Готовая курсовая работа

До настоящего времени в отечественных организациях применялся только учет полной себестоимости с распределением накладных расходов между изделиями, который был оправдан в условиях централизованного государственного ценообразования. По мере обособления организаций с различной формой собственности, развития процессов приватизации государственных предприятий, включения механизмов свободного ценообразования и самостоятельного планирования ассортимента выпускаемой продукции, развития других сторон рыночной экономики постепенно будет возрастать потребность в управленческой учете на предприятиях.
Актуальность темы заключается в том, что в условиях перехода к рыночной экономике себестоимость продукции является важнейшим показателем производственно-хозяйственной деятельности организаций. Исчисление этого показателя необходимо для оценки выполнения плана по данному показателю и его динамики; определения рентабельности производства и отдельных видов продукции; осуществления внутрипроизводственного хозрасчета; выявления резервов снижения себестоимости продукции; определения цен на продукцию; расчета экономической эффективности внедрения новой техники, технологии, организационно-технических мероприятий; обоснования решения о производстве новых видов продукции и снятия с производства устаревших.
Управление себестоимостью продукции предприятия - планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявление резервов ее снижения. Основными элементами системы управления себестоимостью продукции является прогнозирование и планирование, нормирование затрат, учет и калькулирование, анализ и контроль за себестоимостью. Все они функционируют в тесной взаимосвязи друг с другом. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости являются составной частью общей единой системы бухгалтерского учета.
Цель курсовой работы – рассмотреть роль управленческого учёта в управлении себестоимостью фирмы.
Исходя из цели, формируются задачи курсовой работы:
1. рассмотреть эволюцию методов учета затрат;
2. дать характеристику затратам и рассмотреть их классификацию;
3. рассмотреть организацию управленческого учета в ООО «Тиллев»;
4. охарактеризовать управленческий план счетов;
5. раскрыть действующую практику учета затрат в ООО «Тиллев»
Объект исследования – Общество с ограниченной ответственностью «Тиллев» (ООО «Тиллев»).
Методологической основой для написания курсовой работы послужили сборники научных трудов, монографии, периодическая литература, финансовая отчетность ООО «Тиллев».

Введение 3
1. Затраты: их поведение, учет и классификация 5
1.1. Эволюция методов учета затрат 5
1.2. Понятие затрат, их классификация 7
2. Управленческий учет затрат и калькулирования себестоимости 19
в ООО «Тиллев» 19
2.1. Организация управленческого учета на ООО «Тиллев» 19
2.2. Разработка управленческого плана счетов 27
2.3. Учет затрат в ООО «Тиллев» 31
Заключение 34
Список использованной литературы 36

В ООО «Тиллев» управленческий учет начал применяться сравнительно недавно. Система учета затрат ООО «Тиллев» основана на использовании одинаковых оценок в финансовом и управленческом учете и вследствие этого ограничены возможности контроля затрат.
На ООО «Тиллев» применяется однокруговая система учета затрат, которая в настоящее время осуществляется без использования системы счетов управленческого учета.
Для разработки управленческой политики ООО «Тиллев» необходимо ввести счета управленческого учета затрат чтобы показать возможную степень детализации мест затрат и центров ответственности.
В связи с этим в расширенный перечень счетов управленческого учета ООО «Тиллев» необходимо включить счета, которые уже действуют в утвержденном Плане счетов и дополнены свободными счетами: 20 «Основное производство»; 21 «Полуфабрикаты собственного производства»; 22 «Выпуск продукции»; 24 «Готовая продукция»; 25 «Общепроизводственные расходы»; 26 «Общеуправленческие и коммерческие расходы»; 27 «Отражение издержек и доходов»; 28 «Вложения во внеоборотные активы»; 30 «Продажи».
Поскольку счета управленческого учета выделяются в обособленную систему (не связанную с общей системой бухгалтерского учета), имеющую внутренний баланс, обычно с нулевой суммой сальдо, на ООО «Тиллев» нужно выделить счета самостоятельного учета затрат в системе счетов бухгалтерского (финансового) учета. На этих счетах будет организован учет по элементам расходов, чтобы совместить в единых регистрах (на счетах) получение информации о затратах в интересах и бухгалтерского, и налогового учета. Для этого на ООО «Тиллев» будут использоваться следующие счета из раздела III Плана счетов бухгалтерского учета: 31 «Материальные затраты»; 32 «Затраты на оплату труда»; 33 «Амортизационные отчисления»; 34 «Прочие затраты»; 37 «Отражение затрат».
Сальдо на счетах 31, 32, 33, 34 на ООО «Тиллев» будет закрываться только по результатам работы за год. Это позволит в течение года отражать фактические затраты нарастающим итогом с начала года по сальдо на счетах с детальной расшифровкой фактических затрат по элементам, что существенно повысит наглядность получаемой информации. Общие суммы расходов, отраженные на счетах 27 и 37, должны быть равны между собой. Программа обработки данных на компьютере автоматически переносит их и отражает на счете 27 в системе управленческого учета.
Ответственность за организацию управленческого учета в ООО «Тиллев» несет руководитель организации. На ООО «Тиллев» применяется однокруговая система учета затрат, которая в настоящее время осуществляется без использования системы счетов управленческого учета.
На анализируемом предприятии как таковой службы управленческого учета не создано. В ООО «Тиллев» в состав службы управленческого учета необходимо включить следующие группы: планирования, материальную, учета затрат труда и его оплаты, калькуляционную, учета продажи продукции, аналитическую.
На ООО «Тиллев» как таковых центров ответственности не выделено. Так как ООО «Тиллев» занимается производство и реализацией продукции, то на предприятии необходимо выделить два центра ответственности и разработать новую управленческую структуру, в результате чего на предприятии будет выделено два центра ответственности: центр ответственности №1 – производственный и центр ответственности №2 – центр реализации продукции.
Центр ответственности №1 (ЦО №1), являясь центром прибыли, будет заинтересован в высокорентабельной работе, так как это напрямую скажется на оплате труда его работникам. ЦО №1 может быть предоставлена возможность реализовать свои услуги на сторону
Центру ответственности №2 сможет пользоваться как услугами как ЦО №1, так и услугами сторонних организаций. Таким образом, между центрами возможно взаимовыгодное сотрудничество, которое благоприятно скажется на конечных результатах деятельности предприятия.

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (с изм. и доп. от 28, 29, 30 декабря 2006 г.)
2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» № 129-ФЗ от 21.11.96. г. / нормативные документы бухгалтерского учета. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 720 с.
3. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации». ПБУ 1/98. Утверждено приказом Минфина РФ от 09.12.98 г. №60н
4. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 32н) (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 30 марта 2001 г.)
5. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 33н) (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 30 марта 2001 г.)
6. Письмо Минфина РФ от 29 апреля 2002 г. № 16-00-13/03 «О применении нормативных документов, регулирующих вопросы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)»
7. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. Утверждены приказом Минфина РФ от 31.10.2000 г. № 94н. (с изменениями от 7 мая 2003 г.)
8. Аверчев И.Управленческий учет // «Московский бухгалтер», № 2. – 2006. – С.2-8
9. Алборов Р.А. Бухгалтерский учет. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 160 с.
10. Андросов А.М. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. – М.: Андросов. 2006. – 102 с.
11. Астахов В.П. Бухгалтерский финансовый учет. М.: Издательство «Март». - 2006. - 960 с.
12. Бакаев А.С., Шнейдман Л.З. «Учетная политика предприятия».- М.: «Бухгалтерский учет» 2006. – 364 с.
13. Бухгалтерский учет / под ред. П.С. Безруких. М: Бухгалтерский учет. - 2006. – 634 с.
14. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям / М.А. Вахрушина. – 4-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2005. – 576 с.
15. Бухгалтерский учет и отчетность 2005. Сборник нормативных актов. Сост. Е. А. Атарова. - М.:Велби : Проспект, 2005. - 720 с.
16. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. – М.: Экономистъ, 2005. – 618 с.
17. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебн. пособие. М.: ИНФРА-М, 2005. – 392 с.
18. Калькуляция себестоимости продукции в промышленности / Под
ред. В.А. Белобородовой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 216 с.
19. Касьянова Г.Ю.Управленческий учет по формуле «три в одном» // «Российский налоговый курьер» № 8. – 2005. – С.10-17
20. Королев Н. Управленческий учет. Классификация затрат. Концепция и терминология. // «Московский бухгалтер», № 4. – 2005. – С.16-19
21. Керимов В.А. Бухгалтерский учет на производственных предприятиях: Учебник. - М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2006.- 336 с.
22. Кондраков Н.П. «Бухгалтерский учет: Учебное пособие». – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 640 с.
23. Молвинский А. Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии // Финансовый директор, №6. – 2005. – С.17-25
24. Палий В.Ф., Палий В.В. Управленческий учет - новое прочтение внутрихозяйственного расчета // «Бухгалтерский учет», № 17. – 2006. – С.2-14
25. Панфилов Е.Управленческий учет. Теория и мнения // Экономия на мелочах. Управленческий учет для офиса, № 2. – 2005. – С.5-22
26. Попова М. Управленческий учет с нуля. Советы профессионалов // «Двойная запись», № 5. – 2005. С.9-15
27. Раметов А.Х. Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия // «Бухгалтерский учет», № 20. - 2006. – С.6-28
28. Рычагова Е. «1С:Предприятие 8,0»: управленческий учет для руководителя // «Финансовая газета», № 26. – 2006. – С.3-24
29. Соколов Я.В. Управленческий учет: миф или реальность? // «Бухгалтерский учет», № 18. – 2006. – С.12-19
30. Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. - Минск: ООО «Новое знание», 2005. – 458 с.
31. Управленческий учет: Учебн. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. - 2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. – 349 с.
32. Управленческий учет / Под ред. В. Палия и Р. Вандер Виля. - М.: ИНФРА-М, 2005. – 442 с.
33. Федина А.В. Управленческий учет: опыт внедрения // «Главбух», № 4. – 2006. - С.7-17
34. Хоружий Л.И. Управленческий учет затрат // «Аудиторские ведомости», № 4. – 2005. С.16-18
35. Шарков Г.М., Шилкин С.А. Как управленческий учет меняет работу бухгалтерии // «Главбух», № 12. – 2005. – С.12-18
36. Шеремет А.Д. Управленческий учет. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2006. – 512 с.