной деятельности, активность бизнеса в данной сфере достаточно низкая. Это обусловлено, с одной стороны, кризом отечественной наука, а, с другой стороны, низким уровнем мотивации руководителей отечественных предприятий к внедрению инноваций.
Низкий уровень мотивации отечественного бизнеса в области внедрения инноваций обусловлен следующими факторами: высокой стоимостью внедрения инновационных проектов при высоком уровне риска; неопределенность экономической и политической ситуации; высокая предрасположенность к кризисам; высокий уровень конкуренции со стороны зарубежных стран; низкий уровень квалификации кадров; низкое качество самих инновационных проектов с позиций экономической эффективности.
В силу того, что инновационная деятельность предприятия реализуется, как правило, в форме инвестиционного проекта, для оценки инновационных проектов можно использовать методы оценки инвестиционных проектов, так как они достаточно близки по своему экономическому содержанию и целям реализации. Оценка эффективности инновационного проекта предполагает расчет таких показателей как чистая приведенная стоимость, внутренняя норма доходности, коэффициент рентабельность, срок окупается.
Объектом исследования настоящей работы являлась инновационная деятельность ООО «Дресс-Профи», которое является филиалом компании «Дресс-Профи». В задачи ООО «Дресс-Профи» входит пошив спецодежды по заказам компании.
Анализ текущей ситуации показал, что высокий уровень качества продукции компании «Дресс-Профи» обуславливает росте объемов производства и реализации ООО «Дресс-Профи»
В силу специфики деятельности компанией «Дресс-Профи» уделяется значительное внимание организации инновационной работы. Наряду с активным использованием новых технологий, руководством компании уделяется значительное внимание подготовке и переподготовке кадров. Особое значение уделяется привлечению молодых специалистов, выпускников ВУЗов.
Финансирование инновационной деятельности осуществляется за счет средств компании «Дресс-Профи». Анализ финансового состояния компании показа, что по итогам 2008 года финансовое состояние компании устойчиво.
Высокий уровень конкурентоспособности компании, значительная филиальная сеть и низкий уровне конкуренции на отечественном рынке позволяют сделать прогноз, что финансовый кризис 2008-2009 гг. не приведет к существенному ухудшению финансового состояния компании и сокращению объемов инновационной деятельности. Однако кризис реального сектора экономики может привести к существенному снижению спроса на продукцию компании.
В связи со спецификой деятельности компании были выделены следующие направления инновационной деятельности компании: разработка и совершенствование моделей спецодежды и спецзащиты; поиск новых материалов и разработка технологии работы с ними; поиск нового оборудования; обучение специалистов и работников; совершенствование системы сбыта и учета; совершенствование системы управление структурными подразделениями компании.
Суть концепции инновационной деятельности компании состоит в том, что она должна охватывать все процессы деятельности предприятия. В процессе внедрения новых видов продукции значительное внимание уделяется стадии ее жизненного цикла. Оптимальное сочетание ассортимента требует одновременного наличия продукции находящейся на стадии зарождения, роста и зрелости. В процессе внедрения инноваций значительное внимание уделяется профессиональной подготовке кадров.
Наряду с совершенствование качества выпускаемой продукции значительное внимание должно уделяться инновациям в сфере управления.
При разработке рекомендации по повышению эффективности инновационной деятельности было учтено возможное снижение спроса вследствие влияния мирового финансового кризиса. В целях снижения негативных последствий компании было рекомендовано использовать метод прямых продаж, что предполагает выпуск продукции под конкретный заказ. Применение данного метода должно снизить потребность в оборотном капитале и постоянных расходах.
В силу неопределенности прогнозов финансового состояния, в условиях кризиса, в качестве показателей эффективности рекомендуется использовать натуральные показатели выпуска продукции, трудовых ресурсов, производственных мощностей, качественных характеристик используемого сырья и выпускаемой продукции. Базой для сравнения являются аналогичные показатели докризисного периода.
В заключение работы была проведена оценка влияния рекомендации по показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В результате проведенных расчетов были получены следующие данные: время раскроя одного костюма должно сократиться в 8 раз, с учетом возможных отклонений от норматива в 6 раз.
Доля оплаты труда закройщика в себестоимости конечного изделия сокращается с 10% до 1,3%, а с учетом перерасхода времени с 14% до 2,3%.
Оценка эффективности инноваций показала, что при условии сохранения объемов производства на уровне 2008 года, в результате снижения затрат труда, проект окупится через 4,13 лет, рентабельность вложений составит 3,5%.
При условии увеличения объемов производства в 2 раза проект окупится в течение года, рентабельность инвестиций составит 33,7%
В результате внедрения прямых продаж компания «Дресс-Профи» сможет сократить потребность в оборотных средствах для формирования запасов, сократить потребность в складских помещениях, обеспечить необходимый уровень ликвидности.
3,000 руб.
1. Алавердян В.В. Как кредтному инспектору проверять инвестиционный проект // Сайт "Инвестиционный Консалтинг" www.i-con.ru
2. Алхимия инноваций. – М.: Вершина, 2004
3. Аналитический вестник, № 5 (350). О развитии венчурного инвестирования в Российской Федерации, 2008, май. - http://www.council.gov.ru/files/analitical_bulletin/308.zip
4. Балашов В.В., Годин В.В., Райченко А.В. Тезаурус рыночной экономики и управления. / ГАУ. – М., 1997
5. Беликов А.В. Проблематика венчурных инвестиций // "Инвестиционный банкинг", N 4, июль-август 2006 г.
6. Бизнес-план инвестиционного проекта. Рабочая тетрадь предпринимателя для разработки и бизнес-плана - М.: “Агроконсалт”, 2000
7. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов/ под ред. Белых Л. П. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004 г.
8. Блех Ю., У. Гетце Инвестиционные расчеты / под ред. Чуйхина А. М., Галютина Л. А. - Калининград, Янтар. Сказ, 1997 г.
9. В Госдуме состоялись парламентские слушания, посвященные законодательному обеспечению развития наукоемких технологий. – Режим доступа: http://www.innovbusiness.ru/content/document_r_A5C45968-BFB1-4D39-96D5-6E9C9E76993F.html
10. В России давно ведутся разговоры о том, что необходимо развивать инновации, венчурный бизнес и высокие технологии. – Режим доступа: http://www.cbio.ru/modules/news/article.php?storyid=1998
11. Валерий АЛТУХОВ: европейский венчур для русских технологий // БОСС: БИЗНЕС, ОРГАНИЗАЦИЯ, СТРАТЕГИЯ, СИСТЕМЫ. - № 4, апрель 2005, стр. 55
12. Венчур добрый. – Режим доступа: http://financialcrisis.ru/2008/11/17/venchur-dobryjj.html
13. Венчурное финансирование. Электронный курс. – Режим доступа: http://it4b.icsti.su/1000ventures/a/venture_financing/venture_20investing_main.html
14. Венчурный "посев". – Режим доступа: http://www.rusventure.ru/press-service/massmedia/detail.php?ID=96
15. Венчурный фонд - ключ к развитию инновационного бизнеса // "Консультант", N 23, декабрь 2006 г
16. Вернер Беренс, Питер М. Хавранек Руководство по оценке эффективности инвестиций - М.: “ИНФРА-М”, АОЗТ “Интерэксперт”, 1995 г.
17. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. М.; Дело 2004г.
18. Выдержит ли инновационный сектор проверку кризисом? – Режим доступа: http://www.innovbusiness.ru/content/document_r_91D73949-583E-4AFA-A375-C014B8CBEB28.html
19. Гаврилова Е.В. Бизнес-идея: некоторые взгляды компании "ФБК" на проблемы инноваций и венчурных инвестиций // Финансовые и бухгалтерские консультации, N 9, сентябрь 2007 г.
20. Гаврилова Е.В., Юцковкская И.Д. Бизнес-идея: некоторые взгляды компании "ФБК" на проблемы инноваций и венчурных инвестиций // Финансовые и бухгалтерские консультации", N 9, сентябрь 2007 г
21. Где информация об инновациях? - Режим доступа: http://www.innovbusiness.ru/content/document_r_B717467A-2F06-48F8-9FDA-FA4104275242.html
22. Горохов М. Ю., Малев В. В., Бизнес-планирование и инвестиционный анализ - М.: информационно-издательский дом “Филинъ”, 2000г.
23. Дагаев А.А. Механизмы венчурного (рискового) финансирования: мировой опыт и перспективы развития в России. - http://www.cfin.ru/press/management/1998-2/06.shtml
24. Дворжак И., Кочишова Я., Прохазка П. Венчурный капитал в странах Центральной и Восточной Европы.- http://www.cfin.ru/investor/east_europe.shtml?printversionъ
25. Для инновационной экономики необходимо благоприятствующее налогообложение. – Режим доступа: http://www.innovbusiness.ru/content/document_r_BFDB1EFB-7C7E-40F0-AEBD-C8BCB71F5C7D.html
26. Друкер Ф. Бизнес и инновации. – М.: Вильямс, 2007
27. Ерков Е. Венчурный капитал как источник финансирования бизнеса // Финансовая газета", N 43, октябрь 2006 г.
28. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / учебное пособие - М.: “Финансы и статистика”, изд-во “Финпресс”, 2000 г.
29. Зарубинский В. М., Зарубинская Н.С., Семеренко И.В., Демьянов Н.И. Бизнес-планирование развития предприятия (фаза планирования) // Финансовый менеджмент, 2007. - №1
30. Звягин Ю. Венчурный "посев".- http://www.rusventure.ru/press-service/massmedia/detail.php?ID=96 (21.10.08)
31. Значение рынка IPO для существования развитого рынка венчурного и прямого частного капитала. – Режим доступа: http://corporatemanagement.ru/market_ipo.html
32. Идрисов А. Б., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций - М.: информационно-издательский дом “Филинъ”, 2006 г.
33. Инновации: проблемы и перспективы. – Режим доступа: http://www.innovbusiness.ru/content/document_r_28EE21F4-E587-4F9B-9F86-D93886774B36.html
34. Инновационная система России имеет все необходимые предпосылки для развития. – Режим доступа: http://www.innovbusiness.ru/content/document_r_5A1B54AC-5086-48AD-868E-8F7AB03FE76E.html
35. Инновационная экономика как управленческий проект: проблемы и решения. – Режим доступа. - http://www.innovbusiness.ru/content/document_r_1030EF0D-1F0D-410A-B3D4-D5A028C86E30.html
36. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, – М.: Юнити, 2007 г.
37. Как вырастить "инновационную морковку"? – Режим доступа: http://www.rusventure.ru/press-service/massmedia/detail.php?ID=98
38. Каширин А.И. В поисках бизнес-ангела. Российский опыт привлечения стартовых инвестиций. – М.: Вершина, 2007
39. Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов - М.: “Финансы и статистика”, 2004
40. Концепция системы инноваций. – Режим доступа: http://www.innovbusiness.ru/content/document_r_A4280B72-14F6-401C-B514-A9CD36F66803.html
41. Корпоративный венчур: ИТ-сектор интересен инвесторам. – Режим доступа: http://www.innovbusiness.ru/content/document_r_FB4DE291-7349-4FD3-96C1-C0E49D51EF60.html
42. Котельников В. Венчурное финансирование. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/investor/venture/e-coach.shtml
43. Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент - С-Пб: Питер Ком 2001г.
44. Кризис - шанс для нноваций? – Режим доступа: http://www.rusventure.ru/press-service/massmedia/detail.php?ID=97
45. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В.Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. – М.: Издательство - Финансы и статистика, 2006
46. Кураков Л. П., Ляпунов С. Н., Миргазов Х. Х., Попов В. М. Бизнес-план: Зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация - Чебоксары, изд-во Чуваш. Университета, 2000г.
47. Лазарев А. В. Бизнес-планирование как форма экономического управления. –М.: информационно-издательский дом “Филинъ”, 2000
48. Материалы сайта компании «Микролит» www.microlit.ru
49. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования - официальное издание 2000г. - М.
50. Москвин В. Как избежать ошибок при разработке бизнес-плана // http://cfin.ru/business-plan/avoid_errors.shtml
51. МЭРТ не жалеет миллиардов на ОЭЗ. – Режим доступа: http://www.optimize-web.ru/novosti/45160.html
52. Не заставишь быть счастливым!. - http://www.nanonewsnet.ru/blog/nikst/ne-zastavish-byt-schastlivym
53. Новая роль государства. – Режим доступа: http://www.innovbusiness.ru/content/document_r_49CBA733-52FE-4F67-B23C-F54AFF2C5524.html
54. Обзор E
st & Young: критерии отбора инвестиционных проектов // www.BPortal.ru
55. Особенности спроса на технологические инновации со стороны российских промышленных предприятий и оценка механизмов стимулирования инновационной активности. – Режим доступа: http://www.innovbusiness.ru/content/document_r_8E5FCCA0-D69B-4802-9D0D-C1021CA49EA2.html
56. Официальный сайт Госкомстата www.gks.ru
57. Петровский И. Андрей Фурсенко: Венчурный инвестор вкладывает деньги не столько в конкретную отрасль, сколько в конкретных людей. // Московский комсомолец, N173, 06.08.2007, с.7,8
58. Планирование и анализ инвестиционной деятельности предприятий // http://www.iteam.ru/publications//article_123/
59. Попов В. М., Кураков Л. П., Медведев Г. В., Ляпунов С. И., Паршагин Д. Ю. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учебное пособие / под ред. Попова В. М., М.: “Финансы и статистика”, 2002 г.
60. Промышленные, национальные и региональные инновационные системы. – Режим доступа: http://www.innovbusiness.ru/content/document_r_946E16B6-A399-494E-8746-8D7F715D81A9.html
61. Российский бизнес абсолютно не доверяет венчурным фондам. – Режим доступа: http://www.nanonewsnet.ru/blog/nikst/ne-zastavish-byt-schastlivym
62. Российский бизнес не интересуют отечественные изобретения. – Режим доступа: http://www.innovbusiness.ru/content/document_r_4B762F23-27EF-4653-8CFB-2222A05781BB.html
63. Руководство пользователя Project Expert 7 книга первая Модель компании Copyright, 2001 г. Про - Инвест Консалтинг.
64. Салун В. Как правильно выбрать ставку дисконта // www.rcb.ru
65. Семенова Е.А. Аналитические обзоры РИСИ, №4(17), 2007. Партнерство государства и бизнеса в интересах инновационного развития в странах ОЭСР // Изд-во РИСИ, 2007
66. Совместный проект телекомпании REN TV, аудиторско-консалтинговой компании ФБК и газеты «Ведомости» «Сколько тратит Россия», раздел 8 «Здоровье» (http://www.skolko.ru/upload/contents/536/8-Zdorovie.pdf)
67. Тычинский А.В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. - Таганрог: ТРТУ, 2006
68. Уткин Э. А. Стратегическое планирование - М.: изд-во “ЭКМОС”, 2002.
69. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд-во ЭКМОС, 1998
70. Ученые и предприниматели. – Режим доступа: http://www.innovbusiness.ru/content/document_r_25A69BDC-E117-4050-BA78-C625AFDB9C9D.html
71. Ушаков И.И. Неформальный рынок венчурного капитала. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/investor/venture/informal_venture.shtml
72. Федеральный закон “Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации осуществляемой в форме капитальных вложений” - М.: “Ось-89”,2000 г.
73. Финансы в управлении предприятием. М.: Финансы и статистика, 1995
74. Черняк В.З. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1996
75. Эрик С. Зигель, Лорен А. Шульц, Брайен Р. Форд, Дэвид С. Карни Пособие ЭРНСТ энд ЯНГ по составлению бизнес-плана - М.: “Джон Уайли энд Санз”, 1995 г.
76. Неопубликованная литература: финансовая отчетность «Техноавиа» и ЗАО «Ногинская швейная фабрика», инновационный проект по внедрению нового оборудования в ЗАО «Ногинская швейная фабрика»
3,000 руб.
