Готовая дипломная работа
на тему:«Разработка программ повышения производительности труда персонала организации (на примере ООО'К- Системс').»
Цена: 3,000 руб.
Номер: V9125
Предмет: Экономика предприятия
Год: 2008
Тип: дипломы
Отзывы
Вас беспокоит автор статьи Айжамал из Кыргызстана, моя статья опубликована, и в этом ваша заслуга. Огромная благодарность Вам за оказанные услуги.
Спасибо Вам за сотрудничество! Я ВКР защитила на 5 (пять). Огромное спасибо Вам и Вашей команде Курсовой проект.
Мы стали Магистрами)))
Мария,добрый день! Спасибо большое. Защитился на 4!всего доброго
Добрый день,хочу выразить слова благодарности Вашей и организации и тайному исполнителю моей работы.Я сегодня защитилась на 4!!!! Отзыв на сайт обязательно прикреплю,друзьям и знакомым буду Вас рекомендовать. Успехов Вам!!!
Курсовая на "5"! Спасибо огромное!!!
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
После новогодних праздников буду снова Вам писать, заказывать дипломную работу.
Спасибо большое!!! Очень приятно с Вами сотрудничать!
Светлана, добрый день! Хочу сказать Вам и Вашим сотрудникам огромное спасибо за курсовую работу!!! оценили на \5\!))
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Буду еще к Вам обращаться!!
СПАСИБО!!!
Защита прошла на отлично. Спасибо большое :)
Большое спасибо Вам и автору!!! Это именно то, что нужно!!!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!
Спасибо, что ВЫ есть!!!
Введение
Содержание
Литература
Введение
Характерной чертой современного менеджмента является признание возрастающей роли человеческого фактора и развитие новых форм и методов управления персоналом.
Главный потенциал предприятия (организации) заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия ни существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать.
Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей. Управление персоналом связано с людьми и их отношениями внутри организации.
Переход к рыночной экономике поставил ряд принципиаль¬но новых задач, важнейшая из которых — максимально эффек¬тивное использование кадрового потенциала. Причем это акту¬ально не только для общества в целом, но еще в большей степени для каждого предприятия, фирмы, организации.
Изменения в экономической и политической системах одно¬временно несут как большие возможности, так и серьезные угро¬зы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Менеджмент персонала в такой ситуации при¬обретает особую значимость, поскольку позволяет решать целый спектр вопросов адаптации индивидуума к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персо¬налом организации.
В настоящих экономических условиях хозяйствования, ког¬да старая система управления экономикой уже разрушена, а но¬вая еще не создана, понадобится немало времени для формиро¬вания инфраструктуры рыночного хозяйства.
Параллельно с процессом образования новых структур управления будет идти процесс осознания новой роли персонала в обеспечении эффек¬тивности производства.
Если в 70-е годы приоритетом пользовались такие мероприя¬тия, как улучшение информационного обеспечения, повышение надежности и скорости работы оборудования, рост объема произ¬водства на основе экономии материальных ресурсов, то в настоя¬щее время акценты смещаются на повышение степени вовлече¬ния персонала в процесс разработки и принятия решений, подго¬товку и повышение квалификации, совершенствование систем оценки персонала.
В современных условиях глобальной конкуренции и стреми¬тельного появления новых технологий персонал организации является основным фактором, определяющим ее успех в долгосроч¬ной перспективе. Однако реальность такова, что большинство со¬временных предприятий не в состоянии эффективно использовать потенциал своих сотрудников. Применяемые ими методы управ¬ления персоналом не обеспечивают требуемых организацией про¬изводительности, качества, изобретательности и не удовлетворя¬ют самих работников.
Человек стал не только ключевым и самым ценным "ресурсом" организации, но и самым дорогостоящим. Продвижение фирм на новые рынки и в новые регионы зачастую вызывается именно этим фактом. Качество трудовых ресурсов непосредственно влияет на конкурентные возможности фирмы и является одной из важнейших сфер создания конкурентных преимуществ. Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и интенсивного развития их потенциала. Это является одной стороной взаимодействия человека и организации. Но есть и другая сторона этого взаимодействия, которая отражает то, как человек смотрит на организацию, какую роль она играет в его жизни, что она дает ему, какой смысл он вкладывает в свое взаимодействие с организацией. Для стратегического управления организацией очень важны оба этих направления установления взаимодействия организации и человека. Этим и определяется актуальность выбранной темы.
Цель дипломного проекта – анализ факторов, влияющих на производительность труда и разработка программ повышения производительности труда персонала организации.
Задачи исследования:
- изучить теоретические основы повышения производительности труда персонала организации;
- проанализировать методы повышения производительности труда, используемые в ООО «К-Системс»;
- выявить факторы, оказывающие влияние на производительность труда персонала ООО «К-Системс»;
- разработать программы повышения производительности труда персонала ООО «К-Системс».
Объект исследования – производительность труда персонала.
Предметом исследования – программы повышения производительности труда персонала ООО «К-Системс».
Структура работы представляет собой введение, три логически взаимосвязанные главы, заключение, список литературы и приложения.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, ставятся цели и задачи работы.
Первая глава посвящена теории производительности труда и факторов, влияющих на её уровень.
Вторая глава посвящена рассмотрению системы управления персоналом организации.
Третья глава – проектная. Здесь разрабатываются предложения, направленные на повышение производительности труда.
В конце каждой главы и в заключении приводятся обобщающие выводы по всему изложенному в работе материалу.
Новизна дипломного проекта состоит в том, что в ней указаны рекомендации по применению методов повышения производительности труда персонала в соответствии с учетом выявленных в ходе анализа теоретических основ повышения производительности труда персонала организации и особенностей труда персонала, сложившихся в ООО «К-Системс».
Практическая значимость работы заключается в том, что применение методов, направленных на повышение производительности труда, увеличит прибыль от результатов деятельности, создаст более благоприятную социально - психологическую обстановку на предприятии. и гармонизирует весь производственный процесс, исключить запаздывание производственных операций, вследствие чего ожидаемая эффективность работы предприятия, по мнению специалистов , может возрасти на 15 процентов.
Методы исследования - анализ литературных источников, анализ служебной документации ООО «К-Системс» , наблюдение за работой персонала, сравнение с работой системы управления персоналом в аналогичных предприятиях, метод экспертных оценок (беседа с опытными специалистами),системный подход, метод социологических исследований и др.
Информационная база исследования - литературные источники, должностные инструкции, беседы с сотрудниками, метод
социологического исследования. Для исследования использованы работы известных российских авторов : Кибанова А.Я., Лукичевой Л.И., Макаровой И.К., Карташова С.А., Одегова Ю.Г., а также переводы зарубежных авторов и публикации в периодической печати по теме дипломного проекта.
Глава 1. Теоретические основы повышения производительности труда персонала организации
1.1 Производительность труда и факторы, влияющие на её рост
Производительность труда – количественная характеристика выполняемой персоналом работы, которая связана с уровнем эффективности труда [1].
Основная проблема организаторов производства в настоящее время, вне зависимости от форм собственности, - тенденции к снижению эффективности производства. В связи с этим главными целями деятельности служб управления персоналом в этом направлении, являются:
Сокращение производственных издержек и увеличение прибыльности;
Повышение гибкости производства;
Совершенствование процессов технологического и технического контроля.
Общий уровень производительности труда определяют два типа факторов:
1. краткосрочные – объективные ( например, изменение номенклатуры сырья и видов энергии в связи с авариями, цикличные колебания качества сырья); субъективные ( например, колебание уровня трудоспособности в течении дня, недели, года);
2. долгосрочные ( например. Цены на материалы, энергию, качество оборудования).
На рисунке 1 представлены основные компоненты оценки производительности.
Как видно, производительность связана с количеством (ко¬личеством часов, трудозатратами) и качеством труда (особенно¬стями технологии, объемом капитальных вложений, качеством персонала).
Можно выделить два основных подхода к оценке производи¬тельности труда.
1) Определение прямых трудозатрат (путем оценки соотно¬шения прямых трудозатрат к нормо-часам определяется факти¬ческая интенсивность).
2) Оценка отношения объема продаж к затратам на стои¬мость контроля качества и гарантированного ремонта, которая включает:
• численность производственных рабочих и всего персонала;
• дополнительные показатели: время наладки/оплаченные часы, число принятых изделий / число проверенных изделий, запла¬нированные изделия/произведенные изделия, все производст¬венное время/фактически отработанное время, вспомогатель¬ные расходы/прямые расходы, численность производственных рабочих/численность работников управления, количество ча¬сов по не принятым нарядам/количество отработанных часов, фактическая доля накладных расходов/запланированные на¬кладные расходы.
Характерной чертой современного менеджмента является признание возрастающей роли человеческого фактора и развитие новых форм и методов управления персоналом.
Главный потенциал предприятия (организации) заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия ни существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать.
Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей. Управление персоналом связано с людьми и их отношениями внутри организации.
Переход к рыночной экономике поставил ряд принципиаль¬но новых задач, важнейшая из которых — максимально эффек¬тивное использование кадрового потенциала. Причем это акту¬ально не только для общества в целом, но еще в большей степени для каждого предприятия, фирмы, организации.
Изменения в экономической и политической системах одно¬временно несут как большие возможности, так и серьезные угро¬зы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Менеджмент персонала в такой ситуации при¬обретает особую значимость, поскольку позволяет решать целый спектр вопросов адаптации индивидуума к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персо¬налом организации.
В настоящих экономических условиях хозяйствования, ког¬да старая система управления экономикой уже разрушена, а но¬вая еще не создана, понадобится немало времени для формиро¬вания инфраструктуры рыночного хозяйства.
Параллельно с процессом образования новых структур управления будет идти процесс осознания новой роли персонала в обеспечении эффек¬тивности производства.
Если в 70-е годы приоритетом пользовались такие мероприя¬тия, как улучшение информационного обеспечения, повышение надежности и скорости работы оборудования, рост объема произ¬водства на основе экономии материальных ресурсов, то в настоя¬щее время акценты смещаются на повышение степени вовлече¬ния персонала в процесс разработки и принятия решений, подго¬товку и повышение квалификации, совершенствование систем оценки персонала.
В современных условиях глобальной конкуренции и стреми¬тельного появления новых технологий персонал организации является основным фактором, определяющим ее успех в долгосроч¬ной перспективе. Однако реальность такова, что большинство со¬временных предприятий не в состоянии эффективно использовать потенциал своих сотрудников. Применяемые ими методы управ¬ления персоналом не обеспечивают требуемых организацией про¬изводительности, качества, изобретательности и не удовлетворя¬ют самих работников.
Человек стал не только ключевым и самым ценным "ресурсом" организации, но и самым дорогостоящим. Продвижение фирм на новые рынки и в новые регионы зачастую вызывается именно этим фактом. Качество трудовых ресурсов непосредственно влияет на конкурентные возможности фирмы и является одной из важнейших сфер создания конкурентных преимуществ. Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и интенсивного развития их потенциала. Это является одной стороной взаимодействия человека и организации. Но есть и другая сторона этого взаимодействия, которая отражает то, как человек смотрит на организацию, какую роль она играет в его жизни, что она дает ему, какой смысл он вкладывает в свое взаимодействие с организацией. Для стратегического управления организацией очень важны оба этих направления установления взаимодействия организации и человека. Этим и определяется актуальность выбранной темы.
Цель дипломного проекта – анализ факторов, влияющих на производительность труда и разработка программ повышения производительности труда персонала организации.
Задачи исследования:
- изучить теоретические основы повышения производительности труда персонала организации;
- проанализировать методы повышения производительности труда, используемые в ООО «К-Системс»;
- выявить факторы, оказывающие влияние на производительность труда персонала ООО «К-Системс»;
- разработать программы повышения производительности труда персонала ООО «К-Системс».
Объект исследования – производительность труда персонала.
Предметом исследования – программы повышения производительности труда персонала ООО «К-Системс».
Структура работы представляет собой введение, три логически взаимосвязанные главы, заключение, список литературы и приложения.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, ставятся цели и задачи работы.
Первая глава посвящена теории производительности труда и факторов, влияющих на её уровень.
Вторая глава посвящена рассмотрению системы управления персоналом организации.
Третья глава – проектная. Здесь разрабатываются предложения, направленные на повышение производительности труда.
В конце каждой главы и в заключении приводятся обобщающие выводы по всему изложенному в работе материалу.
Новизна дипломного проекта состоит в том, что в ней указаны рекомендации по применению методов повышения производительности труда персонала в соответствии с учетом выявленных в ходе анализа теоретических основ повышения производительности труда персонала организации и особенностей труда персонала, сложившихся в ООО «К-Системс».
Практическая значимость работы заключается в том, что применение методов, направленных на повышение производительности труда, увеличит прибыль от результатов деятельности, создаст более благоприятную социально - психологическую обстановку на предприятии. и гармонизирует весь производственный процесс, исключить запаздывание производственных операций, вследствие чего ожидаемая эффективность работы предприятия, по мнению специалистов , может возрасти на 15 процентов.
Методы исследования - анализ литературных источников, анализ служебной документации ООО «К-Системс» , наблюдение за работой персонала, сравнение с работой системы управления персоналом в аналогичных предприятиях, метод экспертных оценок (беседа с опытными специалистами),системный подход, метод социологических исследований и др.
Информационная база исследования - литературные источники, должностные инструкции, беседы с сотрудниками, метод
социологического исследования. Для исследования использованы работы известных российских авторов : Кибанова А.Я., Лукичевой Л.И., Макаровой И.К., Карташова С.А., Одегова Ю.Г., а также переводы зарубежных авторов и публикации в периодической печати по теме дипломного проекта.
Глава 1. Теоретические основы повышения производительности труда персонала организации
1.1 Производительность труда и факторы, влияющие на её рост
Производительность труда – количественная характеристика выполняемой персоналом работы, которая связана с уровнем эффективности труда [1].
Основная проблема организаторов производства в настоящее время, вне зависимости от форм собственности, - тенденции к снижению эффективности производства. В связи с этим главными целями деятельности служб управления персоналом в этом направлении, являются:
Сокращение производственных издержек и увеличение прибыльности;
Повышение гибкости производства;
Совершенствование процессов технологического и технического контроля.
Общий уровень производительности труда определяют два типа факторов:
1. краткосрочные – объективные ( например, изменение номенклатуры сырья и видов энергии в связи с авариями, цикличные колебания качества сырья); субъективные ( например, колебание уровня трудоспособности в течении дня, недели, года);
2. долгосрочные ( например. Цены на материалы, энергию, качество оборудования).
На рисунке 1 представлены основные компоненты оценки производительности.
Как видно, производительность связана с количеством (ко¬личеством часов, трудозатратами) и качеством труда (особенно¬стями технологии, объемом капитальных вложений, качеством персонала).
Можно выделить два основных подхода к оценке производи¬тельности труда.
1) Определение прямых трудозатрат (путем оценки соотно¬шения прямых трудозатрат к нормо-часам определяется факти¬ческая интенсивность).
2) Оценка отношения объема продаж к затратам на стои¬мость контроля качества и гарантированного ремонта, которая включает:
• численность производственных рабочих и всего персонала;
• дополнительные показатели: время наладки/оплаченные часы, число принятых изделий / число проверенных изделий, запла¬нированные изделия/произведенные изделия, все производст¬венное время/фактически отработанное время, вспомогатель¬ные расходы/прямые расходы, численность производственных рабочих/численность работников управления, количество ча¬сов по не принятым нарядам/количество отработанных часов, фактическая доля накладных расходов/запланированные на¬кладные расходы.
3,000 руб.
Похожие работы:
ВВЕДЕНИЕ Актуальность изучения данной проблемы обусловлено тем, что среди проблем, связанных с совершенствованием ...
Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений ...
ВВЕДЕНИЕ
Современная экономическая обстановка в Казахстане коренным образом изменяет характер, принципы ...
Введение
Эта тема актуальна в наши дни т.к. под производительностью труда, как известно, в экономической ...
Поиск по базе выполненных нами работ:
Разделы по направлениям
Готовые дипломы по специальностям
Готовые работы по предметам